当走过生命的一周匝，再回过头来

逆境时，切记忍耐；顺境时，切记收敛；得意时，切记看谈；失意时，切记随缘；心情不好时，当需涵养；心情愉悦时，当需沉潜。

成人的世界。没有谁比谁容易，没人有义务为你的坏脾气买单。
一个不懂得控制自己情绪的人，即使把全世界都给你，也早晚会被你毁掉。生活不易，除了生死，都是小事，你不要动不动就发脾气！

人生路不好走，该低头时要低头，该让步时需让步。只有受得住委屈，才成得了大器；只有经得住考验，才赢得了尊严。寸步不让，反会节节失守；意气之争，只会自降身价。自尊不是别人给的，是自己挣的。过于执着于自尊，就像爆竹一样易炸，最终反而丢掉自尊。没有自尊心的迷障，才能成就有自尊的人生。

人生就像蒲公英，看似自由，却身不由己。有些事,不是不在意，而是在意了又能怎样。

岗位＝职能+责任+权力！老板用人通常只放职能和责任，自己留了权务，由于责、权、利不对等，自然没有人对事负责，所以老板永远只有事必躬亲。只有责权利对等，才能激发高度热情，员工才敢干事，会干事，干得好事。

任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是认为应把这些重复的事交给制度，自己的时间与精力应往价值最大的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂，你想不到的他们会想到，你没看到的他会看到，你没听到的他会听到，看起来很美，用起来却很受罪。

管理只有适用没有最好，不同的阶段，不同的模式。大企业讲流程，讲规矩重细节，这一切并不适合小团队。

做企业，简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。

国人什么都好，就是脾气不好，有点本事的人往往身体单薄感情脆弱，经不起折磨，一不小心就给来个三十六计。员工在心态最稳定、最平和的时候，他的创造力、思维能力才能达到最优，潜力才能最好地发挥出来，就能成就伟大。心态平稳有一个中心两个基本点，以令人愉快的工作环境为中心，以稳定连续，有明确的方案为基本点。
做企业想法太多并非企业之福，把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道。选择之前要谨慎，选择之后要坚定。

中国式管理分为管事和做事，管理者有权无责，做事者有责无权，因此必须早请示晚汇报。而组织结构又是金字塔式的，层级越高，权越大事就越多，所以日理万机总是领袖身份和重要人士的专用标签，无所事事总是无足轻重人的标志。忙是一种特权，更是地位与身分的象征。
小领导市场地位不高，影响力有限，缺乏必要的关注，可是他们多数又是不甘寂寞的人，总想证明自己的地位和影响，他们爱表现自己，十个有九个把忙挂在嘴边，很多时候其并不真的忙，表达的却是―――我忙，我是重要人物，我很重要。

有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才只会误时误事，一不小心更有可能酿成大损失。
所以，多花点心思，培养你最需要的人吧。不要让一些不专业的人放在专业的岗位上，那是极大地浪费，因为这样不但误事还误时，甚至还误人，这就等于谋财害命没有多大区别。

国人擅长搞职场政治，在公司内拉关系，搞帮派，内部斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出，工作你拖我延，有事就推，无事找事。
总之，我没有利益我就情愿霸着茅坑不拉屎。企业内耗是最可怕的一种现象，是最不忍容忍的，也是对企业最大的伤害之一。

如果没有完善的用人和留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？但是，很多老板却想当然地认为，是我企业给你机会，不是你给我创造业绩。这句话对于一般员工可能适合，但对于优秀的员工来说却刚好相反，优秀员工是超值的，不是你给机会他，而是他们借用你的平台合作创造财富。

时间是企业的生命，时间是金钱。但在现实中，发生在企业里的时间浪费，却相当普遍，而且还往往被人们所忽视。因为，时间管理没有成为中小企业管理者的必修课。比如下级等待上级的指示导致工作拖延，上级不及时安排工作给下级，上级不指示下级如何执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着不办。害怕多干事情多吃亏，反正听从指示没有错，再大责任可分担。开会拖延，有事无事都开会，大会小会一大堆等等。这些都造成工作拖延。