举报信
尊敬的纳爱斯公司领导：
我叫蒋刚，曾经是纳爱斯重庆分公司长寿区的专销商，我的经销商编号为50020113。我自2004年到去年为止与纳爱斯合作了有12个年头了，但从2016年9月起，我被重庆分公司经理饶志强利用长期把持重庆分公司的权力，上哄下骗，设计，陷害让我自动退出经销权。
自2004年做纳爱斯起，我在长寿市场就一直做得有声有色，市场表现力也一直是重庆市最佳。曾做了三年的样板市场。有一年还是西南大区样板市场，都是高标准地完成了公司下达的各项任务，。去年公司执行承包制后，我也是尽全力完成了任务，并参加了公司在上海举行的优秀经销商大会。但由于年底冲任务时压货有点多，所以2017年的第一季度拖了进度（今年重庆分公司绝大多数经销商与我去年一样，但饶志强处理的方式却完全不一样）结果饶志强就窜通其公司员工夏宇以总公司支持其创业为借口，强行新开客户，将雕牌、纳爱斯、李字、妙管家等品牌以较低的年任务量划给夏宇。其间夏宇在长寿终端客户那里一再强调，百年润发和超能都没有雕牌好卖，他们不想接，同时也不会接手我的库存。而且夏宇是明确了新开户后才从分公司离职的。
像这种强行将纳爱系列三分之二以上畅销品牌从老经销商手里划出去，而新经销商分担市场任务只不到一半的情况下，自然我是不愿意的，但饶志强任然强行将我的产品线进行拆分，为此我和饶志强搞得很不愉快。但屈于饶志强的权势，我也还想继续做纳爱斯，最终只得承认了分品牌经销的事实。
到了5月，他又以好人的姿态和我沟通，说我本来是专销商，但折分是总公司的意思，现在我的产品线已不能养活我的公司，让我主动退出专销，做综合户，这样才能自保，同时他给我最大的支持，比如马上开我做百年洗发水的专做专销，得更大的反利。当时我想也是这个道理，就主动写了退出专销申请。
在做综合户一个月后饶志强又找到我沟通说因我的资金状况，主动帮我解决公司帐上的问题，办法就是先由我主动写申请退出经销商，然后按85折给我清盘，将公司帐上的钱转为现金退给我，然后再让我用其他人的名义新开户，从新做，这样就能轻装上阵，以后才有机会。在当时我资金比较吃紧的情况下，我想这是个好办法，也就听信了饶志强的谎话，又主动申请退出了经销权。可当我提出新开户时，饶志强却说因公司这边的退出流程没走完，先等等为由，一拖就拖了我两个多月，这样一来就导致我大半年没有机会进货。最后在10月份的时侯才通知我说办下来了，可以开户，但任务必需完成600万。
试想只有三个月时间，只有超能这一个系列产品。长寿市场不到80万的人口，全年所有产品任务也才1000万左右，就要我三个月内只做超能完成600万，这分明就是个软刀子杀我不见血啊，而他饶志强又可以上报公司他自己没责任还尽了最大的努力帮助我，真是既当了婊子又立了牌坊。
其实早就有人告诉我夏宇做这个市场，饶志强是有股份的，我还不信。但现在的结果让我不得不信，可我还抱有一丝希望，因为以前每次有点小事情或想得到更大的政策支持时，我都会送钱，饶志强就抬抬手让我过了，就凭做了十几年的经销商，对饶志强的了解，我想这次大不了我多送点钱，以饶志强的一贯作风应该是没问题的吧，于是我就拿了10万元现金去找他，结果他给我讲了一通大道理，还反复强调我已晚了，说我在10月份以前应该表态的时侯，没表态，已晚了。
就这样，饶志强利用他长年在重庆分公司当经理的权利，用不正当手段将我做了十几年的市场用最低的成本吃到了他自已的嘴里。在这里我要再次强调，真不是我本意自己不做纳爱斯，是被饶志强通过卑鄙下流的手段强占去的。
而我作为做了十几年的专销商，所有的资金和精力全用在了纳爱斯的系列产品上。目前为止，我还有100多万的库存和100多万的未收款。而新经销商也不接我的库存。饶志强做得最绝的是，在这段时间里采用拖延战术，说什么让我提出要求，他去做夏宇的工作，能和平解决，减少我的损失。这个工作一做就到了17年的2月份，他才明确的说没办法，新经销商不同意协调，让我自救。
