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百度旗下产品



IP属地:浙江1楼2015-05-19 13:12回复
    [摘要]净利润24.49亿元,同比下滑3.4%,主要因研发投入较大影响,该项收入同比增长79%。

    腾讯科技讯 4月30日,百度(纳斯达克证券代码:BIDU)今日公布了截至3月31日的2015年第一季度未经审计的财报。财报显示,百度第一季度总营收达到127.25亿元人民币(约合20.53亿美元),同比增长34%,但低于上一季度的140.5亿元人民币;归属于百度的净利润达到24.49亿元人民币(约合3.951亿美元),同比下滑了3.4%,同时也低于上一季度的32.29亿元人民币。
    业绩概要:
    从主要运营数字来看,百度第一季度来自网络营销业务的收入为125.19亿元人民币,较去年同期增长33.5%。本季度,百度为近52.4万家客户提供网络营销服务,客户数量较去年同期增长17.5%,户均收入达到2.38万元人民币,与去年同期相比增长13.9%。
    财报数据显示,百度第一季度营业利润为21.55亿元人民币,较2014年同期下降9.2%;第一季度归属于百度的净利润为24.49亿元人民币,较去年同期下降3.4%。主要是因为百度本季度继续加强面向未来的研发投入,该项支出达人民币22.86亿元,比2014年同期增长79.1%。此外,百度也在不断加速投资布局,截至第一季度,已经连续发布了对二手车电商优信,拼车软件公司51用车、天天用车,餐饮IT系统提供商客如云等企业的领投。
    与分析师比较:
    百度第一季度营收为为127.25亿元人民币(约合20.53亿美元),低于汤森路透社分析师预计的129.08亿美元;不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄利润为7.58元人民币(约合1.22美元),高于汤森路透社分析师预计的6.63元人民币。与此同时,百度也制定了今年第二季度业绩预期,在TheStreet看来,百度的这一预期表现平平。受这些因素的综合影响,百度当日盘后股价呈现下跌势头,而其中,第一季度营收未及分析师预期也是拖累盘后股价走低的重要原因之一。
    高管评论:
    百度董事长兼首席执行官李彦宏表示,“今年第一季度,移动业务的强大动力得以延续,我们的移动业务贡献了总营收的一半。‘连接人和服务’的闭环模式从根本上重新定义了搜索框。百度是需求的天然入口,这一巨大势能在移动业务上得到继续释放。百度的平台包罗万象,我们的技术优势和成熟的市场经验,将会保证我们在移动领域,O2O,以及医疗、教育及金融等垂直服务领域的高速发展。”
    “我们将继续加大投资,把握住移动时代的巨大机遇”,百度首席财务官李昕晢强调,“我们对公司连接人与服务的当前进展感到满意,同时我们也将继续发起进攻,以取得在生活服务领域更大的市场影响力。”
    业内分析人士认为,尽管商业环境急速变迁,百度的商业模式仍然展现出了强大的适应性和生命力。百度业绩的稳健增长,不仅给投资者以信心,也为面向未来的发展,包括创新研发和投资布局提供了坚强的后盾。
    财报分析:
    百度第一季度总营收达到127.25亿元人民币(约合20.53亿美元),同比增长34%。
    网络营销营收为人民币125.19亿元(约合20.19亿美元),同比增长了33.5%。2015年第一季度,百度活跃网络营销客户数量约为52.4万家,与上一季度基本持平,同比增长17.5%。百度第一季度来自每家网络营销客户的平均营收约为人民2.38万元(约合3839美元),比上一季度下滑了9.8%,同比增长13.9%。
    流量获取成本(TAC)为人民币17.22亿元(约合2.777亿美元),在总营收中所占比例为13.5%,上年同期该比例为12.4%,上一季度为13.4%,这些增长主要是由于相关性广告增加。
    带宽成本为人民币8.496亿元(约合1.371亿美元),在总营收中所占比例为6.7%,上年同期这一比例为6.8%;折旧成本为人民币5.824亿元(约合9400万美元),在总营收中所占比例为4.6%,上年同期为4.5%。
    内容支出为人民币6.084亿元(约合9810万美元),在总营收中所占比例为4.8%,上年同期为4.1%,上一季度为4.2%,内容成本增加主要与爱奇艺业务有关。
    销售、总务和行政支出为人民币29.57亿元(约合4.77亿美元),同比增长47.2%,环比下滑了16.1%,销售、总务和行政支出的同比增长,主要是由于移动产品和服务的推广支出增加。
    研发支出为人民币22.86亿元(约合3.688亿美元),同比增长79.1%,环比增长7.1%,研发支出的增长,主要由于员工数量增加。
    股权奖励支出为人民币2.911亿元(约合4700万美元),上年同期为人民币1.69亿元,上一季度为人民币3.39亿元,同比增长主要是由于发给员工的股权奖励增加。
    运营利润为人民币21.55亿元(约合3.477亿美元),同比增长了9.2%;不计入股权奖励开支(不按照美国通用会计准则计量),运营利润为24.46亿元人民币(约合3.946亿美元),同比下滑3.8%。
    所得税支出为人民币5.41亿元(约合8730万美元),上年同期所得税支出为人民币4.303亿元。百度第一季度有效税率为20.7%,上年同期为15.1%。
    应得的净利润为人民币24.49亿元(约合3.951亿美元),同比下滑3.4%。百度第一季度美国存托凭证每股基本和摊薄收益分别为人民币6.795元(约合1.09美元)和人民币6.76元(约合1.09美元)。
    不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)净利润为人民币27.40亿元(约合4.421亿美元),同比增长1.3%,不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)美国存托凭证每股基本和摊薄收益分别为人民币7.62元(约合1.23美元)和人民币7.58元(约合1.22美元)。
    现金余额:
    截至2015年3月31日,百度持有的现金、现金等价物和短期投资总值为人民币580.38亿元(约合93.63亿美元)。百度第一季度净运营现金流和资本支出分别为人民币28.39亿元(约合4.581亿美元)和人民币10.21亿元(约合1.648亿美元)。
    百度第一季度不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)调整后的EBITDA(未计利息、税项、折旧及摊销前利润)为人民币32.96亿元(约合5.317亿美元),比上年同期增长2.4%。
    业绩展望:
    财报中,百度对2015年第二季度的业绩进行了展望:预计2015年第二季度,百度营收总额将会介于163.65亿元人民币(约合26.4亿美元)到167.5亿元人民币(约合27.02亿美元)之间,比2014年同期增长36.5%至39.7%,而业界分析师的平均预期则为166.5亿元人民币。此预期根据当前的状况初步制定,未来可能会进行调整。
    股价表现:
    在周三的纳斯达克股市常规交易中,百度股价下跌0.19美元,报收于219美元,跌幅为0.09%。在发布上述财报之后的盘后交易中,百度股价又下跌4.66美元到214.34美元,跌幅为2.13%。在过去的52周,百度最低股价为148.44美元,最高股价为251.99美元。(悦潼)


