企业不变会死，变化太快也会死。
很多企业不赚钱是因为他们变化太快了，究其变化的原因主要有：
1.投资者干预实际经营太多，就是董事会对职业经理人团队的影响过大，超越了问责的范围，往往直接插手实际经营，看到哪个赚钱就做哪个，战略变化太快，朝令夕改；
2.股东太多意见不合，企业还没开始赚钱就闹解散；
3.资金链跟不上烧钱的速度，不断引入其他资金，导致创始人失去对企业控制权，导致公司政策、人事和战略的全面变局，很多企业撑不到做成第一单生意就挂了。
从细节上看，变化太快太多，导致的结果有：
1.很多企业机型复杂，往往有2-3个品牌，4-6种机型，这样不仅要雇佣3-4倍于其他通航公司的专业人员，支付高昂的工资成本，而且因为机型复杂且变化快，钱都浪费在改机型培训上，而且改了新机型，之前旧的机型经历就浪费了，新机型又不熟练，团队整体运行能力急剧下降；
2.变化快导致没有拳头产品，产品体验比较差；
3.一朝天子一朝臣，股东变动导致公司人事重大变动，人心离散；加上换个领导就烧不一样的三把火，导致政策和管理的非连续性，公司治理混乱；
4.一旦资金困难，没钱了，就得砍人、砍飞机、砍营销费用、砍工资、砍业务，最后大家在一片唉声叹气中，黯然销魂了。
（李仙勇）