因为没时间，只翻了一点，还是以前翻的，不保证全部翻译正确，先分享一下。
……………………………………
封面
领导论
高桥南（AKB48）
讲谈社AKB48新书 002
["努力"才不是难看的东西]
AKB48组合总监督用10年的实体验集成的超实用的领导论
领导能力
讲谈社AKB48新书
001
领导论
高桥南（AKB48）
讲谈社AKB48新书 002
002（空白）
003
序言
004
大家好。我是AKB48组合的总监督高桥南。
……能以这种方式问候的日子，已经所剩无几了。
我加入了偶像组合·AKB48，经历了圆满的10年。通过了初期成员（第1期）甄选的时候，我只有14岁，读初二。
刚加入AKB48的时候，我和其他成员作比较，觉得自己还有什么不足之处。刚引领大家的步伐时，拼命让她们跟上来。之后我为大家所认知，却不能完全融入队伍中去。可是，那时我就扛下了带领队伍前进的领导职务，之后，我得到了[队长]的头衔，终于站在了[总监督]的立场上。自己也吃了一惊。我立刻辞掉了这个头衔。
2014年12月，我突然发表了要在1年后毕业。那1年的犹豫，是因为我想继续站在领导的立场，好好带领组合前进。在有限的时间里，我能在这个组合留下些什么呢？以这种心态去尝试却行不通的时候，我获得了把自己在这10年所思考的事情和所参加的活动整理成文章，并出版这样一本书的机会。
005
还是24岁的我能说[领导论]，有种笨蛋心理。我能说的，只有我自己的经验，作为仅有的一例，到底AKB48组合的领导这个职务，能不能以这种思考方式跟成员交接呢、给她们提供参考呢。虽然也含有我随口所出的话，如果对担任公司、社团活动等各行各业的领导职务的人，稍微有点作用，我就开心了。
当然，不是谁都能站在领导的立场的。可是，大家肯定都所属于某支团队。我认为理解领导的工作，对团队成员有重大意义。因为能捕捉自己所属团队的一个客观角度。如果这能成为让成员产生自己为了团队能这样发展下去，为了能打造出好团队，而想充当这样的角色的想法的契机就好了。
006
我还说了许多关于队伍成员之间的[交流方法]的话。虽然也有为人际关系而烦恼的人，但正是人际关系丰富了人生。这就是10年间，在全是女子的组合度过，总结出来的最为重要的其中一条结论。
之前也说过，我加入了AKB48，经历了10年。写这本书是在我思考了[为什么10年要待在这个组合？]后，我想到了3个理由。
第一个理由是我真的非常喜欢AKB48。我自己也很沉迷于AKB48。正因为喜欢，才想守护喜欢的东西。想让喜欢的东西变得更好。所以我为了让这个组合变得更好，继续摸索自己还能做点什么。第二个理由是想让饭忘记悲伤。
007
我一直在思考对于喜欢并应援[AKB48的takamina]的饭，我作出[毕业]的选择是不是太早了。可是，我作为歌手在2013年出道了。现在的话是不是能以[高桥南]个人的活动，给饭带来笑容呢。我还不太有自信，因为有饭们的信赖，我才自信了起来。然后是第三个理由。我没有才能，所以才在AKB48待了10年。如果自己有才能，也许会更早毕业。前田敦子和大岛优子等，都担任过组合的[center]，有着超凡魅力和才能的成员，比我先毕业了。现在，她们活跃于演艺界的第一线，让我们看到了[从组合毕业，单飞后前途美好]的未来。当然。她们肯定比我先磨练了一把能挑战外边世界的武器。
008
进行了10年活动，现在我有确信的事情。像我这样的普通人，想获得认可，只能靠努力。抄近道什么的是没有的。只能用时间慢慢地一步一步在自己的道路上前进。我并不是什么都能办到的类型。就跳舞来说，我原来也是劣等生，也不擅长唱歌。我说话绝对很有趣，根本就不是这样的。
