/2014.11.10/吉林省长春丛连彪是个为人低调的企业家，但是他的创业故事鲜为人知，其中也是充满了艰辛的。　　今年46岁的吉林省长春丛连彪出生于长春市一个普通的回族家庭，父母多年从事教育工作。重教而清贫的家庭，使他养成了勤奋好学、吃苦耐劳的性格，从小就向往着长大要创功立业，报效祖国。高中毕业后，他毅然应征入伍。服役期间，多次受到部队嘉奖。尤其在1979年蛟河汽车公司的火灾中，为抢救国家财产，他奋不顾身地切断高压线，不幸从空中落下致伤，为此荣立三等功。　　1983年，吉林省长春丛连彪转业到地方，在长春市城建局下属的市政工程处工作。他从普通的铺路工人做起，当过工段长，做过技术干部。1987年热力公司下属的劳动服务公司，由于经营不善而亏损，负债累累，工人开不出工资。吉林省长春丛连彪带领47名职工承包了这个企业，并出任经理。经过两年的拼搏，使企业走出低谷，扭亏为盈，解决了120多名知青就业。但吉林省长春丛连彪并没有满足现状，他认识到在市场经济的大潮中拼搏，必须具有过硬的本领。　　1992年，吉林省长春丛连彪的企业就已拥有了几千万元的资产。但这时，在畜产品行业由南至北刮起了一股歪风：往牛身上注水，赚黑钱。吉林省长春丛连彪看不下去了，他说服股东，在长春郊区投入500万元，在永吉投入100多万元，办起了集养殖、屠宰、检疫和熟食加工为一体的春城养殖厂，在光复路市场搞起了批发零售。他说，死也要和“注水牛”争个高下。到1994年，全国范围内的给牛注水现象已相当猖獗，老百姓不敢轻易到市场上买牛肉，而春城养殖厂批发店门前却天天排着长队。　　1995年，吉林省长春丛连彪决定上马定点屠宰工程。这一次他遭到大股东们的激烈反对：这个工程投资大、风险高、回报率低，还会受到不法商贩的干扰。但吉林省长春丛连彪义无反顾，把个人的钱倾囊而出，在长春郊区设立了4个定点屠宰厂。　　1996年，以春城畜禽良种养殖公司和长春清真屠检有限公司为主体的长春市清真肉业集团正式组建。吉林省长春丛连彪任董事长兼总经理。集团成立伊始，发展态势良好，但产业链联结不紧密、产品停留在初级加工阶段，附加值较低，导致企业发展的后劲不足。强烈的忧患意识和创新精神激发着吉林省长春丛连彪永不停滞的创业热情。1997年，随着吉林农业产业化进程的推进，经过精心筹划和科学论证，吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司正式成立，以年产20万头肉牛屠宰深加工项目为首的系列产品化项目进入建设阶段。　　从1998年开始，在长春周边的县市，越来越多的农民发现，昨日每亩只能养活几个人的土地，今天却爆发出能承载三四十人、三四百人乃至上千人的魔力。这是通过“粮食过腹转化”，使农民找到了不离开土地、不走出农村、就能增收致富奔小康的途径。吉林省长春丛连彪领衔创立的吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司，开始让“粮仓变肉库，肉库变食品”，让丰富的农业资源优势转化为经济优势。这一创业上的根本转变，不仅令吉林省长春丛连彪走上了一条宽广大道，也让皓月的养殖户们过上了“穿着貂皮、开着捷达车养牛”的日子。