本月月初，两家房产行业的龙头企业万科和链家高调公布，双方将合资组建新的独立家装公司。前者是已经跻身全球最大的房地产开发商，后者为国内最大二手房中介，怎么就走在一起做装修了呢？一方面，与两家企业所积累的管理治理体系、高质量的服务经验以及对整个家装生态系统认知程度存在必然关联，另一方面，中国房产行业逐渐步入“白银时代”，使得万科链家瞄准了鲜有企业涉足的“存量市场”，即针对散户的“旧房装修改造”这一专项领域。
因此，10月将正式落地的“万科链家装饰”让不少传统家装企业都再难安心定志。除了来自近两年互联网家装企业的份额抢夺之外，这一合作模式无疑促使许多传统家装企业开始重新预判未来行情并对业务类型进行再调整。
其实，倒逼传统家装业转型的潜力早在前几年就显露苗头，信息不对称、行业不透明等问题屡见不鲜。据中装协发布的数据显示，2014年中国建筑装饰行业产值已达3万亿元，从业公司近 15 万家，但绝大部分线下公司小而分散。这似乎意味着，看似巨大的市场份额实则是被几家或十几家企业所占据和把控着。虽然“二八定律”已成为普遍真理和共识，但中小传统家装公司依然需要找准核心发力点，积极谋求联网转型，力求在家装家饰这片肥沃土地上占有一席之地
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