我的老板Y先生是公司里唯一的策划编辑。他做事极其认真负责，精益求精，对细节方面的要求几乎到了苛刻的地步。同时他对我们手下人在态度上也基本上是没得说的。毫无疑问，他是一位令人尊敬的领导。但是，在对待作者方面，他的一些做法是我所不能苟同的。
　　有一位老师正在给我们编写一部英语辅导书。他为此已经焦头烂额地忙了快4个月了，稿子基本算是完工了。在这期间，老板带着我们每隔几天就要审读他发过来的稿子，他也不断地积极配合修改。可偏偏这已几乎完工的时候，老板竟然又发现了他在体例、题量上等事关整书全局的大问题，于是又要他进行开膛破肚似地大面积改动。这下，他可几乎要爆发了。他在给我的电话中极其不满地抱怨说：他在别的图书公司只需要把稿子按时写好，一交即可;而在这里却是一做起来就没完了，就和掉入到无底洞一般，痛苦地看不到头。
　　出现这种糟糕的情况，到底该算是谁的错了?是作者不愿老老实实听我们话进行修改呢?还是我方的策划编辑工作有失误呢?依我看，这显然是策划编辑的错。
　　出现这种情况，其实可以用一个比方来形容：
　　我晚上回家晚了，要让女友给我做饭。一开始，我只告她只要饭香、味美、荤素搭配，是一般的家常菜即可，于是她兴高采烈地给我做了。当她做好后，我却不高兴了：“你做面干什么?不知道晚上吃面不太好消化么?!给我做米饭去!”她只好“嗒嗒”地跑回厨房。之后，当她把米饭端上来时，我又火了：“谁让你做炸鸡了?不知道我喜欢吃香肠么?!”她只好悻悻地回到厨房。又过了一会儿，当她再次把饭端到我面前时，我还是生气了：“你放这么多醋干什么?给我倒了，放辣子去!”……接下来，女友应该会是什么反应?不用说，大家肯定都知道。
　　由上可知，当别人即便尽心尽力也很难达到你的要求时，十有八九是你自己的问题!
　　做一本书，就相当于是创造一个生命。作为一个策划编辑，你的主要贡献就在于：你要先定好书的灵，铺好书的骨!然后再请作者添肉、上妆。这就要求，你在请作者写稿之前，至迟在第一章的样稿出来后，这本书究竟要写什么内容，写多少内容，具体由哪些部分构成，具体有哪些一级标题、二级标题，每个标题下究竟大致有几道例题或几道练习题，甚至于每个标题的序号究竟是汉字还是阿拉伯数字，你这个策划编辑心中都应该做到心中有数。这时，你就应该能对于本书的体例列出一个精细的标准，以供作者对照。如此，作者在创作时自动就能对内容进行删改和调整。
　　这样，作者虽然在创作的时候或许会有不小的难度，但一方面，在定稿后，本书肯定不会有让编辑会无法自决的诸如体例等方面的大问题，作者可不必再操心;另一方面，这毕竟是个长肉的过程，在定稿后，作者的心情是开心的、愉悦的，极有利于双方的再次合作。
　　相反，若是前期工作没做到足够精细，策划编辑就急急忙忙地让作者写稿，一方面，文稿必然会出现诸多问题，而且有不少是编辑无权擅改的、只能是作者自己去解决关于体例等方面的大问题，以至于不断返工，进度受阻;另一方面，删改说到底就是一个割肉的过程，作者好不容易写出来的东西说删就删，而且还是自己亲手活生生地将它割去，谁不痛心?如此，即便最后的成品真如维纳思女神般完美，一想起其中犹如千刀万剐般的遭遇，哪个作者不会在接到你请求再次合作的邀请函时，心“嗖”地凉一下?
　　所以，如果作者在基本完成著作之后还要在体例等事关全书架构的大问题上大动干戈，这只能说明：策划编辑——你的本职工作根本就没有做到位啊!