公开课详情
开课时间： 2017年04月07日 09:00（报名中400-0808-155）
结束时间： 2017年04月08日 16:30
授课讲师： 陈浩
开课地点： 杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼
课程类别： 管理技能 -- 管理技能
适用对象
基层主管
课程时长
两天
课程收益
1、打造高绩效团队
2、提升管理能力
3、提升凝聚力和战斗力
课程大纲模块
1：建队篇
一、团队建设的五大关键步骤
1、知人 帮助员工找对位置
2、善用 小人可用吗？有缺点的人能用吗？
3、选优 影响选材的要素
4、谋划 永远的痛人才的流失
5、授权 领导人每天应该思考的问题
领导人反思的问题：
二、团队建设的核心是选对人
1、 让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.
2、企业选择优秀人才的条件
3、公司只给那些追求卓越的员工留位置.
良言一句：在平凡的人物中选拔适当的人才委以重任，他一定会全力报效。
三、判断高绩效团队的标准
1、纪律是高绩效团队中最重要的
2、速度第一,有速度才有高绩效
3、注重细节是高绩效团队的关键
小帖示：经典办事的8大原则:
课程游戏
四、团队建设的法则
1、12321法则
模块2：管理篇
思考；管理的本质是什么？管理诠释
管理= 管事 + 理人 + 安人
(1)管事的诠释:
事事有人管（前提）
事事有人做（关键）
事事有标准（基础）
事事有责任人（保障）
（2）理人
有效的沟通
彻底的认识人
有效的?导
（3）安人
薪水安全感
工作安全感
福利安全感
知识安全感
制度安全感
一、领导特质
1、领导者的5个特征
2、领导者的思维方式
（1）担任领导之前（2）成为领导之后（3）领导者的思维
（4）领导者的工作体现(5)优秀领导者的角色
二、领导力
1、对待下属要苛刻
2、让破坏价值观的人走开
三、领导者职场三原则
把上司搞定，让上司器重，才会好过；
把同事搞定，让同事喜欢，才会好活；
把下属搞定，让下属推崇，才会好干；
模块3：行动篇
一、向下属授权
1、授权过程的5个步骤
2、授权前应该评估自己的活动
二、向下属布置工作
要点：说给他听；做给他看；让他做给你看
正确做法：
（1）任务与职能要相称
（2）必须交代清楚的8大要素
（3）不同程度的人怎样管理最有效？
三、带领人的几个忠告
多肯定，当好家长；
多引导，当好师长；
多关怀，当好首长；
既要对事，也要对人；
即要明言，也要暗示
开课时间： 2017年04月07日 09:00（报名中400-0808-155）
结束时间： 2017年04月08日 16:30
授课讲师： 陈浩
开课地点： 杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼
课程类别： 管理技能 -- 管理技能
适用对象
基层主管
课程时长
两天
课程收益
1、打造高绩效团队
2、提升管理能力
3、提升凝聚力和战斗力
课程大纲模块
1：建队篇
一、团队建设的五大关键步骤
1、知人 帮助员工找对位置
2、善用 小人可用吗？有缺点的人能用吗？
3、选优 影响选材的要素
4、谋划 永远的痛人才的流失
5、授权 领导人每天应该思考的问题
领导人反思的问题：
二、团队建设的核心是选对人
1、 让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.
2、企业选择优秀人才的条件
3、公司只给那些追求卓越的员工留位置.
良言一句：在平凡的人物中选拔适当的人才委以重任，他一定会全力报效。
三、判断高绩效团队的标准
1、纪律是高绩效团队中最重要的
2、速度第一,有速度才有高绩效
3、注重细节是高绩效团队的关键
小帖示：经典办事的8大原则:
课程游戏
四、团队建设的法则
1、12321法则
模块2：管理篇
思考；管理的本质是什么？管理诠释
管理= 管事 + 理人 + 安人
(1)管事的诠释:
事事有人管（前提）
事事有人做（关键）
事事有标准（基础）
事事有责任人（保障）
（2）理人
有效的沟通
彻底的认识人
有效的?导
（3）安人
薪水安全感
工作安全感
福利安全感
知识安全感
制度安全感
一、领导特质
1、领导者的5个特征
2、领导者的思维方式
（1）担任领导之前（2）成为领导之后（3）领导者的思维
（4）领导者的工作体现(5)优秀领导者的角色
二、领导力
1、对待下属要苛刻
2、让破坏价值观的人走开
三、领导者职场三原则
把上司搞定，让上司器重，才会好过；
把同事搞定，让同事喜欢，才会好活；
把下属搞定，让下属推崇，才会好干；
模块3：行动篇
一、向下属授权
1、授权过程的5个步骤
2、授权前应该评估自己的活动
二、向下属布置工作
要点：说给他听；做给他看；让他做给你看
正确做法：
（1）任务与职能要相称
（2）必须交代清楚的8大要素
（3）不同程度的人怎样管理最有效？
三、带领人的几个忠告
多肯定，当好家长；
多引导，当好师长；
多关怀，当好首长；
既要对事，也要对人；
即要明言，也要暗示