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    IP属地:浙江2楼2015-05-19 13:54
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      IP属地:浙江3楼2015-05-19 14:03
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        产品运营
        是一个比较新的概念了,先说它的产生吧:
        在web1.0时代,互联网只是一个工具,我们把产品做的足够好,用户就会用。
        但是进入web2.0时代后,互联网已不再是个工具,社会已经搬了进去。那么用户对于社会关系的这种东西,也是我们需要满足的,像百度贴吧、人人就是满足这方面的需求。但这方面的需求,仅凭用户看得到的产品是不够,用户还需要些精神层面的需求,比如想法维持住关系、结交新朋友等,于是就有了产品运营师这样一个职位。
        产品运营师要对百度的用户群体进行有目的的组织和管理,增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度,有针对性地开展用户活动,增加用户积极性和参与度,并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析,并以此为依据推进产品改进,并且始终保持敏锐的用户感觉。
        产品运营师要做的还有很多很多,但归根到底,我们是使一个产品越来越好、越来越有活力的助推器和加速棒。
        如果你对互联网社区有一颗狂热的心,如果你是一个网络极客,如果你善于沟通,如果你创意无限,如果你乐于接受挑战,不断地突破自己……最关键的,你有一颗求知的、好奇的心,那么请加入百度产品运营师这个团队。


