霍芬海姆主教练纳格斯曼在过去的德甲赛季中将球队带入了欧冠区。在采访中29岁的主教练谈到了新赛季的计划，双线作战的压力以及过去赛季的转折点。
记者：在漫长而艰苦的赛季之后，终于迎来了假期。但为了转会和备战计划，教练还不能彻底放松，不过远离足球与家人在一起的时光是否也很美好？
纳格斯曼：过去的一年我有四五次的旅行计划被打断，今年也是这样。最初两周我在欧洲其他国家度假，之后我再次回到阿尔卑斯，而且会经常过去，因为要处理很多与球员的会谈。签约前一对一的谈话可以让我和球员们更好地了解对方。坐在一起谈话总是与电话联络不同，如果不面谈，我不会签下任何球员。

记者：这与青年队的签约程序有何不同？
纳格斯曼：青年队里一切都要更早进行，因为青年队的主要因素是学校，孩子们需要考虑转学的问题。而在职业球员里主要因素则是金钱，要考虑联赛和欧战舞台，所以会拖更长时间。在我上任以来我就表达过希望转会期不要放在夏天，这对教练来说太麻烦了。对球员来说则不是这样，除非经纪人不能全权代理，顶多也只能当面谈谈话而已。球员得到报价，并说是或不就好了。但对教练来说就很难办，因为这连假期也没有了。对我本人来说虽然并不复杂，但是对我的家人就得好好解释一番，比如对我的孩子说我在夏天还要离开五天。但总而言之，转会期我无法改变。

记者：你意识到球员对在你手下踢球的兴趣比前些年更高了么？
纳格斯曼：我们想要的球员在过去的一年里就已经基本作出决定了，我不觉得他们对我们有所怀疑。现在也是如此，教练只是天平上的指针罢了，只有球队的报价达到了一定的高度，教练才是决定性的一点。只是今年由于竞技上的境况，使得这一切更复杂罢了，球员对球队的经济要求也更高了。除了有了一些国际市场，我们没别的突破，因为我们还得靠出售球员套现，因此无法给新人过高的报酬了。否则阵容中就会不稳定因素。每个人都不可能闭嘴过一辈子，当你没有一定水准，作为俱乐部你就只有坠入深渊的结局。

记者：你总是为团队利益进行磋商么？
纳格斯曼：薪水的事情由罗森去谈，我甚至不知道球员挣多少。我也不想知道，因为这些估价会影响到你本身。
记者:人们是不是总紧握拳头，责备球员们的高薪？而教练更像是理想主义者，竞技才是下一步。
纳格斯曼：我是现实主义者，所以你必须先了解他们靠这项职业赚钱的时间很有限。如果他们在某个俱乐部五年赚了一千万，那在另一家俱乐部当然也想待个五年。人们常忘了，这虽然是一门职业，更重要的是为了挣钱。而且很多球员所在的年纪并不那么容易取得职业生涯的突破了，而且他们很多并没有太多的教育背景。在30岁以后找一门别的工作比20岁之前要难得多。

记者：你对现在的阵容满意么？还是另有一些动作？
纳格斯曼：还会有一些动作，格里利奇我们已经签下，此外还有两名球员稍有距离，现在的问题是和他们当前的俱乐部商谈。所以这又是拖沓的转会期的一大缺陷，你无法预知谁会来。我当然希望签下五六个新球员，因为新面孔总是很好学，他们吸收新事物，并想让集体注意到他。有新鲜血液加入，对一个群体是很好的，自然界如此，足球界亦然。
记者：过去的赛季就进展很好，新援都发挥了作用，你有想到过，沃格特会成为后防中坚么？
纳格斯曼：我一开始对他的定位是六号位，因为最早我们更多地打433，当你有那种多面手，球队就不需要那么多球员了。不过当你的新援表现优异，你当然会高兴。但也要和球员谈，他们是否愿意学新东西，适应新位置。

记者：所以沃格特和许布纳领衔的三后卫并不是A计划？
纳格斯曼：是啊，这不是A计划。不过许布纳一直是（笑），他在开赛前就问我是否需要他，如果不他会再次转会。我对他说我们需要时间寻找不同于因戈尔施塔特的新体系。你向他许诺一个主力位置对他有好处。
记者：打造三后卫体系是不是球队成功的关键？
纳格斯曼：这当然是关键，但赛季中也有别的经历。比如4-4对阵美因茨，如果我们0-3或者0-4输了球，赛季进程就会不同了，这比我们球队的基本框架还重要，我们对阵美因茨踢得很差，但最终居然差点赢下来，这是团队起了反应。赢下拜仁也给了我们额外的动力。其实还有很多事情，造就了现在的我们。

