1.影响系统目标的三大要素：组织、人、方法和工具；组织目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素；
2.组织（论）的内涵：①组织（论）主要研究系统的（整体结构及各要素的关系）；包括组织结构模式（指令关系）、组织分工（任务和职能分工）、和工作流程（逻辑关系）；前两者相对静态关系，后一种动态关系；
②组织论用图和表表示，就是组织工具，包括：项目结构图、组织结构图（项目组织结构图）、
工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3.项目结构图（直线）、组织结构图（单箭线）和合同结构图（双箭线）的区分是连接线。
4.项目结构图和项目结构分析：①项目结构图【WBS】通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；②同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法；应结合项目特点并参考以下五大原则：A.项目的总体部署B.项目的组成、C.合同结构、D.有利于目标控制、E.结合项目管理的组织结构 ③项目结构图和项目结构的编码是编制项目所有编码的基础。
5.组织结构类型及比较：职能型（传统，适用企业，多头指令）；线性（指令唯一；执行效率高，路径过长；国际应用最多，适用军事组织；）矩阵型(双重指令源；可侧重某方为主；新型；适用于大型企业或组织； )
6.组织任务分工：包括工作任务分工和管理职能任务分工；
7.工作任务分工表的步骤：分解、（确定）分配、编表；分工表中最少要有一个主办部门；
8.施工管理的管理职能分工：1）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2）管理是由多个环节组成的过程，包括：①提出问题：通过进度计划值和实际值比较，发现进度推迟了②筹划方案并进行比较：一班改两班/增加设备/改变施工方法③决策：最后采用一班改两班作业，增设夜班④执行：落实夜班施工条件，组织夜班施工⑤检查：检查增加夜班施工的决策是否执行，如执行是否有效
3）我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述工作任务，而使用管理职能分工表可使分工更清晰严谨，如果还不够，可辅使用管理职能分工描述书；
9.工作流程组织的内涵：1）工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系；
2）工作流程组织包括：①管理工作流程②信息处理工作流程③物质流程组织
3）工作流程图视需要逐层细化。矩形框代表工作，箭线代表逻辑关系，菱形表示判别条件；
2.组织（论）的内涵：①组织（论）主要研究系统的（整体结构及各要素的关系）；包括组织结构模式（指令关系）、组织分工（任务和职能分工）、和工作流程（逻辑关系）；前两者相对静态关系，后一种动态关系；
②组织论用图和表表示，就是组织工具，包括：项目结构图、组织结构图（项目组织结构图）、
工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3.项目结构图（直线）、组织结构图（单箭线）和合同结构图（双箭线）的区分是连接线。
4.项目结构图和项目结构分析：①项目结构图【WBS】通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；②同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法；应结合项目特点并参考以下五大原则：A.项目的总体部署B.项目的组成、C.合同结构、D.有利于目标控制、E.结合项目管理的组织结构 ③项目结构图和项目结构的编码是编制项目所有编码的基础。
5.组织结构类型及比较：职能型（传统，适用企业，多头指令）；线性（指令唯一；执行效率高，路径过长；国际应用最多，适用军事组织；）矩阵型(双重指令源；可侧重某方为主；新型；适用于大型企业或组织； )
6.组织任务分工：包括工作任务分工和管理职能任务分工；
7.工作任务分工表的步骤：分解、（确定）分配、编表；分工表中最少要有一个主办部门；
8.施工管理的管理职能分工：1）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2）管理是由多个环节组成的过程，包括：①提出问题：通过进度计划值和实际值比较，发现进度推迟了②筹划方案并进行比较：一班改两班/增加设备/改变施工方法③决策：最后采用一班改两班作业，增设夜班④执行：落实夜班施工条件，组织夜班施工⑤检查：检查增加夜班施工的决策是否执行，如执行是否有效
3）我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述工作任务，而使用管理职能分工表可使分工更清晰严谨，如果还不够，可辅使用管理职能分工描述书；
9.工作流程组织的内涵：1）工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系；
2）工作流程组织包括：①管理工作流程②信息处理工作流程③物质流程组织
3）工作流程图视需要逐层细化。矩形框代表工作，箭线代表逻辑关系，菱形表示判别条件；
