<2014.12.29>万达商业已经上市，王健林的愿望实现。在此之前，王健林曾表示万达商业上市之后要将90%股份捐赠给慈善基金会，王健说到做到，这让外界对其更加的赞赏。
王健林在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。同时，王健林还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”
王健林曾经表示“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”
《中国慈善家》杂志报道：王健林在万达公司上市后，将捐出90%个人股份建立慈善基金会，国人为之瞩目。
中国改革开放三十多年，已经跃升为世界第二大经济体；富人慈善亦不甘落后，王健林基金会的规模早晚会超越比尔?盖茨基金会，成为世界第一。
王健林在丹寨县投巨资扶贫，表现了一位成功企业家的社会责任情怀；更为可贵的是，他把扶贫当作的实业投资来做，投资的最高利益是农民脱贫，因而只能成功，不能失败，无疑又给自己增加了一份沉重的责任。该项投资聚焦于发挥当地产业优势的开发性扶贫和培养人才的教育扶贫上，并运用万达公司的企业管理经验和消化农副产品的商业渠道优势以及对口吸纳青年技能人才的条件，加上政府政策支持和农户配合，其成功可期。这一大手笔的可持续扶贫创新模式，具备了影响力投资要求同时实现经济、社会和环境效益的三重目标，有望成为全球社会创新的典范。
按照王健林的设想，万达“企业包县、整体扶贫”模式的成功，可以为其他企业的扶贫投资提供借鉴，从这个意义上讲，万达模式是可复制的；为了确保这项规模化、整体型的扶贫投资顺利推进，不会打水漂，万达不惜动用公司骨干力量到一线直接操盘，从这一点看，则限制了万达投入更多资金复制自己的模式。故在这项实验中，需要对各个具体项目的开发管理不断进行总结、研究，建立易操作、可复制的创新模版，以便于别人借鉴和自己规模化复制。毕竟，中国开发性扶贫也搞了二、三十年，成功经验少，失败案例多。万达此项创新面临的挑战和风险，亦不能低估。
此外，王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”王健林认为有更多人创业，国家才有希望。