ZUK回归联想实则喜忧参半

“老板们”给的压力多了
常程一回归，头衔变成了联想集团副总裁，首席体验官，之前，外人习惯的称其为掌柜的。
我问他，“回归之后从掌柜的变成首席体验官，有什么不一样？”，这个新增的头衔对于常程来说，可能是包括ZUK在内的整个联想，都将更关注用户体验，他的答案也大致如此，除此之外，常程笑着说，“没什么不同”。
可以肯定的是，虽然新加了头衔，但回归之后，常程身上的压力会更重，尤其是来自于联想内部的压力。
在之前，独立的ZUK可以自主的订立战略方向，至少产品和营销上都会有更多的自主权，但是回归之后，这些问题不仅需要常程来考虑，也需要陈旭东甚至杨元庆来权衡，ZUK不再是自由自在的独行侠。
现在的联想移动业务，不光是ZUK，还有生力军乐檬，当然也有品牌更为深远的摩托罗拉移动业务，这三个品牌或者说产品线，将组成联想移动业务的整体框架。
尽管常程在采访中没有跟我讲这些，但从他一口一个“老板们”、“老板们”的口头禅中，多少能够看得出，ZUK和常程的身上，顾虑多了，有很大的压力。

联想的品牌背书利弊共存
2015年《财富》500强名单当中，联想位列第231名，相较2014年第286名，上升了55位，这可能是股价走下坡路的联想人，最为欣慰的事情，而这种全球品牌的影响力，也将会让回归联想大家庭的ZUK，获得更大的品牌效应。
今后的ZUK将不再是单纯的手机品牌，前缀还将会挂上联想，成为联想ZUK，而除了品牌，回归之后，ZUK的渠道、售后和服务，都将会得到显著的提升，甚至会加速ZUK的海外市场扩张。
2013年8月份，联想开始旗舰店建设之旅， 虽然未公布最新的数据，但在当时，联想对外宣传计划开设数十家实体旗舰店，借助这种渠道直面终端消费者，为用户提供产品和服务支持，也就是说，从今以后，除了联想的PC、乐檬手机、摩托罗拉手机之后，消费者还将会在这些渠道，直接购买ZUK的产品，享受联想的服务。
根据官方确认的消息，“作为联想MBG（移动业务集团）最重要的产品线，ZUK产品将会在全渠道进行覆盖，其中乐檬更多的是基于电商品牌，2000元-3000元是ZUK，2500元以上的是摩托罗拉。”
利好众多，挑战也不少，其中关键点就在于联想移动业务在市场上的节节败退。
AndroidSpin的调研数据显示，2015年全球大部分安卓手机厂商在美国市场每卖出一部手机都要赔钱，数额从十几美元到几十美元不等，其中联想每卖出一部手机就会亏损18.02美元，答案很明显，回归联想集团的ZUK，并不单纯的是来享受品牌和渠道福利的，更多的责任是充当救火队员，带领联想移动业务走出泥潭。

难做的第二代和失败的一加2
处在红海当中的国产手机市场，对于初创品牌来说并不是件好事，竞争太残酷了，锤子科技在这方面是个很好的例子。
当初，罗永浩带着对手机市场的向往和自己的工匠精神以及情怀，以3000元的价格将第一代手机Smartisan T1送到手机市场，并且寄希望于高定价和高利润率捞取第一桶金，但最后却被残酷的价格竞争打得一头雾水，然后通过降价的方式收场，更有甚者还有厂商跳出传统的零售模式，以赔钱的路数来做手机。
而作为只有成立一年的新品牌，ZUK除了要抗住内部的压力之外，也不得不面对来自外部的压力。
“第二款产品很难做”，常程说，“一代没人注意到我们，到了第二代，很多对手都在研究，用户也有高预期，做一个让用户感到Surprise的产品是很难得”。
据介绍，ZUK的第二款产品在去年8月份就已经立项，不过常程并没有明确这款产品是ZUK Z2 Pro，还是接下来即将要发布的ZUK Z2，但是对于这两款产品，常程都表现的神秘兮兮，尤其是还没有发布的Z2，对于很多提问都是点到为止，或者半遮半掩。
不过比较有意思的是，在提及“第二款产品不太好做”时，常程毫不避讳的将矛头对准一加手机，“一加手机第二代就是个很失败的产品”。

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联想就是烂货

联想品牌太乱了，拉底整体水平，联想？？ 只是一个系列了，稍微不好整体品牌遭殃