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        IP属地:浙江4楼2015-05-19 14:52
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          IP属地:浙江7楼2015-05-19 15:12
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            1、什么是好的互联网产品?
            互联网的一些事
            什么是好的互联网产品呢?
            对于这样开放性的问题,答案肯定是形形色色的。例如:
            1)、用户数多的产品是好的互联网产品
            2)、赚钱多的产品是好的互联网产品
            3)、对用户有用的产品是好的互联网产品
            4)、有技术含量的产品是好的互联网产品
            5)、有独特创意的产品是好的互联网产品
            6)、用户体验很棒的产品是好的互联网产品
            7)、服务好的产品是好的互联网产品
            8)、符合软件工程质量标准的产品是好的互联网产品
            可以看出,对于好的互联网产品的度量标准是各种各样的。
            所谓“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有不同”,好的互联网产品应当有一些相同的典型特征,我们可以总结为诸如十大特征、十大秘籍之类的条款。但正如大家在询问“什么是幸福家庭”的时候,其实不单纯只是问幸福家庭的特征本身,人们其实更想问的是“怎样成为一个幸福的家庭”。与此类似,我们其实更感兴趣的是:“
            怎样成为好的互联网产品”而非“什么是好的互联网产品”。只不过要回答这个问题更加困难,于是乎只好作罢只不过倒可以通过罗列出影响一个互联网产品成为好产品的各种指标,以便在做产品时候尽量考虑到这些因素。


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            IP属地:浙江9楼2015-05-19 15:21
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              2、互联网产品品质指标


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              IP属地:浙江10楼2015-05-19 16:03
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                3、互联网产品品质指标思考
                1)不同的企业、不同的发展阶段所关注的同一产品的指标不尽相同
                例如:
                对于刚刚初创的互联网企业而,其重点任务是产品研发本身,因此可能更关注研发程的相关指标。
                对于进入稳定运营的企业而言其重点任务是盈利,因此可能更关注诸如收入、毛利、净利这样的财务指标。
                2)不同的产品要求不同产品品质,例如:
                平台类产品更加关注稳定性、
                扩展性基础类产品更加关注产品的复用性、稳定性
                应用类产品更加关注产品的用户体验、快速响应、局部微创新
                创新性产品更加关注产品的创新性、快速失败(Fail Fast)
                3)同一产品在其产品生命周期的不同阶段关注的指标也不尽相同,例如:
                在产品引入期我们可能更关注市场竞争指标,研发指标本身,在产品成长期我们可能更
                关注用户指标、用户行为指标,在产品成熟期我们可能更关注运营指标、财务指标等。
                产品指标只告诉了我们产品的当下状态,并没有完全告诉我们产品的前生来世,
                我们应当跳出指标本身来看指标。
                我们评价一个好的产品评价的标准是产品当下的状态,但成为好的产品的过程一样重要,
                我们常常只看见关注好的产品本身,而忘记了去考察一个产品是怎样变成为好的产品的。
                例如在研发过程中对产品质量的把控。
                指标本身不重要,重要的是达成指标的方法、流程制度、团队、管理体制本身。


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                IP属地:浙江11楼2015-05-19 16:09
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                  我是学心理的,我想从马斯洛的需求层次来说。首先这个产品有没有让人一眼看上去很舒服,或能解决实际问题,解决用户的生理需求。其次,这个产品有没有让用户感到用的简便、踏实,无需耗费或多时间精力,产品要考虑的周到细致、秩序井然,满足用户的安全需求。第三,产品有没有让用户与其他用户产生良好的互动或与产品本身产生良好的互动,产品有没有考虑到大众的行为习惯,是否具有较高的用户黏性,满足用户的归属需求。第四,产品能否带给用户提升价值的能力,产品提供的服务是否提升了用户价值,能否让用户感到在使用该产品的过程中自己的价值得到了提升(本身价值+心理价值+学习所得价值,这一点知乎就做到了),满足用户的尊重需求。最后,该产品能否让用户成长,实现自身的价值并成为产品的无形建设者,满足用户的自我实现需求。入行不深,自己的一点儿点儿小想法而已。
                  ==============================================
                  感谢大家的认同和投票,一转眼应该有2年多了,从一个跟在别人屁股后面学习如何做产品的人终于变成了一个独立带产品的真正的产品经理。会看之前写过的答案,突然觉得特别稚嫩也特别单纯,如果单单从产品对用户的效用这一个方面来讲,或许上面的回答还算是说的过去。不过既然经过了2年的学习和思考,肯定也有更多的感悟和总结。
                  所以时隔2年,继续更新,依然从马斯洛的需求层次来作为线索。
                  首先,来说生理需求。早些时候我以为做产品就是在简单的做产品,其实不然,如果你是一个大公司的产品经理,可能你只需要做产品即可。但如果你对这个产品整体负有较大的责任,就不仅仅是产品这么简单了,
                  而是你要想清楚基于产品之下更深一层的问题,就是这个产品为用户带来的价值归根结底体现在哪?这是一个产品的生理需求(能不能在市场上存活)。
                  比如河狸家,它为用户带来价值的真正的地方不是app,而是美甲师的实际服务。所以河狸家就是个强调实际线下服务体验的产品。反过来比如陌陌或者知乎这种,用户大部分的经历是放在线上的,所以就要着重线上体验的挖掘。这是做服务和做工具的差别。我们拿京东商城来举例子,没有谁觉得京东商城的网站或者手机客户端体验多么多么好,但是你买东西还是要用它,原因就是他的购买很顺畅,快递很快,品质有保障。说到底京东商城是做平台服务的,抛开京东的物流系统和可靠的上游供应链,它的客户端屁都不算。
                  所以这就是要清楚产品到底哪儿给用户带来了价值。
                  从用户的角度来说,如果你能让我吃饭不用排队,买东西不用花钱,客户端体验再烂,我也会用,因为这是满足了刚需。比如排队不用等这个应用,体验上也没什么,但是确实很多人用,因为解决了人们随时可以知道能什么时候吃上饭的需求。