到目前为止，因新客户不接我的市场和库存，让我在16年巨亏超过100万，产生了大量的死帐，坏帐。而与我情况类似的万州市场，饶志强就要求新客户自己和老客户谈，谈不好，就不开新客户，到现在为止万州老客户还在做，于我而言什么是公平，什么是天理。而且今年分公司只给长寿夏宇下了不到800万的任务（按公司三年翻翻规划来说这也是不正常的任务。如果给我下任务时是这个标准，我一个做了十几年的老经商又怎么会是现在这个样子。）
这就是我在2016年经历的种种不公，请总公司领导明查。当然我相信饶志强早就上报了公司关于我的种种，及他的处理方式等是如何的正确，是怎样的为公司利益拒绝受贿，其实他饶志强才是损公肥私，纳爱斯公司管理层里地大蛀虫。因为他在重庆公司搞了十几年，从上到下他现在早已做到了只手遮天。如果总公司的领导想了解真相，只有到我们长寿市场上来实地调查才能发现真相。另外饶志强还有几次因贪污公款，虚报会议费用等事情被分公司员工在百度的纳爱斯贴吧里报过几次光。但他用金钱攻关，在贴吧里没一天就被删了贴，同时还封了发贴人的帐号。这些都是事实，总公司的领导们可以明查。
我现在已被饶志强整到了穷途没路，实在是没有办法了。只好把最后的希望押到总公司领导这里。只有找纳爱斯集团的领导为我作主了。肯请总部领导看在我也和纳爱斯合作十几年，也为纳爱斯流过汗，为纳爱斯的市场与立白干了十几年的份，救救我吧，我已被饶志强逼到破产的边沿了。
最后附上饶志强以前找我索要钱款的证据，这些证据是我们有帐务后自已在帐内做的记录，绝对真实，公司领导完全可以派人来调查。
还望总公司领导能为我做主。
举报人：蒋刚
2017年2月24日星期五
尊敬的纳爱斯公司领导：
我叫蒋刚，曾经是纳爱斯重庆分公司长寿区的专销商，我的经销商编号为50020113。我自2004年到去年为止与纳爱斯合作了有12个年头了，但从2016年9月起，我被重庆分公司经理饶志强利用长期把持重庆分公司的权力，上哄下骗，设计，陷害让我自动退出经销权。
自2004年做纳爱斯起，我在长寿市场就一直做得有声有色，市场表现力也一直是重庆市最佳。曾做了三年的样板市场。有一年还是西南大区样板市场，都是高标准地完成了公司下达的各项任务，。去年公司执行承包制后，我也是尽全力完成了任务，并参加了公司在上海举行的优秀经销商大会。但由于年底冲任务时压货有点多，所以2017年的第一季度拖了进度（今年重庆分公司绝大多数经销商与我去年一样，但饶志强处理的方式却完全不一样）结果饶志强就窜通其公司员工夏宇以总公司支持其创业为借口，强行新开客户，将雕牌、纳爱斯、李字、妙管家等品牌以较低的年任务量划给夏宇。其间夏宇在长寿终端客户那里一再强调，百年润发和超能都没有雕牌好卖，他们不想接，同时也不会接手我的库存。而且夏宇是明确了新开户后才从分公司离职的。
像这种强行将纳爱系列三分之二以上畅销品牌从老经销商手里划出去，而新经销商分担市场任务只不到一半的情况下，自然我是不愿意的，但饶志强任然强行将我的产品线进行拆分，为此我和饶志强搞得很不愉快。但屈于饶志强的权势，我也还想继续做纳爱斯，最终只得承认了分品牌经销的事实。
到了5月，他又以好人的姿态和我沟通，说我本来是专销商，但折分是总公司的意思，现在我的产品线已不能养活我的公司，让我主动退出专销，做综合户，这样才能自保，同时他给我最大的支持，比如马上开我做百年洗发水的专做专销，得更大的反利。当时我想也是这个道理，就主动写了退出专销申请。
