1、选产品&行业
首先第一点,甚至夸张点说简直就是真理,你所在的行业决定你的未来。纵使你有通天本领使出浑身解数,行业不对你依然没有足够的发展,或者说达不成合理的投入产出比。如果你一不小心依然踏入了一个相对不景气的行业(夕阳产业),一定要尽快想办法努力靠近新兴的方向,尽管可能需要付出一定的成本,但相对长远来说,都是值得。
第二个,就是产品本身。你的行业选对了,并不代表你手上的这个产品也对了。可能因为太超前被埋葬,也可能因为太慢被淘汰。这个问题可能对创业型团队具有致命性的灾难,所以,你得擦亮眼睛正确的认识、理解整个产品的逻辑,它所代表的价值到底在哪里,最为关键的是为了获取这个价值所需的资源能力。好好琢磨下整个产品链条的能力,而不是被表象如多少资金,创始人背景,酷炫的视觉所蒙蔽。
关于行业&产品的问题,可复盘下过去最为火热的O2O、移动医疗等相关领域的公司和产品。
2、选领导&团队
关于公司重要和领导重要这个话题,应该已经是完全变成了一盘冷饭了。多少情况下,公司仅能决定你的起点,决定你的高度极可能会是你的领导。不要幻想什么完善的流程,规范的操作,这些对你成长的高度,发挥的空间可能完全跟你预想不一致。人对了,你的世界就对了。真的不是简单的鸡汤。
3、选城市&区域
越大的城市,意味着更大的机会,更多的可能,它给你带来的是不同的视界,越是想要发展,越是要积极投入到激烈的竞争中。你的思维方式,你的认知是你最核心的竞争力,这些只有在大城市才更有可能不断的演进和提升。
4、欲望&动力
它是你冰层下的真实需求,审视自己到底要什么。没有能够认清自己,没有找到自己真正想要的东西,多多少少你都面临各种纠结。你觉得当下你最需要什么,最渴望什么,而且它是你不可回避的,那就是你最好的选择,跳槽和留下,都是你最合适的选择。选你所爱,爱你所选。
5、规模&福利
最不重要的就是公司的规模和公司的福利,在你谋求发展的过程中,这一条简直可以忽略不计。
最后,时势造英雄,抑或是英雄造时势,都有可能,就看你的造化了。
首先第一点,甚至夸张点说简直就是真理,你所在的行业决定你的未来。纵使你有通天本领使出浑身解数,行业不对你依然没有足够的发展,或者说达不成合理的投入产出比。如果你一不小心依然踏入了一个相对不景气的行业(夕阳产业),一定要尽快想办法努力靠近新兴的方向,尽管可能需要付出一定的成本,但相对长远来说,都是值得。
第二个,就是产品本身。你的行业选对了,并不代表你手上的这个产品也对了。可能因为太超前被埋葬,也可能因为太慢被淘汰。这个问题可能对创业型团队具有致命性的灾难,所以,你得擦亮眼睛正确的认识、理解整个产品的逻辑,它所代表的价值到底在哪里,最为关键的是为了获取这个价值所需的资源能力。好好琢磨下整个产品链条的能力,而不是被表象如多少资金,创始人背景,酷炫的视觉所蒙蔽。
关于行业&产品的问题,可复盘下过去最为火热的O2O、移动医疗等相关领域的公司和产品。
2、选领导&团队
关于公司重要和领导重要这个话题,应该已经是完全变成了一盘冷饭了。多少情况下,公司仅能决定你的起点,决定你的高度极可能会是你的领导。不要幻想什么完善的流程,规范的操作,这些对你成长的高度,发挥的空间可能完全跟你预想不一致。人对了,你的世界就对了。真的不是简单的鸡汤。
3、选城市&区域
越大的城市,意味着更大的机会,更多的可能,它给你带来的是不同的视界,越是想要发展,越是要积极投入到激烈的竞争中。你的思维方式,你的认知是你最核心的竞争力,这些只有在大城市才更有可能不断的演进和提升。
4、欲望&动力
它是你冰层下的真实需求,审视自己到底要什么。没有能够认清自己,没有找到自己真正想要的东西,多多少少你都面临各种纠结。你觉得当下你最需要什么,最渴望什么,而且它是你不可回避的,那就是你最好的选择,跳槽和留下,都是你最合适的选择。选你所爱,爱你所选。
5、规模&福利
最不重要的就是公司的规模和公司的福利,在你谋求发展的过程中,这一条简直可以忽略不计。
最后,时势造英雄,抑或是英雄造时势,都有可能,就看你的造化了。