近两年，不论是消费环境、市场环境、渠道发展、还是行业竞争这几个影响白酒行业发展最为关键的因素都已经发生了重大变化，并且将决定和引导中国白酒行业的未来发展方向。泸滨酒业作为五粮液百年老店营销管理中心，抢占市场先机，紧随市场主流旗帜的方向，在白酒销售市场的发展上也进行了相应的部署和规划，以期用更利于消费者和经销商的目标方式争做白酒行业的领头羊。
消费环境的骤变，始于政府限制三公消费，军队系统禁酒，使得白酒行业的贿赂营销逐渐走到尽头，高端白酒销售仍将持续下滑，行业结束癫狂方式的发展，市场逐步回归理性、回归大众消费方向。泸宾酒业自成立以来，就秉承着将“名酒变民酒”的以消费者为中心的营销模式势必抢占先机，率先步入未来白酒行业的殿堂。
80后、90后个性鲜明，生活方式时尚新潮，作为异军突起的新生代消费群体，这些年轻消费者群体将不再以价格为消费导向，体验、反馈、分享为一体的体验式消费将逐步主导整个市场;白酒消费也逐步由商务、交际、娱乐等多元化功能向以商务、礼仪、宴席为主要方向和目的而快速发展。百年老店推出的珍品、上品、绵柔、淡雅等几款品质佳酿正好迎合现今消费者对品质与文化的追求。
消费者健康意识的觉醒，国家对食品安全越来越重视，法律法规进一步完善加剧了白酒市场环境的改变，假冒伪劣产品的市场空间将更加受到限制，发展空间将会非常有限。这对作为五粮液旗下名品的百年老店来说，是更大的发展空间。将名酒变“民酒”是泸宾酒业现在到未来的核心战略，自进入白酒市场以来，已逐步走出了一条个性化、价值化的亲民路线。
电商时代的到来，中国酒类流通渠道格局将发生重大变化，电商逐步成为企业塑造品牌实现B2C营销的一个重要渠道，但整体市场份额仍很有限。许多管理落后的中小型企业将被淘汰，厂商关系也将因之而变，由过去的厂主商仆变为平等共荣。在逆流中逢生的泸宾酒业也踏上电商时代的浪潮中，计划建立起以传统渠道和电商平台双重保障的营销模式，为经销商提供“零风险”的保障，更为消费者提供广阔透明的选购平台。
正所谓弱者消亡、强者愈强，由于市场变化，未来三至五年将会有30%以上中小型白酒企业面临倒闭或被并购的命运。品牌+资本+文化将成为未来白酒的核心竞争力，区域性中小品牌生存空间将进一步被压缩，企业品牌由散、乱、差的粗放型转为精、简、少的集约型，并逐步向行业垄断方向发展。化风险为机遇，在白酒行业大环境背景下专注自身的品牌优势和市场蜕变过程中的机会，坚持“诚信为本，追求卓越，互利共赢” 三条基本的经营理念，开创各方合作新格局，泸滨酒业势必能在消费者市场走出一条康庄大道。
消费环境的骤变，始于政府限制三公消费，军队系统禁酒，使得白酒行业的贿赂营销逐渐走到尽头，高端白酒销售仍将持续下滑，行业结束癫狂方式的发展，市场逐步回归理性、回归大众消费方向。泸宾酒业自成立以来，就秉承着将“名酒变民酒”的以消费者为中心的营销模式势必抢占先机，率先步入未来白酒行业的殿堂。
80后、90后个性鲜明，生活方式时尚新潮，作为异军突起的新生代消费群体，这些年轻消费者群体将不再以价格为消费导向，体验、反馈、分享为一体的体验式消费将逐步主导整个市场;白酒消费也逐步由商务、交际、娱乐等多元化功能向以商务、礼仪、宴席为主要方向和目的而快速发展。百年老店推出的珍品、上品、绵柔、淡雅等几款品质佳酿正好迎合现今消费者对品质与文化的追求。
消费者健康意识的觉醒，国家对食品安全越来越重视，法律法规进一步完善加剧了白酒市场环境的改变，假冒伪劣产品的市场空间将更加受到限制，发展空间将会非常有限。这对作为五粮液旗下名品的百年老店来说，是更大的发展空间。将名酒变“民酒”是泸宾酒业现在到未来的核心战略，自进入白酒市场以来，已逐步走出了一条个性化、价值化的亲民路线。
电商时代的到来，中国酒类流通渠道格局将发生重大变化，电商逐步成为企业塑造品牌实现B2C营销的一个重要渠道，但整体市场份额仍很有限。许多管理落后的中小型企业将被淘汰，厂商关系也将因之而变，由过去的厂主商仆变为平等共荣。在逆流中逢生的泸宾酒业也踏上电商时代的浪潮中，计划建立起以传统渠道和电商平台双重保障的营销模式，为经销商提供“零风险”的保障，更为消费者提供广阔透明的选购平台。
正所谓弱者消亡、强者愈强，由于市场变化，未来三至五年将会有30%以上中小型白酒企业面临倒闭或被并购的命运。品牌+资本+文化将成为未来白酒的核心竞争力，区域性中小品牌生存空间将进一步被压缩，企业品牌由散、乱、差的粗放型转为精、简、少的集约型，并逐步向行业垄断方向发展。化风险为机遇，在白酒行业大环境背景下专注自身的品牌优势和市场蜕变过程中的机会，坚持“诚信为本，追求卓越，互利共赢” 三条基本的经营理念，开创各方合作新格局，泸滨酒业势必能在消费者市场走出一条康庄大道。
