举个例子来说，散户炒股票通常会赔钱，为什么？因为散户介入股票的时机往往是股票涨到一定阶段大家都看好的时候，这时恰恰应该是股票卖出的机会。外行就和这些散户一样，往往是在机会的后半段介入，殊不知这时不是最佳的投资机会而是最佳的撤出机会，此时介入，别人大碗吃肉自己可能连汤都喝不着。

研究战略管理，就要研究市场选择、顾客选择、产品选择。“市场选择”就是你做哪个市场，“顾客选择”就是你为什么顾客服务，“产品选择”就是你用什么产品为他服务。搞企业为什么要研究战略？因为干什么东西都是一波一波的，需要因时而异，就如春天播种，秋天收获一样。
有一次，我问张瑞敏，如果你一开始引进的不是冰箱生产线，而是洗衣机生产线、空调生产线，海尔能不能像现在这样发展起来？他感慨地说，李老师，如果我一开始引进的是洗衣机生产线、空调生产线，那么现在你就不会知道有一个企业家叫张瑞敏。
为什么产品选择的不同，会导致截然相反的结果呢？当初张瑞敏引进冰箱生产线，的确是一个偶然机会，但是偶然中有必然。因为1984年前后正好中国经济得到了一定的发展，手中有钱了，有了钱就会先解决吃的大问题。所以很多单位发大量的食物作为福利，食物福利多了就要有地方放，天热怕坏，天冷也怕坏，所以这个时候冰箱就应运而生。
对张瑞敏来讲，他当年上冰箱生产线是带有偶然性因素的，偶然性就是一个领导给他出了一个适合市场发展需要的主意，这就是我们中国人讲的“贵人”。但是当你的企业做到一定程度的时候，你就要学会去做自己的贵人，到一定程度后要学会自己做出选择。张瑞敏在1984年的时候及时捕捉到好的发展机遇，可以说是偶然性，运气好。但是他能带领海尔走到今天这种程度，就不能说他只是运气好了。
作为一个成功的企业家，你要学会去驾驭这个行业，你要学会去分析这个行业，你要学会熟悉这个行业，你要做市场的经营专家，你要做产品的经营专家，你要做顾客服务的专家。能扮好这三个角色，你才能制定好你的企业战略管理。