在“福丽特生态圈背后的战略布局”一文中，笔者主要就福丽特生态圈的商业模式做了解析，从“钱邮现货”转型成为“垂直整合的福丽特生态圈”，再到一个开放式的化反生态公司，随着福丽特商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。
福丽特生态圈的基础布局
自2014年，福丽特正式进入“互联网+”时代以来，时至今日，以福丽特为代表的“互联网+文化+金融+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而福丽特进一步将其垂直生态模式延伸，意图整合更多的资源用于推动中国传统文化的复兴，以求生态协同，形成生态化反。而这一切的基础，则是福丽特布局的六大基础底层建筑。
终端平台
福丽特的终端平台，“互联网+”入口：既邮币卡交易平台，据不完全统计，福丽特邮币交易平台是目前全国用户体量最大的邮币卡交易平台。
文化平台
福丽特的基础平台，文化的起源，马甸邮市，前身月坛邮市，汇聚全中国60%以上的邮币卡现货资源，是全中国乃至全世界最大的邮币卡现货交易市场。
现货平台
福丽特的应用平台，也是近期福丽特“330会议”的战略要点，打造符合时代的现货商城、电商平台，以顺应“互联网+”的大趋势，让市场自行调控价格，同时顺应监管趋势，福丽特“现货商城”战略的发布，无疑狙击了南京的“大循环体系”，试想，拥有全世界最大现货资源的福丽特，如果用现货体系来调控市场，无论是谁，都将受到不小的冲击，未来的钱邮行业，将不再是指数之争，而是现货之争。
管控体系
福丽特的管控平台，也是福丽特至今赖以生存的战略发展要地，既鉴定托管体系，文化领域未来的趋势必是去金融化，现货的收集鉴定托管物流就成了兵家必争之地，谁家有货、货真、货好、保存不用担心，谁家的竞争优势就大。
用户体系
近日，福丽特首发《失信会员管理条例》，开行业之先河，使混沌的市场产生一丝条理，文交所、用户及机构之间，不再是无规则的博弈，而是有序的思想之战，平台再次掌握主宰权，同时风控强度进一步增加。
文娱计划
在福丽特“330会议”上，与电商战略同时发布的还有文娱计划，福丽特意图使用年轻人的手段宣传中国传统文化，避免文化断层导致的中国传统文化的流失，网传福丽特首次合作的机构是中国最大的手游出品方——腾讯游戏。文娱计划看似不着边际，但每一个伟大的企业最初都诞生在不着边际之中，不尝试永远不会有创新，不创新永远不会有发展，寓教于乐，不失为一条良好的创新之路，试想，95后00后可以通过游戏了解文化收藏领域，年轻人的好奇心和冲动劲有可能带来新的集邮热，就像当年的水浒卡，等更多的人了解这个行业，你可能要和你侄子辈的人去抢“筹码”了。并且，游戏带来的不仅是跨界合作及品牌价值的联合，更有助于福丽特占领移动终端流量入口，在碎片化的如今，谁掌握了更多的入口，谁就是互联网之王。
在一系列的布局中可以看出，小的文交所疲于应付政策震荡，而龙头文交所们早已布局清晰，开始了跑马圈地的游戏，无论谁胜出，都是对中国传统文化起到推动作用。