2017年是银西铁路甘宁段5标段建设的攻坚之年，被列为集团公司2017年度确定的20个重难点项目之一。项目经理部领导高度重视，节后迅速组织广大参建员工复工，并于2017年2月13日组织召开了节后收心、复工动员大会后。为确保圆满完成集团公司下达的年度生产指标，项目经理部决定陆续开展一系列劳动竞赛活动，迅速掀起施工大干高潮，于2017年3月4日下午15点，紧锣密鼓的召开了“扬帆杯”大干60天劳动竞动员大会。项目经理部及所属各工区领导班子成员、安全总监、各部（含试验）室负责人、工区架子队长等共计56人参加了会议。
会上，项目经理部党工委书记兼常务副经理首先传达了银西铁路有限公司2017年度建设工作会议主要精神；分管成本副经理下达了大干60天劳动竞赛活动通知；分管安全、质量、生产副经理对大干60天劳动竞赛活动安全质量、施工生产组织、三电及管线迁改等工作进行了安排；总工程师对实施性施工组织设计调整、技术工作要点及环水保工作进行了安排。各工区负责人对项目部大干60天劳动竞赛活动做了表态发言。
最后，党工委书记兼常务副经理做了题为《赶早超前保工期、攻坚克难勇争先，为快速、优质、高效建好银西铁路而奋勇拼搏》的动员讲话，从六个方面对劳动竞赛期间重点工作做出具体安排。
一是领导靠前、身先士卒、以上率下、确保完成2017年度各项目标。抓好项目管理架构的顶层设计，夯实项目管理基础工作；以主体工程开工时间为节点，做好开工前的各项准备工作；抓好劳动竞赛的组织、考评和激励促进作用，最大限度调动生产积极性。
二是精心组织、科学管理，确保优质高效建好银西铁路。严格技术规范，确保精确按图施工；严格施工规范程序，确保施工依法合规；严格落实施工组织设计，确保进度和质量目标；加强试验管理，配备信息化装备，确保以科技领先建设优质高铁；物资保障，做到源头把关，要保证采购进场的物资质量符合标准。
三是安全质量，从细从严，抓好到每一个细小环节。进一步加大专项检查力度；积极开展安全宣传教育，努力提高项目管理人员及职工的安全生产意识；加强安全风险管理工作。
四是计划在前，管理有序，过程控制，预防风险。劳务管理，提前谋划；强化资金一级管理，源头卡控；定期进行经济活动分析，确保责任目标实现；执行责任成本考核制度，确保考核兑现实现。
五是征迁工作任务繁重，征迁人员任重道远，要措施得力，方法得当，有序推进，保证按期完成任务。
六是加强党组织的政治核心作用、工会的桥梁纽带作用和共青团的突击作用
通过本次大会的召开，确定了劳动竞赛目标，统一了思想，明确了工作重点，鼓舞了全体参建员工的士气，调动了大家的工作激情，是银西铁路5标段2017年建设开局的强心针、及时雨，为圆满完成集团公司下达的年度各项工作指标奠定了坚实基础。