劲牌高效的生产模式

精益生产模式是目前国际上工业界最佳的一种生产组织体系和方式，这种源自于日本丰田公司的生产模式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。
这种高效地生产模式目前被不少大企业采用，2009年劲牌公司也引入了精益生产模式。
而这时，车间女工到现场主管的彭姣就在其中学习收获了不了，同时也对该模式付出了不了。
当时已有数年车间班长和质检员工作经验的彭姣，成为了首批精益生产模式管理人员。学习新的管理知识对于渴望突破的彭姣而言，仿佛推开了一扇新的大门。公司组织培训学习期间，她悉心观察总是主动提出各种课题进行分析解决，并先后获得了不少课题奖项。
如今，在劲牌酒厂一车间已有6年精益生产推广员工作经验的彭姣，已经成为了酒厂二车间的现场主管。其工作的主要内容就是督促车间以6S的标准进行精益生产和现场的安全管理。从员工的工作状态到车间内的物品摆放、清洁程度，细化到车间工人所穿的鞋袜是否合乎标准，都是彭姣的管控范围。
“一切按标准化生产的要求来，每天都在各个环节中找需要进一步改善的点。”数年间，工作认真爱思考的彭姣为酒厂的标准化生产倒是真的提出了不少好的意见。
“以前我们车间在将酒瓶从瓶垛上搬到生产线上去冲瓶灌酒都需要工人弯腰一件件地搬。一天下来这得多累啊，后来我们就将解决工人上瓶作为焦点课题去研究，后来公司就采用了机械式的卸垛机帮工人减轻负担，到现在搬运瓶垛完全是全自动电脑操作了，工人按一按扭就行，再也不要弯腰了。”
由此，我们有也看出来，劲牌的生产模式对员工还是企业都带来的积极的作用。