导读：工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS)作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理，本文详细阐述了WBS及其作用。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”。它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止。 工作分解结构 工作结构分解的作用
1保证项目结构的系统性和完整性
分解结果代表被管理的项目范围和组成部分，它包括项目应包含的所有工作，并且不能有遗漏。这样，才能保证项目的设计、计划、控制的完整性。这是项目结构分解最基本的要求。
2使项目形象透明
通过工作分解结构，使项目管理者，甚至不懂项目管理的业主、投资者也能把握整个项目，从而方便观察、了解和控制整个项目过程，同时可以分析可能存在的项目目标的不明确性。
3为后续工作奠定基础
工作分解结构是项目的工期计划、成本和费用估计，以及进行资源分配的对象。
4用于建立项目目标保证体系
工作分解结构能将项目实施过程、项目成果和项目组织有机地结合在一起，是进行项目任务承发包、建立项目组织、落实组织责任的依据。
工作分解结构可以满足各层次项目参与者的需要。
工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责。
5便于过程控制和进度管理
将项目质量、工期、成本（投资）目标分解到各项目单元，这样可以对项目单元进行详细设计，以确定实施方案，做各种计划和风险分析，便于进行实施控制，并对完成状况进行评价。
项目结构分解是编制项目进度计划的主要依据，在编制进度计划时，根据各活动间的逻辑关系而构成网络，再确定完成工作所需的持续时间、项目的开工日期，就可以确定整个项目的进度计划。
6各部门、各专业协调的手段
项目分解结构和编码在项目中充当一个共同的信息交换语言。项目中的大量信息，如资源使用、进度报告、成本开支账单、质量报告、变更、会谈纪要，都以项目单元为对象进行收集、分类和沟通。
白思俊 主编《现代项目管理》