十多年前迁安钢厂刚起步的时候，迁安人不会炼钢，只能炼一些“傻子钢”，即便如此，依然暴利。在积累了雄厚资金的基础上，不断扩大规模，忽视了管理水平、技术与质量的提升。所以我们现在依然在炼“傻子钢”。当整个行业都在扩大规模的时候，势必造成供大于求，从暴利到微利到亏损…也就只能像个“屎瓜”一样只剩个傻大个！为销路频于奔命，为客户的质量异议焦头烂额，浪费了大量人力财力。因为我们的产品附加值太低，质量太次，正在逐渐的失去市场。遭遇行业严冬的时候造成大面积亏损，当形势稍有好转即开足马力生产，只以产量为中心，以简单而原始的方式弥补亏损，在这个过程中又发生多少安全事故了呢？当一个企业为生存而战的时候，又会有多少投入留给环保和安全呢？ 那么，制约钢铁行业发展的根源又在哪里？“质量，成本，产量”的经营管理排序在现实执行起来本末倒置！个别领导间形成利益同盟，蛇鼠一窝，沆瀣一气，道貌岸然，毫无诚信，为一己之私损害公司的整体利益，为保住位置，给公司交成绩，投机取巧，暗箱操作，无所不用其极，合起伙来欺骗。自私，无为，冷血，无德无能！在质量，成本甚至产量上全线造假，制定的管理措施，考核办法为作假服务，将国人的劣根性暴露无遗，辜负公司的提拔与信任！日本，德国的游学带回来了什么？改变了什么？公司为此付出的代价是无比巨大的。有些东西是决策者无法看到也不可能看到的，当根据虚假的欺骗性的关键数据进行决策，那么就一定失去它既定的方向。工人们在现实面前无奈着，彷徨着，麻木着，无助着，为了拿到工资不得不配合着，个别人奉承着，摇尾乞怜着，岔开双腿等待着……破灭了理想，抛却了信念，起早贪黑为了微薄的工资，付出健康，鲜血乃至生命的代价，兄弟姐妹们着实可悲可叹啊！ 如果不打破行业内部多年来约定俗成的潜规则，没有壮士断腕的决心与魄力，没有高瞻远瞩，明察秋毫的英明决策者，没有德才兼备的人才的引进与培养，没有技术的储备，就不可能开发附加值高、市场急需、不愁销路的产品，就不可能适应国家的宏观政策。就会最大限度的压缩在安全、环保上的投入。 正所谓质量是命，安全是天，这才是一个企业生存发展的根基！一座金玉其外，败絮其中的大厦的倾倒只是时间问题，暂时的辉煌不过昙花一现罢了。 但是，这一切是可以改变的！我们不缺乏发现问题的慧眼，只是缺乏发现问题，思考，然后解决问题的能力，因为思考的过程太痛苦。冰冻三尺非一日之寒，改变的过程犹如化茧成蝶。哪里存在问题，问题的危害程度，怎么去解决，这需要理论结合实际一一作答……
