2008年7月13日　20：11-21：00
阅读内容：第一章（Ｐ1-23）

观点摘要：
1、没有任何一种软件产品、研讨会、一流的个人计划手册或者个人使命的宣言，可以简化你的工作或者代替

你作了选择。Ｐ4

反思：不要把一切希望寄托于寻找到某种非常完美的软件或工具，可以像一个高级秘书一样帮你安排好一切

，那个最终能帮助你的人，只有你自己。

2、不过，即使不存在一种通用的（改善时间管理）的手段，我们还是可以通过采取某些措施来提高效率和完

善个人管理。Ｐ4

3、我在这里介绍的方法主要基于两个目的：（１）抓住所有一切需要处理的事情（现在的、以后的、将来某

时的；大的、小的、或者不大不小的）把它们统统置于一个脱离大脑的逻辑系统中。（２）训练自己在接受

一切“输入信息”的前期作出决定。Ｐ8

这两句话的意思还不大懂。　　

4、我是从最普遍的意义出发来考虑“工作”的，对于我来说，清除花园中的杂草或者更新我的遗嘱都不亚于

撰写书籍或者培训一名客户的工作。

反思：时间管理应当存在于工作和生活的方方面面，而不仅仅是“工作时间”。

5、不断地考虑那些毫无进展的事情纯粹是浪费时间和精力，而且这往往只会增加你的焦虑不安。Ｐ18

反思：有些事情悬而未决，尚未处理，会导致自己在一天中时常想起，觉得焦虑，让你干什么事情都不痛快

。这实在是非常费心费神的事情。

6、在多数情况下，很多推动整个工作进程的步骤实际上仅仅需要一两分钟的时间就可以搞定。Ｐ19

反思：这让我想起了“两分钟原则”，很多事情，如果只要两分钟就能搞定，那我们为什么不立刻行动，解

决掉它，反而还让它继续在我们的脑海里作祟，一次次跳出来骚扰我们呢。养成习惯，两分钟能搞定的事情

，立刻解决掉它！

7、我不慌不忙　其它人迥然不同的做法是，我将所有的“材料”百分这地存入一些实实在在的工具篮中，而

不是遗留在我的头脑中，并且利用这些工具进行处理。这一方法适用于一切事务。Ｐ22