2014/11/18万达林宁在管理好自己的企业的同时，也时刻关注着万达集团的发展，她的林氏集团与王健林的万达集团经常有业务上的往来，经常被人们津津乐道，说他们是夫妻档。　　万达林宁担任董事长的林氏投资集团与万达集团的渊源颇深，成立于1994年3月，是集建筑装修装潢业、餐饮娱乐业、对外经济贸易业等三种业态为一体的多元化集团公司。是万达集团在全国商业广场项目中的合作商和战略合作伙伴。旗下拥有天泰装饰、大歌星全国连锁量贩ktv、通达经贸、欧兰特会所等企业。 　　2013年，福布斯中国富豪榜公布，王健林成为了当年的中国首富。万达林宁说关于为什么还“日复一日拼命”，王健林的回答是：“希望2020年成为世界一流企业，超级企业，我能实现人生的价值。”目前，王健林所掌管的万达，存在商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。他近期在昆明接受《第一财经日报》等媒体记者采访时说，他目前的主要精力已经不在商业地产和酒店项目上，而是在文化旅游的发展上。“文化产业未来的收入也许不能在万达排第一位，但一定是我心目中最核心的业务。”万达林宁介绍按照王健林的计划，文化旅游以及电子商务，将要成为万达新的支柱产业。其中，作为万达文化旅游重点项目，目前已在长白山、武汉、西双版纳和广州等地布局10个左右文化旅游城，远期计划数目将达到20座。而万达林宁对王健林建立发展文化旅游产业的项目非常的支持。　　 　　住宅市场出现调整，商业地产被指过剩，近年来，房企对于文化旅游地产的热度一路攀升。对此，协纵国际集团创始合伙人黄立冲曾对本报记者分析称，单纯的旅游项目回报期相当漫长，开发商一贯的做法是，获取土地后，先把商业、住宅建起来，最终，卖掉物业仍是旅游地产项目真正收回投资的渠道。黄立冲认为，旅游地产的运营管理能力，才是决定开发商能否成功的关键因素。万达林宁表示虽然时常受到“文化旅游本质仍是房地产”的质疑，王健林仍然想下好文化旅游这盘棋。无论是这些项目中的电影乐园还是大型秀，他都要求聘请国际一流团队，聚集人气。王健林的这一做法也得到了万达林宁的支持。　　根据万达林宁的描述，王健林1988年创立万达时，借了50万元注册，进入地产行业。随后的26年里，他做了两个相对重要的决定，一是1992年走出大连到广州开发项目，二是2000年前后考虑转型做商业地产。从住宅向商业地产转型，起初并不顺利。沈阳一个商业地产项目，在三年间打了222场官司。万达林宁说王健林在多个场合对媒体回忆过那段时间的生活：“每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司。”　　 　　 后来的故事很多人都知道了。截止到目前，万达已在全国开业100座万达广场.而这正是万达林宁和王健林共同努力的成就。　　对于万达模式的成功，万达林宁介绍王健林有过一句被广为传播的话：“亲近政府远离政治”。对此，他的解释是，“跟组织打交道，不是跟个人，不要希望跟哪个高官成为铁哥们，结成利益联盟”。而关于如何区分组织和个人，他用家常话解释道：“就是可以相互看望，但不要有钱财走动。”万达林宁对王健林的话也非常赞同。　　万达林宁说，王健林透露，未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点，到2020年，文化旅游收入将达800亿元，文化旅游、零售和商业地产等收入占比要占到总体收入50%以上，而房地产收入占比要降到50%以下。　　万达林宁介绍说，王健林强调万达速度，“万达必须再快一点，必须要快。”他认为只有快才能抢占市场。在万达成立的20年的近百个项目，只有昆明一个项目没有按时完成，总经理被开除处分。王健林庞大的万达帝国高速前行，有人担心作为掌舵手，王健林是否有天会遇到碰到泰坦尼克号下面隐藏的冰川而徒然倒塌。其实在万达林宁心里，也正是有这种担心。　　王健林给万达林宁吃了定心丸，王健林说“做企业就是有风险的，没有风险就不是做企业了，企业本身就是风险与机遇并存。”王健林本人对“冰川说”并不担心，在万达，他死死盯着的就是现金流。现金流被万达视为生命线，比负债率更重要。　　王健林的成功，离不开万达林宁的默默付出，希望这对夫妻档能把事业越做越大，创造更多社会财富，为国人争光。