最近，特钢集团内部掀起了讨论学习大连基地棒线材严重质量事故的高潮！！！大多数的员工，对此或者不了解，或者不理解，或者认为与己无关，甚至有或多或少的抵触情绪。我们今天，先不讨论严重质量事故的原因与责任问题，而是探讨一下此次“学习高潮”不能达到赵总董事长及集团高层号召的原因。

原因如下：
一，队伍心散了，不好带。
由于企业以往的工资分配严重不合理，根本不是按劳取酬！干着相同的工作，付出同样的劳动，就因为在不同的分厂，甚至不同的车间，就不能取得相同的工资，这样合理吗？
企业内部管理简单粗暴，没有统一的处罚条例，让员工感觉人为管理代替了企业规章，很多领导训斥考核员工时，张嘴就说罚你几百，要不就说你生活费了，没有一点点遵章守纪的领导榜样形象。希望企业组织专业人员，最快时间出台统一的、有可行性的、合乎道理的各种企业管理条例，让员工在实际工作中知道应该怎么做，也知道怎么维护自己的权益。

一个团队，什么最重要？团结！
当团队带头人在上面滔滔而谈，下面全是日积月累的质疑、怨愤，就算带头人说的都是至理名言，人间真理，也是不可能带动一个团队走向胜利的，因为下面的人根本不信任他。整个团队充满猜疑不满，还是一个团队吗？一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。 而我们企业的各阶层领导，有几个敢拍着胸脯说：我的员工个个相信我的为人，相信我说的话。
这就是当前我们企业的现状。心痛啊。
未完待续

领导说的话给工人不了信任和信心都是屁话

二、各岗位工资严重不透明，各种级别的领导工资根本不让工人看到，甚至个别单位的班长工资条都不敢让工人看到，让工人胡思乱想瞎琢磨。工会组织形同虚设，只有缴纳会费的时候才让我们感到工会的存在感。整个企业人浮于事，领导不干实事，起不到领导作用；技术人员能力欠缺，大多数跟不上企业的技术革新；很多工人当一天和尚撞一天钟，就想着怎么少干活，不认真学习本岗位操作知识。