在雷军(微博)一个简短的致辞结束之后，掌声响起。几分钟后，黎万强(微博)走上了台，这是他的个人摄影展。

黎万强反戴着一顶鸭舌帽，穿着蓝绿色的T恤和一双黄色的脏脏的运动鞋，如果不留意他手腕上的黑色小米手环，他看起来就像一位刚入行的不修边幅的艺术家。他用那些有着浓烈色彩的花和天空、虚掉的叶子以及倒立着的草地和树来展现他的艺术理念，他还在现场公开谈论和反思他的中年危机。最后，他略显突兀地用了一点点时间去回应传言，他说，“我会在今年年底回归小米。”说这句话时，他有些哽咽。

起初他作为外行进入一个陌生的领域，但他幸运地点亮了之前所有的积累，形成了新的方法论。他对于产品营销规律的把握，和这个时代无比契合——手机厂商第一次不再关心广告和渠道投放，而是用户心目中的标签和口碑。他的竞争对手评价他颠覆了传统手机品牌的营销方式——而这很大程度得益于他极度较真的性格（“较真”是雷军对黎万强的评价），以及他从未受到过传统营销的教育和浸染。

从2013年开始，细心的小米员工会发现在黎万强身上发生了某些变化，一方面，他公开讲话不再羞涩腼腆而是收放自如。但也有人注意到，前一秒还在众人前亢奋不已的黎万强，一个人回到办公室后会坐在椅子上发呆。「就像泄了气的皮球一样。」他的同事说。
在2014年的一次小米新品发布会，一位小米员工看见站在舞台幕布后方的黎万强，他以一种奇怪的姿势站着。他的大半个身子都在阴影里，脸却被舞台的灯光照亮。他的身体看起来还没有从紧张的发布会气氛中走出——双手正紧紧握着拳，但眼神却显得空洞而涣散。这时候，有人走过去拍了他一下，「阿黎，干嘛呢？」他猛地一晃，眼神迅速恢复了光亮。

2014年12月底，黎万强首次告知他的团队他将要短暂离开小米。“很快讲完之后就扭头离开办公室，怕自己控制不住。”黎万强说。
黎万强宣布“离开”时曾说，他要去硅谷为小米下一个产品做准备。但事实上，他度过这一年的方式并不像一个商人或是一名技术极客，倒更像个文艺青年。他有一半时间将自己关在北京顺义的家中，反复地看梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道—致焦虑的年代》，他还花了一大半的时间在云南拍照和发呆，并且喜欢上了自驾。而当他用一台新购置的售价16800的SONY a7r2微单相机拍下一张照片时，出于某种偶然的因素，他将照片倒过来看，发现花与草地组成了一个星空——他发现了另一个天地。

他很快确定了画展的主题，并从今年3月份就着手筹备。他开始拍摄同一个主题的作品「花与树」，他试着像一名真正的艺术家一样去创作，他拍了几万张同系列的照片，最后选出了23张照片参加展览——就如同当年为小米第一代手机挑选屏保照片一样。

此时的小米，与黎万强“离开”时相比，不过短短数月，已发生很大变化。这个变化主要来源于两面——内部和外部。

外部，智能手机市场增长到达瓶颈，市场在下跌，但是消费在升级、竞争在加剧。对手们伺机围剿小米，他们不仅在传播、营销、粉丝运营上学习小米，打法上也越来越激进，以魅族为代表，他们今年已经试图主动发起价格战而不是被动地被小米所驱赶。华为，小米在国内最大的竞争者，根据市场研究公司IDC的数据显示，2015年第二季度全球智能手机总货量，华为超过小米，成为全球第三大手机厂商。另外，中兴、联想、锤子、一加，以及新进入者奇酷等手机厂商都在后面虎视眈眈。

内部，生态链部门成为继手机、电视之后，小米最重要的部门，大量小米生态链公司的产品正在内部被研发、讨论、制造，小米模式正在被批量复制。与此同时，小米手机从低端走向高端，这不仅给小米的手机设计和供应链等部门提出了更高的要求，同时，要求小米的品牌、市场、营销等都需要相应升级。

黎万强说，这一年小米最大的变化，是挑战变大，节奏加快，不管是输出还是输出之后的缓冲期都变短了。“以前用十天时间做一件事情现在只给你三天时间，信息传播面临很大的挑战。小米今年目标是8000万－1亿台，我们的品牌需要进化，以前的玩法需要升级，需要尝试新的东西、新的渠道。”
但黎万强说，具体回小米之后做什么，现在还不知道。「还没和雷总商量」，他说。

直到今天，外界也没有人知道黎万强当时短暂离开背后真正的原因，但在今天，这些都已经不重要了。重要的是，他要回来了。
摄影展现场，黎万强即将结束他的发言。他突然说，「最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息，年底——我要回到小米」，全场掌声响起。当他说到「感谢我的老大、我的老师」，他声音有些哽咽，停顿了一下，又再次说，「感谢我的老大、我的老师」。

掌声越来越响，他向雷军走去，眼中含着泪。
......

转自腾讯科技
（http://tech.qq.com/a/20150810/043168.htm）

@哆啦A梦and柯南
@雨涤心尘prince
@偶似番薯
@冬日的么么茶go
@彡随风散

@端点星市长
@巴赫之殇
@拿着火把的狼
@墨墨小书
@cerpper来你家