1，房企战略是不可复制的——普通房企切记不要盲目学万科，而且自己也不能固守过去的成功。地产下半场，外因在变，上半场的成功的经验在下半场可能就是毒死自己的毒药。比如上半场房企追求高周转，下半场房企追求高溢价。套路完全不一样。
2，假设清晰，明确看空还是看多——重要的不是认识房地产是典型的政策市、周期市，而是每一轮周期自己提前要有一个判断，是看空还是看多，这个要短期明确，过程调整。有了看多，看空后，才能更精准指导企业投资布局。
3，别悲观，未来5年继续看多——2016年会中国房地产的历史大年，成交总金额预计11万亿，未来至少5年之内，中国房地产行业还处在一个高位平台期。也是地产行业中大型企业的规模增长期，TOP100、TOP50、TOP10房企的规模还会再增长。
4，行业净利润几乎每年一个点下跌——最高在2007、2008年，行业净利率做到19、20多的是。2004年行业的平均利润16到17，而今年A股上市公司平均利润率很低，你如果有百分之十几的库存，你基本上不会有现金利润。老潘以前也说过，未来房企净利润率回逐渐向社会平均利润回归，但最终高位横盘期，会适当超过社会平均利润率。核心因为房地产未来一定是资金高门槛，专业高门槛。
5，网红城市核心来源于城市内生力和外来行政权力资源富裕度——在新一轮产业布局里面，有一些城市非常受益。比如上海越来越像纽约，深圳越来越像硅谷，北京是纽约、加硅谷加华盛顿。如果你拥有的行政权利资源都比不过别的城市，即使你超过它，未来也一定会回归。目前一二线城市很热，大中型城市不热，三四线城市很空，这是有问题的。
6，大象比猴子跑得快的怪相——这几年白银时代，中大型企业的增长率高，不是小企业的高，这很反尝试，但事实是，大象也能跳舞。大企业并没有面临规模的边界、组织的边界对效率的影响。而且这个趋势后面5年还会如此。
7，提前备战，未来5年并购进入加速期——老潘观察这两年房企，其实明显感觉并购加速了，而且非常疯狂，典型如恒大与孙宏斌是两个“收购狂人”。但事实上，行业调控和深化时，未来并购的力量会更猛烈，更凶残。林中也表示，未来五年有巨大的兼并收购的浪潮。你能收购别人，说明你有能力；你能被收购，说明你有价值。
8，没钱，你就别玩地产了——高地价时代必然导致房企进入资本化时代。未来基本上金融机构和资本不会支持中小企业的发展。我们看TOP50，只有央企不上市，否则TOP50未来没有非上市企业。
9，做地产，未来先拼金融再拼地产——一定拼的是资本实力和融资的成本。谁的融资成本低？一定是大型企业融资成本低，银行和金融机构愿意给大型企业融资，中小企业很难获得金融资源的支持，整个房企的未来开发模式，特别在一二线会越来越像香港，高周转模式很难做，未来肯定是高溢价的模式。
10，目前我们调控治标没有治本，治本的政策在中央手上。
11，战略的难度在于不是做扩张，做畅想，而是做减法，减法减得对
12，不是所有房企都需要战略为王——中国房地产进入战略为王的时代，但林中强调，企业小就不要定战略，不要搞战略导向，就是机会导向，企业不大，一年能抓住三五个好项目就赢了。哪里有好项目就去哪里，就像游击队一样，你要跟正规军抢夺城市，你早晚被他们灭了，你实力和能力不具备。