首先，企业一把手有决心实施ERP，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题，有足够权威做出有效地决策和强力地支持。
　　其次，在实施过程中，企业领导必须从人、财、物等资源方面给予支持，保证项目实施的进展;企业领导应经常会见实施相关人员，了解项目实施的进展，在实施过程遇到困难和阻力时，企业领导应及时做出有效决策，保证实施工作正常进行;应该对实施人员及支持者给予公开的、及时的认可和奖励，以引导整个企业对系统从心理上到行为上的接纳。
　　最后，企业领导应积极参与并使用系统，让系统发挥出最大的经济效用。
　　由此可见，企业一把手是实施ERP 系统的强大后盾，他们对海客宝ERP系统的了解与接纳程度、实施ERP 的决心是能否成功实施ERP 系统的先决条件。