企业集团是企业组织的高级形式，有利于投资者利用各关联主体优势协同建设企业品牌。我国集团型企业发展越来越快，跨地域、多元化、跨模式、转投资运作，应依靠集团管控实现成功一跃。很多企业经营者简单认为母公司只是投资主体，未形成集团管控意识，未建立管控体系或管控体系但与集团战略脱节，无法发挥集团组织的优化效用。
金融集团的多元经营目的是各业务间高度互补和金融资源共享。金融集团提供多元金融服务是为了满足客户的综合性金融服务需求，从而最高效率的扩大客户资源，获得稳定的收入来源。集团内部各业均有自身的业务优势和客户集群，在集团的高度整合下协调运作，发挥团队优势；集团内部的分、子公司均为独立的法律存在，在自身的前期积累中储存了大量的优势金融资源，在集团的范畴内，资源共享。
知之国际通过多年管控理论探索与数百家咨询实践积累，形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系，同时也探索出管控落地实施的高效实践方法。基于治理、控制、宏观管理相结合的管控模式，结合管理类、业务类、辅助类复合式管控体系，快速解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的管理问题，确保集团高效运作，发掘集团潜能，优化集团经济效益。
公司一手资源转让如下：
1）公司自有 金融服务公司、互联网金融服务公司转让。
2) 公司自有 金融控股集团、财富集团、其他金融类集团整体转让。
3) 公司自有 资本研究院、经济研究院、科学研究院转让。
4) 公司自有 数字资产公司、交易服务中心、拍卖公司转让。
5) 公司直接申请互联网小额贷款公司、典当行、拍卖行、金融资产交易中心，申请门槛低，周期短，包通过。
6) 公司另外受卖家委托转让保险经纪牌照、保险代理牌照、消费金融、三方支付牌照，一手资源，直接对接卖家，所有款项第三方共管，安全放心。
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