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                  IP属地:浙江17楼2015-05-21 08:43
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                    求市场调查竞品分析方法论
                    给你一套竞品分析的模板
                    1、市场趋势、业界现状;
                    2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;
                    3、目标用户;
                    4、市场数据;
                    5、核心功能;
                    6、交互设计;
                    7、产品优缺点;
                    8、运营及推广策略;
                    9、总结&行动点。
                    好吧,看起来还是要说明下,我们为什么要做竞品
                    为什么要做竞品分析? 简单来说就是通过竞品分析获的信息数据,为本公司业务做参考。
                    可靠的数据信息来源渠道
                    了解竞争对手的信息数据,数据的可靠性很重要,通过可靠的数据渠道获得信息数据才有价值。艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道,不一一列举了。
                    了解对手什么?
                    竞争产品及公司的市场动态
                    战略意图、运营战略等
                    最新调整
                    对方资本背景
                    用户细分群体
                    用户的真实需求
                    市场空缺
                    为本方公司哪些方面带来参考?
                    为新立项的产品定位
                    对产品的市场占有率有一个预期
                    制定公司产品在行业内的战略
                    从全局上对各子产品线进行布局调整
                    短期内的快速调整
                    竞品分析的维度
                    战略定位
                    盈利模式
                    用户群体
                    产品设计
                    找到竞争对手
                    直接竞争者
                    市场方向目标、针对客户群体、产品功能、用户需求。相似或一致。
                    间接竞争者
                    同行业,但用户群体不一样,产品优劣势互补,如果对方还不以此产品盈利,那就是很有威胁的潜在竞争者。
                    同行业不同模式的竞争者
                    资本雄厚的概念先驱者
                    有前瞻性、背景、资质的个人、团体、公司。
                    得到竞争对手的信息
                    公司内部途径
                    市场部门、运营部门、高层领导、以及有可能了解的同事。
                    公司外部途径
                    行业媒体、搜索引擎、相关BBS、线下行业聚会。官方财报、相关人的Blog、招聘信息、客服咨询等。
                    调查用户
                    普通用户、活跃用户、专业用户等
                    建立分析小组持续的做这件事,阶段性的分析结果也有益处,原则上来说跟进分析的周期越长,得到的数据越可靠。
                    得到哪些信息?
                    公司层面
                    计时、市场、产品、运营、核心目标、行业影响力、年度盈利数据、各产品线投入情况、主要盈利产品。
                    用户层面
                    用户覆盖面、市场占有率、运营盈利模式、用户注册总数、装机数、活跃用户数、转化率。
                    产品层面
                    产品功能细节对比、稳定性、易用性、用户体验、视觉设计、技术实现架构优劣势、关键平台排名、关键字外链数量。
                    常用分析方法
                    SWOT分析法
                    KANO模型
                    波士顿矩阵
                    多信息对比


