深入钻研利润控制
在考取CPA的过程中，杨朝玉不断学以致用。在两年的时间内主要参与构建了包括采购单价、工时定额、工资定额、物料定额、费用标准的产品标准成本体系。他还参与搭建了在制品投入产出台账，主要包括投入数、定额消耗数、废品数、次品数、正品数、丢失数、投出产出率等数据。
“这两项工作的开展，为降低成本和车间绩效考核提供了直接依据。”杨朝玉告诉记者，俗话说，站得高看得远。有了对财务工作更进一步的了解，杨朝玉将第二个目标定位在财务部门负责人的角色。
为此，他用不间断学习、考证的方式来充实着自己的资本，朝下一个目标迈进。
2003年以后，杨朝玉先后获得CPA、注册税务师、通过了国际会计师、国际注册会计师、特许管理会计师等资质，还考取了高级会计师职称及在职MBA的学位。
辛苦的付出使得杨朝玉不出意料地完成了第二个目标，甚至有意外之喜。杨朝玉先后在重庆腾辉水泥集团、重庆对外经贸集团（含其下属子公司）担任财务部门经理、子公司总会计师、集团公司副总会计师等职务。
“随着工作平台的提高和扩大，工作内容也相应地增加，担子更重。”杨朝玉坦言。2004年到2014年期间，杨朝玉主要精力更侧重于管理层面。一是构建所在企业的全面预算体系、经营综合分析结构、经营综合统计报表。二是资金集中化管理，融资从子分公司分散融资逐步过渡到半集中融资，资金从散落在各企业实现集团集中管理。三是投资决策上出谋划策，用税后自由现金流量法评估项目可行性和从协同价值的角度论证投后管理。
在考取CPA的过程中，杨朝玉不断学以致用。在两年的时间内主要参与构建了包括采购单价、工时定额、工资定额、物料定额、费用标准的产品标准成本体系。他还参与搭建了在制品投入产出台账，主要包括投入数、定额消耗数、废品数、次品数、正品数、丢失数、投出产出率等数据。
“这两项工作的开展，为降低成本和车间绩效考核提供了直接依据。”杨朝玉告诉记者，俗话说，站得高看得远。有了对财务工作更进一步的了解，杨朝玉将第二个目标定位在财务部门负责人的角色。
为此，他用不间断学习、考证的方式来充实着自己的资本，朝下一个目标迈进。
2003年以后，杨朝玉先后获得CPA、注册税务师、通过了国际会计师、国际注册会计师、特许管理会计师等资质，还考取了高级会计师职称及在职MBA的学位。
辛苦的付出使得杨朝玉不出意料地完成了第二个目标，甚至有意外之喜。杨朝玉先后在重庆腾辉水泥集团、重庆对外经贸集团（含其下属子公司）担任财务部门经理、子公司总会计师、集团公司副总会计师等职务。
“随着工作平台的提高和扩大，工作内容也相应地增加，担子更重。”杨朝玉坦言。2004年到2014年期间，杨朝玉主要精力更侧重于管理层面。一是构建所在企业的全面预算体系、经营综合分析结构、经营综合统计报表。二是资金集中化管理，融资从子分公司分散融资逐步过渡到半集中融资，资金从散落在各企业实现集团集中管理。三是投资决策上出谋划策，用税后自由现金流量法评估项目可行性和从协同价值的角度论证投后管理。