正因为对自己没自信才努力。为了能稍微赶上周围的人，为了能向自己认为是[理想的自己]迈进。
这样做的10年间，也很折腾地变得平凡了。大概没走上近道，但途中看到了许多景色。人们大概会说这是顺便走访，一边受折腾，一边努力所看到的景色，才是我现在最大的财富。
009
也许正因为是那样的自己，才有想传达的事情。我觉得有许多为自己选择的道路是否正确而感到不安的人，也有许多为将来要往怎样的道路前进而烦恼的人。我衷心祝愿这本书能成为使那些人稍微停下脚步思考后，再尝试迈出一步的契机。
010
第一章 领导的工作
总监督是[团结成员的人]
领导的5份工作
理解成员/远离守旧/引导团结/作出榜样/委托职务
011
第二章
劣等生也能成为领导
女子3人组合保守的小学生时代/引起变化的转校生/第一句给予自己自信的话/究极的跳舞劣等生/憧憬的领导身影、首次圆阵、首次呐喊/以[不惹人讨厌的后辈]为目标/解读人际关系的计算式/不成为[前田敦子]，是为了成为自己的人生的主人公/领导没有超凡能力也行
第三章
成为每个人的理解者—takamina流交流术 基础篇—
集合[分散的个人]就是[大家]
放低阻碍交流的架子/喊对方的名字，缩短距离
让[谢谢]成为口癖/成员的朋友是解决问题的提示
一次就可以、听[真心话]/用[没关系的传感器]为变化增加元气
提建议是增加选择的分支/烦恼中的人寻求"答案"的"理解者"
012
交流的基础是[列车]
想注意一个人，面向100个人/
无敌意生气时要留后路
[有敌意的生气]与[无敌意的生气]不同/
失落时更需要表扬！
不要忘记某人在某地受了伤/当上领导发生的好事情
第四章 拒绝各行其道、团结成员—takamina流的交流术 应用篇—
为了建立强大的队伍，需要[每一个人]/
获取小集团的"散面粉"
改变气氛、提高、控制/不要站在[母亲]的角度上、而要站在[父亲]的角度上
不要追求[单相思]，而要[两情相悦]
与其给自己染色、不如给年轻人染色
第五章
令人心灵震撼的演讲术
是错的也罢，决定的事情很重要/领导用语言表述道路
013
演讲七条
第一条 想出清晰响亮的语言
第二条 根据语调作出相应的情绪
第三条 以事实为前提，从说客观话开始
第四条 不谈感情，而谈拥有这种感情的理由
第五条 边想象听众边说
第六条 重视[……]的时候
第七条 用向前的语言改善自己和听众两方的心情
充满回忆的总选举演讲/
第7回AKB48总选举高桥南演讲全文
第六章 努力论
独自前进[努力必有回报]/人生是和矛盾战斗
没有[努力]的未知数，就没有成功的方程式/
为了了解自己的长处、自己的短处、自己的适应性也要努力/努力产生副产物/等待有这种副产物的3年！/努力不是难看的东西
014
第七章 takamina主义
[办不到的事情]可以成为[提升空间]/
复杂的事情是成长的机会
压倒性的重担会成为相信自己的根据/
烦恼时为未来开辟解放责任感的空间/
center只有一个、ace有许多
想做成功的偶像、不恋爱更好/宽容失败的力量
相信对手，露出自己的弱点/不让别人看到弱点才是最坚强的
第八章
AKB48的队伍论
一个人不能实现的事情、组队战斗/了解对手就不会觉得讨厌
被队长称号压碎的经验/赈灾中感受到的组合力量
毕业既有悲伤也有机会
一直走下去才能到达不容易走到的地方
015
第九章 [委托]是领导最后的工作
领导们和[每个人]建立关系/不是什么事情深入都好
一个人、只有一个人的思考方式
[委托]的准备期间
使[总监督]的称号成为机会/耐人寻味的[想支持]领导像
为了引起组合变革
结束—
…………………………
只翻到这里。