在做综合户一个月后饶志强又找到我沟通说因我的资金状况，主动帮我解决公司帐上的问题，办法就是先由我主动写申请退出经销商，然后按85折给我清盘，将公司帐上的钱转为现金退给我，然后再让我用其他人的名义新开户，从新做，这样就能轻装上阵，以后才有机会。在当时我资金比较吃紧的情况下，我想这是个好办法，也就听信了饶志强的谎话，又主动申请退出了经销权。可当我提出新开户时，饶志强却说因公司这边的退出流程没走完，先等等为由，一拖就拖了我两个多月，这样一来就导致我大半年没有机会进货。最后在10月份的时侯才通知我说办下来了，可以开户，但任务必需完成600万。
试想只有三个月时间，只有超能这一个系列产品。长寿市场不到80万的人口，全年所有产品任务也才1000万左右，就要我三个月内只做超能完成600万，这分明就是个软刀子杀我不见血啊，而他饶志强又可以上报公司他自己没责任还尽了最大的努力帮助我，真是既当了婊子又立了牌坊。
其实早就有人告诉我夏宇做这个市场，饶志强是有股份的，我还不信。但现在的结果让我不得不信，可我还抱有一丝希望，因为以前每次有点小事情或想得到更大的政策支持时，我都会送钱，饶志强就抬抬手让我过了，就凭做了十几年的经销商，对饶志强的了解，我想这次大不了我多送点钱，以饶志强的一贯作风应该是没问题的吧，于是我就拿了10万元现金去找他，结果他给我讲了一通大道理，还反复强调我已晚了，说我在10月份以前应该表态的时侯，没表态，已晚了。
就这样，饶志强利用他长年在重庆分公司当经理的权利，用不正当手段将我做了十几年的市场用最低的成本吃到了他自已的嘴里。在这里我要再次强调，真不是我本意自己不做纳爱斯，是被饶志强通过卑鄙下流的手段强占去的。
而我作为做了十几年的专销商，所有的资金和精力全用在了纳爱斯的系列产品上。目前为止，我还有100多万的库存和100多万的未收款。而新经销商也不接我的库存。饶志强做得最绝的是，在这段时间里采用拖延战术，说什么让我提出要求，他去做夏宇的工作，能和平解决，减少我的损失。这个工作一做就到了17年的2月份，他才明确的说没办法，新经销商不同意协调，让我自救。
到目前为止，因新客户不接我的市场和库存，让我在16年巨亏超过100万，产生了大量的死帐，坏帐。而与我情况类似的万州市场，饶志强就要求新客户自己和老客户谈，谈不好，就不开新客户，到现在为止万州老客户还在做，于我而言什么是公平，什么是天理。而且今年分公司只给长寿夏宇下了不到800万的任务（按公司三年翻翻规划来说这也是不正常的任务。如果给我下任务时是这个标准，我一个做了十几年的老经商又怎么会是现在这个样子。）
这就是我在2016年经历的种种不公，请总公司领导明查。当然我相信饶志强早就上报了公司关于我的种种，及他的处理方式等是如何的正确，是怎样的为公司利益拒绝受贿，其实他饶志强才是损公肥私，纳爱斯公司管理层里地大蛀虫。因为他在重庆公司搞了十几年，从上到下他现在早已做到了只手遮天。如果总公司的领导想了解真相，只有到我们长寿市场上来实地调查才能发现真相。另外饶志强还有几次因贪污公款，虚报会议费用等事情被分公司员工在百度的纳爱斯贴吧里报过几次光。但他用金钱攻关，在贴吧里没一天就被删了贴，同时还封了发贴人的帐号。这些都是事实，总公司的领导们可以明查。
我现在已被饶志强整到了穷途没路，实在是没有办法了。只好把最后的希望押到总公司领导这里。只有找纳爱斯集团的领导为我作主了。肯请总部领导看在我也和纳爱斯合作十几年，也为纳爱斯流过汗，为纳爱斯的市场与立白干了十几年的份，救救我吧，我已被饶志强逼到破产的边沿了。
最后附上饶志强以前找我索要钱款的证据，这些证据是我们有帐务后自已在帐内做的记录，绝对真实，公司领导完全可以派人来调查。
还望总公司领导能为我做主。
举报人：蒋刚
2017年2月24日星期五
XIERU
