为提升企业在逆境中生存和发展的能力，山西焦煤汾西矿业柳湾矿优化劳动组织、全面提升人力资源管理水平、促进提效降本，结合实际推行系列转岗分流举措。
该矿结合层级管理安全制度，对全矿各部门、分岗位划分“责任清单”和“权力清单”，矿长管系统、科长管程序、队长管质量、班长管任务，并把职能和职权的内容类别、边界范围、管理深度幅度等通过清单梳理出来，将工作程序清晰化，责任管理痕迹化，提高办事效率、简化办事程序，确保管理不错位、不越位、不缺位，实现简单、有序、高效的管理目标。
在确保安全生产的基础上，该矿合理进行人员与岗位、设备的优化配置，截至七月底，抽调井下采掘开、辅助富余人员96人组建掘进准备队施工矿井开拓巷道，累计施工开拓进尺2006.5米；将外委的矿井水处理划归本矿队伍管理，从地面单位抽调富余人员42人从事矿井水处理工作，累计节约资金148.3万元；从超定员的水暖工区、街道办、建安公司抽调富余人员29人成立矿区修缮队伍，解决矿区房屋修缮、简单的基建工程，累计施工工程项目16项，节约资金72.78万元；利用地面单位富余人员10人，成立物业收费中心，加强对矿区物业资金的管理，共追缴拖欠物业费、水费、电费共计46万元，节省生产、生活公用电180.33万元。“岗位腾挪”调动了基层单位自主管理的积极性，促进了劳动用工的科学化、规范化。
该矿深入开展定编、定岗、定员工作，在井下辅助、地面生产、机关科室、后勤服务等实行全面预算内部市场化计时工资制，单位实行定员承包工资制，调整职工出勤、降低用工工数，减少人员投入、实现劳动用工精干高效化。同时从抓劳动纪律入手，引入了井下人员定位系统和地面人脸识别考勤机，辅以严格的查岗、查工资发放等主动性管理举措，清理清退过去一些吃“空饷”和挂编的闲散人员。截至七月底，该矿清退工贸公司劳务派遣112人；将各单位上班不正常人员纳入劳务市场管理，清理243人次；对长旷人员进行电视、广告栏公示，解除劳动合同10人；积极宣传内部退养、中止履行劳动合同，鼓励职工自主创业，办理内部退养57人，中止履行劳动合同61人。