时代呼唤新锐的企业，以锐意改革以及颠覆创新带来行业新风。对普洱茶产业而言，革新与发展的最大痛点无疑是“两端”——生产端与消费端的整合缺乏，在移动互联网时代让生产端与消费端无缝对接，才是真正意义上的“互联网+普洱茶”的产业革命。湖南华夏商品就是“互联网+普洱茶”的产业革命的众多参与者中的一员，也是真正服务实体的一员。

移动互联时代，生产者通过信息整合平台直供消费者将成为趋势，消费者可以非常方便地找到生产者，用定制化生产做大附加值，从而实现生产端的大规模有效整合。近年来，随着茶叶金融的兴起，普洱茶的附加值大大提升，许多古纯企业开始打造全程不落地的手工初制所，探索资源整合之路。其实，只要有足够的附加值，以及能找到有效的整合路径，茶企还是非常愿意在生产端与消费端进行资源整合。
普洱茶茶产业的升级将围绕生产端与消费端深度展开。“两端革命”其实就是告别以前跑马圈地之粗放式开发和短期博弈思维，而是潜心对生产端与消费端进行深耕细作，用全新的模式来整合上下游资源，让生产与消费无缝对接，基础打牢了，“互联网+”、大资源整合才能真正落地，才能奠定普洱茶长远发展之基。

为什么现货交易受国家支持？
在传统商品市场，企业的产品需要依靠自身多年建立的分销渠道推向下游，产品流通成本过高，同时，企业现金回流慢，造成资金链紧张，大大降低了生产经营效率。
现货交易利用互联网大数据技术，将金融资本导入商品交易市场，实现线下产业与互联网有机融合。相比传统的“生产企业——总代理——经销商——卖场——消费者”的流通模式，跨越了地理区域的限制，把分散的市场统一起来，将各方资源集中管理，实现零距离交易，完善了生产要素和资源价格的形成机制，有利于国家化解产能过剩现状。
华夏商品普洱茶产品交收，对于大宗商品的茶企来说，一定程度上帮助各大茶企业盘活产能与库存，快速回笼资金，同时完成低成本融资；实现“企业品牌+品种”的上市推广，扩大销售渠道，优化渠道管理；促进产品的市场流转，有利于发现价格与需求，指导企业生产。

现货交收促进产品流通转让，形成市场价格，提高交易和流通效率；借助现货交易平台，推动企业与投资商交易，实现现货交易、流通、供应链融资、社会资金的保值增值与投资相结合，对激活实体经济、价格发现、优化资源配置意义重大。
从交易模式层面来看，真正服务实体经济的重要标准是能否保证现货交收。而华夏商品的重点即为实现和促进现货交收。华夏商品重视产品实体交收顺应了国家调控方向，符合服务实体经济发展的要求，相较于标准化交易模式，新模式有卖方和买方一对一指导、对接的环节，现货交收整合国内商品、仓储、物流等资源，提高商品交易集中度，促进发展流通服务，加快建设流通成本低、运行效率高的大宗商品营销网络。