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                    IP属地:浙江18楼2015-05-21 08:49
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                      产品七步定价法
                      作者:刘辉 来源:北大纵横
                      价格的决策流程可以分成几个相互联系但又各具特点的阶段。首先一步要确立定价目标,其次是对需求状况和价格弹性进行分析,继而对成本的结构和利润期望进行分解,再后是对竞争者的定价进行评估。在最终确定价格之前,最好确定一定的价格区域,或者同时做出几种价格假定进行测试,以便在一定范围内根据市场情况做出必要的调整。
                        第一步:确定定价目标
                        公司管理者通常利用价格战略来达到一个或几个目标,如市场渗透、定位等。当定价涉及多个目标时,有时目标会彼此冲突。例如,定价既要增加20%的市场份额,又要保本经营,管理者要考虑两个目标是否是协调的?如果不协调就要进行调整。定价目标对定价战略具有决定作用。
                        通常定价目标有如下几个:
                        1、获得市场地位:低价可以用来获得更大销售额及市场份额,这在很多企业的实践中已得到验证,特别是对需求价格弹性大的产品,如彩电业的长虹、微波炉行业的格兰仕。其局限是可能引发价格战及利润的下降。
                        2、获取资金:定价选择是为了获得资金和达成利润目标,然而价格太高可能购买者不能接受。
                        3、产品定位:价格可增加产品的声望,提高产品的效用,增加消费者对产品的认知,以及达到其他定位目标。
                        4、刺激需求:低价格可吸引购买新产品,当价格下降时,会增加购买该产品。潜在的问题是,当价格回到原有水平时,购买者可能停止购买,持币观望。高露洁公司采用的是赠券的方式来刺激需求而不是一般形式的降低价格,达到了既定目标。
                        5、影响竞争:针对已有的或潜在的竞争者的定价目标会影响整个竞争格局,这在各行各业都频频发生。例如,长虹最早在彩电市场发动价格战,目的就是清理小型彩电生产制造商,加快彩电行业的品牌集中度。
                       第二步:需求分析
                        首先需要确定目标市场。究竟谁是我们的客户?谁是潜在的客户?可通过细分市场的方法来确定目标市场。然后对客户的需求进行分析(从客户的行为、心理、地理、消费方式、消费频率、价格弹性、潜在客户规模等)分析需求。
                        第三步:成本分析
                        成本分析内容包括:
                        1、确定产品成本构成。可采用ABC成本分析方法或者利用价值链方法。
                        2、评估产量、销量对成本的影响。是否存在规模效应。
                        3、分析产品的成本优势。和竞争对手相比,成本优势在何处?
                        4、分析经验曲线对生产成本的影响。经验曲线显示了在一定时期、一定范围内,平均成本随着生产经验的积累而以一定的比例下降。
                        5、考虑公司对成本的控制能力。公司对研发能力、节省成本的能力、供应商的侃价能力等的控制程度有多大?
                        第四步:竞争评估
                        分析竞争对手的价格定位、价格战略、竞争对手对本方价格策略的反应以及本方的应对等。可采取博弈论的方法来分析价格对彼此的影响。
                        第五步:确定价格区域
                        需求与成本限定了价格弹性的延伸。在最高和最低界限之间,竞争、法律及伦理因素也将影响某一具体价格的选择。
                       
                      第六步:选择定价方法
                        定价方法可以分为成本导向、竞争导向和顾客导向三种类型。
                      第七步:制定最终价格
                        根据前六步的分析,最终确定产品的价格。