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封面
领导论
高桥南（AKB48）
讲谈社AKB48新书 002
["努力"才不是难看的东西]
AKB48组合总监督用10年的实体验集成的超实用的领导论
领导能力
讲谈社AKB48新书
001
领导论
高桥南（AKB48）
讲谈社AKB48新书 002
002（空白）
003
序言
004
大家好。我是AKB48组合的总监督高桥南。
……能以这种方式问候的日子，已经所剩无几了。
我加入了偶像组合·AKB48，经历了圆满的10年。通过了初期成员（第1期）甄选的时候，我只有14岁，读初二。
刚加入AKB48的时候，我和其他成员作比较，觉得自己还有什么不足之处。刚引领大家的步伐时，拼命让她们跟上来。之后我为大家所认知，却不能完全融入队伍中去。可是，那时我就扛下了带领队伍前进的领导职务，之后，我得到了[队长]的头衔，终于站在了[总监督]的立场上。自己也吃了一惊。我立刻辞掉了这个头衔。
2014年12月，我突然发表了要在1年后毕业。那1年的犹豫，是因为我想继续站在领导的立场，好好带领组合前进。在有限的时间里，我能在这个组合留下些什么呢？以这种心态去尝试却行不通的时候，我获得了把自己在这10年所思考的事情和所参加的活动整理成文章，并出版这样一本书的机会。
005
还是24岁的我能说[领导论]，有种笨蛋心理。我能说的，只有我自己的经验，作为仅有的一例，到底AKB48组合的领导这个职务，能不能以这种思考方式跟成员交接呢、给她们提供参考呢。虽然也含有我随口所出的话，如果对担任公司、社团活动等各行各业的领导职务的人，稍微有点作用，我就开心了。
当然，不是谁都能站在领导的立场的。可是，大家肯定都所属于某支团队。我认为理解领导的工作，对团队成员有重大意义。因为能捕捉自己所属团队的一个客观角度。如果这能成为让成员产生自己为了团队能这样发展下去，为了能打造出好团队，而想充当这样的角色的想法的契机就好了。
006
我还说了许多关于队伍成员之间的[交流方法]的话。虽然也有为人际关系而烦恼的人，但正是人际关系丰富了人生。这就是10年间，在全是女子的组合度过，总结出来的最为重要的其中一条结论。
之前也说过，我加入了AKB48，经历了10年。写这本书是在我思考了[为什么10年要待在这个组合？]后，我想到了3个理由。
第一个理由是我真的非常喜欢AKB48。我自己也很沉迷于AKB48。正因为喜欢，才想守护喜欢的东西。想让喜欢的东西变得更好。所以我为了让这个组合变得更好，继续摸索自己还能做点什么。第二个理由是想让饭忘记悲伤。
007
我一直在思考对于喜欢并应援[AKB48的takamina]的饭，我作出[毕业]的选择是不是太早了。可是，我作为歌手在2013年出道了。现在的话是不是能以[高桥南]个人的活动，给饭带来笑容呢。我还不太有自信，因为有饭们的信赖，我才自信了起来。然后是第三个理由。我没有才能，所以才在AKB48待了10年。如果自己有才能，也许会更早毕业。前田敦子和大岛优子等，都担任过组合的[center]，有着超凡魅力和才能的成员，比我先毕业了。现在，她们活跃于演艺界的第一线，让我们看到了[从组合毕业，单飞后前途美好]的未来。当然。她们肯定比我先磨练了一把能挑战外边世界的武器。
008
进行了10年活动，现在我有确信的事情。像我这样的普通人，想获得认可，只能靠努力。抄近道什么的是没有的。只能用时间慢慢地一步一步在自己的道路上前进。我并不是什么都能办到的类型。就跳舞来说，我原来也是劣等生，也不擅长唱歌。我说话绝对很有趣，根本就不是这样的。
