新华保险山东分公司强化体系化管理，各项关键绩效高位达成，年度价值保费、规模保费、十年期规模保费达成均创造历史最好成绩。2015年以来，始终围绕“以期交业务快速增长为方向”的经营策略，咬紧“节前抢市场，节后抓经营”的节奏安排，强势推动开门红，提前达成规模年度任务；3月开始，通过新大纲对接、标准部建设推动，狠抓周单元经营与渠道共建项目落地，同时聚焦年金险，大力提升期交业务平台。
　　今年截至目前，新华保险山东分公司业务条线均实现较大幅度增长：个人渠道实现规模保费65486 万元，折合价值保费41334万元，规模和价值系统排名均为第三，同比增长分别为50%和30 %。银代渠道实现期缴保费9509万元，同比增长62%；实现规模保费规模162639万元，达成年度计划的125%，同比增长60%。保费渠道新单业务实现价值保费 13229万元，系统第二名，同比增长 41.3%，年度计划达成率为 110%。法人业务实现保费7132万元，取得较好效益。
　　2015年，新华保险山东分公司聚焦健康人海，依托部组自主经营，固化星管建设体系、绩优成长体系、新人育成体系、内勤培养体系四大体系，以周单元经营为载体，坚持组织发展常态化，取得了队伍健康发展和业务有效提升的双丰收。
　　新华保险山东分公司在人力发展方面，做实管理、持续发展。坚守高标准，招聘常态化：鼓励部组新筹，鼓励大部大组，通过部组架构的扩充实现队伍的增长。明确重点，把控节奏，强化措施，有效运作，实现银代业务新突破。大力开展财富业务，以队伍建设为核心，通过机构新筹带动有效组织发展，总人力突破249人，实现了财富业务跨越式发展。
　　9月以来，在保持增长势头的前提下，新华保险山东分公司将人力新增作为工作的重点，以人力新增及架构搭建指引，各机构思想统一，目标明确，分解到位，责任到人，追踪到位。各机构持续打好卡单业务，抓住方案，持续推动；结合实际情况制定营业区经理的方案，推动区经理督促营销队伍；学平险业务再冲刺工作，再次发动营销队伍，开展学平险散单业务收取。
　　新华保险山东分公司严格按照劳动法规定，与新入职的员工签订合法规范的劳动合同，保证无劳务用工违法行为，依法执行国家规定的工作时间，依法支付员工薪酬，保证员工工作环境安全有序。定期组织员工体检，及时为员工缴纳五险一金及补充保险，保障女员工的合法待遇及“三期”合法权益。公司人力资源部利用OA内部系统及各项培训、会议宣导公司用工政策与福利体系，确保每位员工的利益不受损失。
　　新华保险山东分公司为保证全体在职员工的利益，严格按照劳动法规范企业用工手续，从公司各项规章制度到切实的人文关怀，给予员工全方位的关爱，为员工提供多方面的保障。
　　此外，新华保险山东分公司还成立工会，通过民主参与制度，保证员工诉求表达制度健全、沟通渠道顺畅。及时组织员工进行法律法规学习，最大限度规避劳动纠纷问题。给予员工成长空间，建立“E动力、核动力、赢动力、源动力”四位一体的员工培训体系，每年定期举办至少三次培训课程学习。注重员工职业生涯规划，设定专业序列和管理序列两条发展路径，为员工提供公平、公正、公开的晋升渠道。
　　为了丰富员工的业余生活，为员工提供轻松的减压方式，新华保险山东分公司工会定期举办业余活动，组织员工进行户外拓展、蔬果采摘或参观景点。此外，新华保险工会还为员工生日蛋糕券、生育慰问、教育金、结婚慰问、伤病慰问、丧葬慰问等慰问体恤，同时，公司为员工提供过节费、防暑降温费、取暖费、企业年金、司庆奖、补充医疗保险等多种福利待遇，为员工打造和谐融洽的工作氛围。