一、建设工程项目进度控制的目的、任务与进度计划系统的建立

1.项目各方进度控制的主要任务1）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标；
2）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
3）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标 、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上设计进度主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
4）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度， 这是施工方履行合同的义务。
5）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度， 这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、 运输等。
2.项目进度计划系统的分类
1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统， 它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的。
（1）按照深度分类包括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。（2）按照功能分类包括：控制性、指导性和实施性进度计划
（3）按照参与方分类包括：业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划。
（4）按照不同周期分类包括：5年建设进度计划、年度、季度和旬计划。