正因为对自己没自信才努力。为了能稍微赶上周围的人，为了能向自己认为是[理想的自己]迈进。
这样做的10年间，也很折腾地变得平凡了。大概没走上近道，但途中看到了许多景色。人们大概会说这是顺便走访，一边受折腾，一边努力所看到的景色，才是我现在最大的财富。
009
也许正因为是那样的自己，才有想传达的事情。我觉得有许多为自己选择的道路是否正确而感到不安的人，也有许多为将来要往怎样的道路前进而烦恼的人。我衷心祝愿这本书能成为使那些人稍微停下脚步思考后，再尝试迈出一步的契机。
010
第一章 领导的工作
总监督是[团结成员的人]
领导的5份工作
理解成员/远离守旧/引导团结/作出榜样/委托职务
011
第二章
劣等生也能成为领导
女子3人组合保守的小学生时代/引起变化的转校生/第一句给予自己自信的话/究极的跳舞劣等生/憧憬的领导身影、首次圆阵、首次呐喊/以[不惹人讨厌的后辈]为目标/解读人际关系的计算式/不成为[前田敦子]，是为了成为自己的人生的主人公/领导没有超凡能力也行
第三章
成为每个人的理解者—takamina流交流术 基础篇—
集合[分散的个人]就是[大家]
放低阻碍交流的架子/喊对方的名字，缩短距离
让[谢谢]成为口癖/成员的朋友是解决问题的提示
一次就可以、听[真心话]/用[没关系的传感器]为变化增加元气
提建议是增加选择的分支/烦恼中的人寻求"答案"的"理解者"
012
交流的基础是[列车]
想注意一个人，面向100个人/
无敌意生气时要留后路
[有敌意的生气]与[无敌意的生气]不同/
失落时更需要表扬！
不要忘记某人在某地受了伤/当上领导发生的好事情
第四章 拒绝各行其道、团结成员—takamina流的交流术 应用篇—
为了建立强大的队伍，需要[每一个人]/
获取小集团的"散面粉"
改变气氛、提高、控制/不要站在[母亲]的角度上、而要站在[父亲]的角度上
不要追求[单相思]，而要[两情相悦]
与其给自己染色、不如给年轻人染色
第五章
令人心灵震撼的演讲术
是错的也罢，决定的事情很重要/领导用语言表述道路
013
演讲七条
第一条 想出清晰响亮的语言
第二条 根据语调作出相应的情绪
第三条 以事实为前提，从说客观话开始
第四条 不谈感情，而谈拥有这种感情的理由
第五条 边想象听众边说
第六条 重视[……]的时候
第七条 用向前的语言改善自己和听众两方的心情
充满回忆的总选举演讲/
第7回AKB48总选举高桥南演讲全文
第六章 努力论
独自前进[努力必有回报]/人生是和矛盾战斗
没有[努力]的未知数，就没有成功的方程式/
为了了解自己的长处、自己的短处、自己的适应性也要努力/努力产生副产物/等待有这种副产物的3年！/努力不是难看的东西
014
第七章 takamina主义
[办不到的事情]可以成为[提升空间]/
复杂的事情是成长的机会
压倒性的重担会成为相信自己的根据/
烦恼时为未来开辟解放责任感的空间/
center只有一个、ace有许多
想做成功的偶像、不恋爱更好/宽容失败的力量
相信对手，露出自己的弱点/不让别人看到弱点才是最坚强的
第八章
AKB48的队伍论
一个人不能实现的事情、组队战斗/了解对手就不会觉得讨厌
被队长称号压碎的经验/赈灾中感受到的组合力量
毕业既有悲伤也有机会
一直走下去才能到达不容易走到的地方
015
第九章 [委托]是领导最后的工作
领导们和[每个人]建立关系/不是什么事情深入都好
一个人、只有一个人的思考方式
[委托]的准备期间
使[总监督]的称号成为机会/耐人寻味的[想支持]领导像
为了引起组合变革
结束—
…………………………
只翻到这里。
