近些年来，农产品“滞销病”频有发生。究其原因：首先，市场信息不对称是主要症结之一，不了解市场需求的农产品种植，从一开始就带有盲目性，也注定隐藏着“过剩”的风险，才会有现如今的供给侧结构性改革的政策。其次，信息交流渠道的缺乏，供需双方虽都十分需要对方，却无法建立起及时有效的沟通，导致了好的农产品虽有产出却见不到利润。最后，虽然一些地方推行的农产品产业升级和规模化初见成效，却因为农产品集中上市，没有差异化，导致产品卖不出去。
　　随着互联网时代的到来，各大电商平台，比如阿里、京东、社员网等都在不断地努力改变这种局面。通过农产品上行帮助政府解决实际问题，帮助农民实实在在增收，帮助农业现代化快速发展。但是在这过程中，如何才能真正发挥好“农产品上行”的实际效用，杭州弘道经邦认为农业互联网企业要从以下三方面努力。
　　第一，牢牢把握农产品上行所追求的最终目的
　　农业互联网作为农业供给侧改革的抓手和平台，对于解决农产品流通效率问题起到关键作用。随之农村电商逐渐兴起，农村电商的核心，是要打通“工业品下乡”、“农产品进城”的双向物流，形成物流、信息流、资金流的有机循环。但更多传统电商平台偏重商贸流通，尤其侧重工业品下行，却偏离了“农产品上行”所追求的最终目的。
　　各大电商平台，都应该拿出更多的人力物力精力，来踏踏实实，竭尽全力解决农产品上行问题，着力点不单单是提供一个整体的上行解决方案，真真切切的帮助县政府解决实际问题，帮助农民实实在在的增收。更应注重农产品上行对生产模式的再造。可以推想，如果把农产品上行开始的节点仅仅界定在农产品生产出来之后，那么所处的境地将是被动和无奈的。因为此时农产品的数量、质量，以及是否适销对路，都已无法左右和掌控。即使农产品通过网上交易卖出了，也与中央拟通过发展农村电商改变农业传统生产模式、创新农村商业模式的要求相差甚远。
　　因此，农产品上行，不应仅理解为网上卖东西，销售只是其中一个环节，它所追求的应该是全方位的农产品生产销售方式变革。通过这种变革，使农村资源配置达到最优，进而提高生产效率，实现农业升级、农村发展和农民增收。
　　农业互联网行业的新星社员网，不单单在卖的环节，提供适合当地的整套解决方案，更为地方农产品做品牌打造，为当地提供农业电商培训，优化当地农村资源配置，进而提高地方农产品的市场竞争力，帮助当地政府从根源解决问题，促进农民增收。因此，农业互联网公司在发展农村电商的时候，要不忘初心，牢牢把握住农产品上行所追求的最终目的，才能够真真正正成为能落地的农业互联网企业。
　　第二，打造品牌，建立品牌可追溯机制
　　要消除消费者对“上行”农产品质量、品质的担忧，破解农产品品牌难以打造、质量难以溯源的难题。农产品上行过程中核心要解决的问题就是规模化和品牌化问题，只有有效地整合资源，做轻量化的现有资源重置，走品牌化路线，建立品牌可追溯机制，才能提高产品竞争力和溢价，并保持有效增长和可持续发展。品牌化塑造是很多农产品的短板，如何借用资源对农产品品牌进行有效塑造，这就需要电商平台发挥作用。
　　第三，重视人才培训机制，人才才是实现农产品上行的关键
　　21世纪，什么最值钱，人才。尤其是现代农业领域的人才，人才已经成为影响农村电商的最大瓶颈之一，在县域农产品电商发展过程中，这种局限性更为明显。很多的地方政府人员反映：即使有再好的政策，再完备的硬件设施，再好的发展机会，缺乏人才，尤其是懂得运营的人才，想要发展好农村电商只能是挂在墙上的愿景，无法实现和落地，因此，农业互联网公司要在带来硬件与技术的同时，能够带来培训机制，才是解决困境的根本。—杭州弘道经邦 韩经理 电话 15157190997 QQ 1580769298