广西横县，对于我来说有点遥远，没去过广西，更不知道横县的美。如果不是合伙人的创新模式，可能对这个名字可能这辈子都不知道广西有这个地方。
村淘，现在应是农村淘宝的代名词。广西横县，是村淘在广西的业务落地比较早的地方。横县的业绩，在现在村淘的考核下也做的不错。熟悉横县是因为一位网名小周的合伙人，他一直都是一个比较热心分享的创业者。把自己在服务站运营过程中的经验，无私的分享给大家。在村淘吧，分享了一个系列文章——我做村淘的心得，里面有很多干货。有一天晚上，小周给大家做了一场现场分享，一直分享到深夜才从服务站回家。感谢小周【此处掌声3小时。。。】
在那次的分享中，我了解了横县合伙人的抱团求生存的方式。虽然这个暂时还没有得到官方认可，那就允许我称它为——横县模式吧。
首先，我们还是从结果开始看。据不完全统计，当前参与横县模式的合伙人的收入基本上已经超过5000每月。以红双喜风扇为例，每台风扇佣金10元，每台销售50台出去，一天就有500元的收入。不要怀疑，相信合伙人的这个数据，因为这个不是官方数据。虽然有很多地方都在说合伙人现在收入不多，的确，很多合伙人的收入是不高的，每个月在几百到一千徘徊，而且还有很多囤货，很多业绩要求。但是，还有一部分合伙人，大家抱团一起发展，在团队中每个人贡献一点点力量，大家一起共担，一起前进，就可以实现收入提高，而又没有压力的。只要大家积极的探索，开动我们这个不算聪明的大脑，肯定能探索出一条属于自己团队的出路的。高手在民间。
第二，我们来看横县是怎么操作的呢。类似仁怀，横县以合伙人集资注册公司的形式来操作，每个合伙人出资3000元，合伙人在公司的占有的股份平等。单个合伙人的力量和说服力都是有限的，只有形成合力之后才有优势体现。
关于收益：第一，佣金收入——打造爆款过程中，商家给予合伙人的佣金收入；第二，商家的渠道推广费用——借鉴商品入住超市的模式，帮助商家推广商品，商家需要给合伙人所在公司一定的推广费用。关于未来：由于阿里农村淘宝项目的发展的不确定性，合伙人成立公司之后，对抗这种由于平台政策调整导致的风险的抵抗能力更强。同时，公司还可以有自己的其他业务的收入。
在不违反村淘官方现有规则的情况下，合伙人的公司可以将这种打造爆款的模式固定下来，形成以3天一个单品的模式，常规化操作起来。不同的时期，推广不同的商家的产品。同时，以公司的形式存在，也可以发挥合伙人内部的资源优势，比如广西合伙人销售山东合伙人的产品，河北的合伙人销售广东合伙人地区的特产品，这样形成合伙人之间的跨区域联动。后期在做上行的过程中，可以用合伙人的公司的形式开立淘宝店铺，做农产品或者当地特色产品的上行探索。
第三，关于团队。横县团队也是在带头团队的共同努力下，由大概10个左右的合伙人共同出资。在产品开发的过程中，大家积极的参与推广，同时在与商家的合作过程中，有专门的人员负责产品的规划。团队成员的分工合作，专人专岗，精力专一。
基于广西横县的小周的分享，以及之间接触的湖北孝感的做法，发现了其中的共同点。都是以公司的形式，聚合合伙人的推广优势，然后以一个合伙人的群体的形式，来和厂家直接谈销售计划。孝感的至高空调，横县的红双喜风扇，这些都是已经成功的案例。由公司来组织合伙人，合伙人在组织中担当一线销售员直接面向农村的消费者，同时合伙人的网店还可以作为品牌产品的服务点的形式，增加村民的信任感和认知度。两种模式不约而同的谈到了合伙人的聚合的力量——集单模式，将单个合伙人的销售的分散的单子聚合在一起，形成一个强大的产品推介力量。合伙人在推广产品的时候，一方面把村淘的业绩完成了，同时也可以提高合伙人自身的经济收入。
横县模式，有点类似之前很火的大淘客的推广方式。当前村淘业绩导向的大环境下，横县的模式在做下行的过程中是非常值得想要在下行中活下去的人借鉴的。这个时候，一定要注意合力，聚合团队的力量。一个好汉，三个帮，有了收益共分享。有人说，21世纪最重要的是人才。那么在农村，在农村电商，形成人才团队同样重要。把有相同目标，相同耐力的合伙人聚集到一起，形成团队，这样大家的前景和钱景才会更宽广