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                      IP属地:浙江21楼2015-05-21 13:56
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                        提问:产品经理的职责有哪些?到底该做什么?
                        很多人都在讨论产品经理、产品设计师的关系,或者他们的定位,有些人甚至还去预测他们的命运。在我看来,产品,这个东西本身就是比较虚无的。特别是现在互联网网站盛行的年代,一个产品=一个网站或者一个功能已经无法真正描述产品本身的意义。 同样,产品设计师和产品经理在其中所承担的角色和定位也渐渐成了孵化者,有人定义说产品经理是“没有权限的CEO”,其实等于说是扯淡。
                        在一家公司、一个产品面前,产品经理、产品设计师到底该做些什么,哪些事是对自己对事业对行业对产品是有利有帮助的? 是不是每天关注行业动态、关注产品数据、挖掘用户需求、挑战用户体验极限,还有写日报/周报/月报、开会、写MRD/PRD、画白板、用户访谈和数据监控?这些就是产品经理和产品设计师的全部? 在微博上看到奥巴马说希望能够有创新创业来推动社会的发展,并且孵化出更多的Steve Jobs。是不是做到Jobs那样,就是最棒的产品经理、产品设计师,就可以产出最棒的产品?
                        答:
                        首先,我不认为产品是虚无的,你对产品不了解才会觉得它是虚无的。
                        “实际上产品是最有含金量的,真不是谁说做就能做的好的”。这是Mentor对我说的最有感染力的一句话,让我开始热爱这个职业,开始对从事这个职业的自己有信心有自豪感。
                        关于“产品经理的职责有哪些?到底该做什么?”,我认为表象的、具体的做哪些事情,并不能说清楚问题。不如深入的聊一聊“ 产品经理的核心价值”!
                        (首先要说的是,以下内容来自Mentor对我的指导。谢谢Mentor!)
                        产品经理的核心价值:
                        一、行业认知及分析
                        二、需求分析及系统化
                        三、用户体验及产品设计
                        一、行业认知及分析
                        1、对行业的认知
                        a)、自己所处的行业的模式,是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的?
                        b)、该行业中有哪些“玩家”?每个玩家之间的关系是怎样的?上下游的流程是什么样的?利益是如何均衡分配的?(不是平均分配,而是一种达到平衡协调的分配)
                        2、在行业的关系链中,有哪些环节是互联网可以替代的?
                        比如下图,这是我们团队正在做的事情:
                        以下是淘宝正在做的事情:
                        利益链条越长,那么中间环节就越多,互联网可以改造的余地就越大,与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
                        3、根据产品的定位,也就是产品在行业中所处的位置进行设计
                        4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
                        5、明确产品的业务方向和价值点,在进行设计时,考虑设计目的与业务方向是否吻合
                        二、需求分析及系统化
                        1、根据产品的发展方向,来进行相应的功能设计
                        2、把需求转化为功能
                        a)、理解需求
                        b)、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
                        c)、把需求转化为工程师可理解的语言
                        3、设计出一个业务架构,来进行你的产品设计
                        a)、对需求进行系统化的处理
                        b)、注意功能之间的依存关系
                        4、项目管理
                        三、用户体验及产品设计
                        1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
                        2、具体来说,就是进行原型设计(交互稿、PRD)
                        3、注意功能、逻辑、规则、算法
                        4、考虑用户体验
                        5、考虑视觉呈现
                        对以上三点从总体上看,可以发现:
                        “一、行业认知及分析”是决定正确的方向,也是最核心最有含金量的事情!最优秀最资深的产品经理都是做这个的。
                        “二、需求分析及系统化”是做正确的事情,具体执行的好不好,会直接影响产品的数据,关系到产品的成败。
                        “三、用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”,不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条,也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容,而实际上这些是含金量最低的事情,可替代性也最强,甚至可以直接交给交互设计师来做。
                        按照重要性从高到低排序是“一”>“二”>“三”
                        按照流程先后顺序进行排序是“一”→“二”→“三”
                        三者的关系犹如马斯洛的需求理论,从最基础开始,先满足了“一”,才会有“二”,再满足了“二”,才会有“三”。如果“一”没有满足,那么“二”、“三”都是空中楼阁、白费功夫,到头来还是一场空。
                        所有用户体验做的好的公司,都是解决了“一”、“二”之后,才开始完善的用户体验
                        后期的反复迭代,往往集中在“二”和“三”
                        一般情况下,“一”是一直不会变的,只有原先的方向走不通,或当市场有变化时,才会有“一”的变化
                        一家公司从本质上讲都是业务驱动,往往是谁最了解业务谁来驱动。
                        Apple:设计驱动
                        Google:技术驱动
                        Amazon:数据驱动
                        新浪微博:运营驱动
                        腾讯:产品驱动
                        阿里:运营驱动
                        百度:技术驱动
                        无论是谁来驱动,与之相对应职业的人,就会最有话语权,因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权,阿里是运营最有话语权,百度是工程师最有话语权。
                        产品经理是一个典型的“入门易,精通难”的职业:
                        入门简单到“人人都是产品经理”,难的地方是要学的东西太多了,包括:行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。
                        产品经理要做的事情往往是一种平衡:
                        清楚那些因素会影响业务目标,然后从这些因素:资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择,根据价值成本来选一条最适合的方案
                        产品经理在推动项目的过程中, 并不是因为你是产品经理于是就听你的,而是:
                        当与工程师、设计师沟通时,应“以专业对专业”。对于业务谁熟听谁的,谁对业务最熟谁就是产品经理,通过“讲道理”的方法来驱动这个业务。而产品经理应该成为对业务最熟的人,对各方面信息掌握最充分的人,对整个业务、功能、细节、各种情况想得最清楚的人!


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                        IP属地:浙江27楼2015-05-24 12:55
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                          大神


                          IP属地:浙江来自Android客户端30楼2015-06-02 22:53
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                            IP属地:浙江31楼2015-09-13 17:39
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