记者：新赛季要先打欧冠资格赛与德国杯，球队必须现在就紧张起来，备战期会有什么调整么？
纳格斯曼：我们也不能刻意提前备战期，太长的备战会消解球员的紧张感。对于资格赛和德国杯，你必须估摸好，球队到时候正好在状态。不过在休赛期，我们为球员单独制定的计划要比往年早，技战术上的筹备工作也会提前。还有一些细节上，希望能在第一场比赛就打出来。
记者：鲁迪和聚勒离队了，但今年会比往常轻松一些么，因为经过一年磨合，球队配合更加熟练。
纳格斯曼：从技战术上看是这样，但是很多球队诸如勒沃库森、沙尔克04都会加大投入，因为他们不会甘于留在积分榜中游。要想复制本赛季的成功并不容易。

记者：由于欧战赛事，会有很多训练周不完整，所以球员的恢复很重要，你们将如何应对？
纳格斯曼：这对我来说需要有大的调整，因为我很喜欢与球队一起训练，并从中学习。或许我们需要多看录像，虚拟真实场景。休息与战术提升在训练中是相辅相成的，如果我们只休息和比赛，保持状态很难。拜仁可能能做到，因为他们有个人能力很强的球员，但现阶段我们还做不到。我们已经在考虑如何应对了。
记者：精神层面有时候是否比技术层面更重要？
纳格斯曼：我已经意识到快乐与热情由球员本身生发。与小伙子们和睦相处，正确磋商，能体谅人，并且能始终为他们着想，这都很重要。有很多艰难的决定，从我个人角度来看很难。最重要的还是将球员们拧成一股绳，让他们能全身心投入到比赛上去。枯燥是良好关系的杀手，如果一切都很枯燥无聊，你就算能提供最好的训练，也只是个技战术上的呆子。球员左耳朵进右耳朵出，下班后你就收拾东西开车回家。
记者：你在队里有确定的交流方式么？
纳格斯曼：球员们要握手打招呼是最基本的。我觉得球员或者人，太看重年纪的长幼是很不明智的。大家都是成年人，知道什么是好，什么是正确或者重要的。
比如我们有一起进餐的时间，其他所有集体的事都要准时。你自己能做到的话，就会给球员们一个好的榜样。如果你的球队很团结，那么你就会知道榜样的作用。我不是那种事事都作出规定的人，但起码大家要做出样子。如果有人说他不想遵守这些，那么他很可能就不是属于我这种教练的球员了。

记者：你在大家庆祝的情形中，感受到自己备受肯定了么？
纳格斯曼：确实那样的场景展示出团队的凝聚力，你不一定要和每个人成为朋友，但除了自己就是敌人那也不对。我们作为个人都是自由的，但在集体里就要遵守一定的规矩。所以队伍里也要混合个人主义和集体主义的球员，我想大家都看得到，我们的混编发挥的不错。
记者：球队内部会被明确划分等级么？比如被波兰斯基或者鲍曼这样的球员。
纳格斯曼：波兰斯基习惯于给他人传授经验，沃格特和许布纳也是那种别人可以学习借鉴的球员。沃格特很健谈，许布纳则更多在场上以身示范。鲍曼也很有发言权。所以我们队中乐于有一些有领导力的球员。
记者：你们教练席上的人际关系如何？你和德甲教练圈其他人的关系好么？
纳格斯曼：我知道不是所有教练都张开双臂欢迎你，一个28岁的小孩加入德甲教练队伍。德甲教练席位有限，有新人上位，就意味着有人出局，所以有敌对意识是很正常的。但也有施特赖希和哈森许特尔那样，你赛前五分钟都可以好好聊聊的人。我就属于其中。我当然想赢，但我清楚我还要快乐。人们可以看到我们在教练席上常带笑脸，也做些胡闹的事。当然也有些教练内敛而顽固。我很早就知道，当你走进球场，不是所有人都会端一杯酒迎接你。

请倒着看

难得稍有营养的一篇采访。。。

内敛而顽固为啥我脑子就出现了黑金

这个采访好