很难将所有事都剔肉于骨，于是总是肉骨血而毫无美感。

很难将所有物都剔肉于骨，所以只好遮遮掩掩加加减减。

总觉得匠心二字怪怪的，并不美；
至少不该是目前该推崇跟思考的东西--专业已经够难，又如何能困于某个专业呢？

md，那么闷的电影，废纸板拳击手（cardboard boxer）我竟也看完了，最后一刻还看哭了。。。。

然后后来我就进入了东京艺术大学学习，一进去就发现，自己就是一个没什么才华的普通人啊。没有什么特别丰富的颜色感觉能力，而且画画也没有很厉害……感觉浑身上下都是叉叉（笑）。最后想想我还剩下什么呢，那就是小时候的那些木匠活儿了。
--青沼英二

你还是得要在生活中，呼吸着这个时代的空气认真生活，才能做出得到大家共鸣的、持续的好作品啊。

加上程序、设计和音效，总之就是所有人一起，大概有300个人吧。

最终，这游戏也是集合了大家不同的意见做出来的，这样能让所有人都来玩，感受游戏的全局并说出感想，还是很棒的。这样一来，所有人就都能明白“我在做什么，我没有做到什么”。
你知道，一个负责人把自己的想法好好传到末端是一件很难的事情。但是，大家一起玩的话，就会有“我说这里啊……”“啊啊对哦就是那里……”这样的对话。其实反而效率高。

——您说得简单（笑）。话说在日本能有几个公司说，我们花了1周的时间让300人光玩游戏了呀，世界上也没几个这样的公司吧……
藤泽：原本，为什么日本的游戏公司不做开放世界，就是因为开发手法已经完全变得不同了。过去的那些每天都热心认真地工作，还要做好部署和员工之间联系地做法我们已经太习惯，实在是没有办法丢掉啊。在北美的公司，这样的分业惯例系统就做得很好。
话说感觉任天堂就没吃什么苦头直接就度过了这样的困难期呢。
——真的是。任天堂的这样的开发方式大概就是对现代游戏开发问题的回答吧。
藤泽：我还有一个想法，那就是这次的塞尔达对开放世界的文法理解运用地很好这一点。
日本的游戏开发者一直都有一种，“希望玩家能够体验这个，所以要按照这样的顺序那样”的逻辑；但是开放世界的话有那个开放世界自己独立的不变规则在里面，这就绝对不是玩家的个人体验了。
这时候必须要把体验的形式转换成“大家自由地决定吧”，这样。
刚才青沼先生地说法完全就是这种体验的转化，但这一定不容易。像任天堂这样资历的公司的话，一定在方法论上有什么特别严格要求的地方吧……

青沼：嗯……疏通交通什么的，我是做不来。所以就只能靠时间来解决了。4年过去，再怎么样大家都会接受吧，“嗯……看来只能这么办了”，这样（笑）。
大家：（笑）
——那青沼先生自己会觉得不安吗？
青沼：啊啊，完全就是不安得要死。
我也到了这个年纪了，和年轻人之间还是能不时地感到差别的。这大部分都是因为我坚持过去自己一直坚持的办法的时候。所以我也想看具有柔软性的这个世界，如果做不到的话，就直接还是离开游戏制作的现场吧。

——最后还有一点，通过今天的对谈，藤泽先生您找到寻找的答案了吗？
藤泽：今天真的是学到了很多。我也再重新确认了自己接下来要做的事情。
青沼：我今天和藤泽先生聊天，注意到了不少过去没有注意到的事情，觉得很棒。以后有机会的话就一起喝一杯吧！