四川国泰制药公司都成立于1995年，是一家以药品研究、生产、经营为主的多元化高新科技新兴医药企业。于95年底为脑组织注射液做销售代理，96年底取得了成功，将成都蓉东制药厂兼并。由于1996年底我国进行医药管理体制整顿，国泰公司考虑开拓新的市场：谷康泰灵注射液的销售。公司从1997年底开始进入比较快速的发展轨道，正进入进一步维持、发展和扩大业务空间的快车道。现企业财务管理存在问题：1.由于各层管理者普遍缺乏财务管理知识，财务管理的主导思路停留于自然理财阶段，与财务部的帐务体系不能有效衔接，企业财务管理处于比较原始状态。2.财务部的主要职能是在会计核算的层面上，实质上财务管理的职能处于虚拟状态，或者说是自然状态，对利于企业资金利用水平的提高十分不利，财务管理职能不够规范和健全。3.财务部只能进行基本的财务监督和控制，但企业资金浪费的现象比较严重，缺乏财务监控和财务风险防范体系。4.财务部的主要人员有深厚的会计工作经历，但创新意识与传播普及财务管理知识的能力不足。5.国泰制药的业务量比较大，财务人员忙于帐务，在时间和精力方面也不利于财务管理职能的发展，会计核算的工作手段与工作效率有待提高。

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