对于各位同学来说，管理到底是什么？领导到底是什么？（这里不是考大家概念，我们在生活中常常把管理和领导混为一谈，其实对于今天的管理环境来说，管理也越来越偏向于领导了，具体的问题在软技术这门课中也讲过这个问题，这是在知识经济环境下由人的复杂性决定的，未来有机会可以在探讨这个问题，所以今天这里说到的管理，和领导就是一回事儿了~~）
抛开那些生涩的、令人讨厌的定义，其实我们在生活中我们很难说清楚到底什么是管理或到底什么是领导！并且一谈到管理的时候，很多人总认为管理是一个高大上、很多精密的流程、很多高深的方法！学习管理就是在学习一种工作流程、一种操作模式、一种具体的方法。
那么到底什么是管理？管理的核心在哪里？我个人认为管理的核心永远在于“细节”！
很多同学可能会想，那今天要推荐给大家的《在星巴克遇见德鲁克:和大师一起喝咖啡、谈管理、聊人生》一定是一本能让我们学到如何管理细节的书吧！其实不然，这本书全是一些条条框框的大道理！既然说了管理是管理细节，为什么还要给我们这么多条条框框的大道理呢！其实这正是管理最微妙的地方，管理没有绝对的标准、没有绝对的方法，很多时候，我们只需要的是一些做事情的原则，根据这些原则对细节加以主动的思考和判断，选择最适宜的做法，这才是管理的真谛！甚至有些时候，在相同的原则下，有些南辕北辙的做法，在不同的环境中都可以产生相同的作用！就拿我们要打造高绩效的团队来说，不同的环境中需要的方法也是千差万别的，有些可以用皮鞭政策，有些可以用目标管理，但无论哪种方法，只要使用正确，都可以发挥其应有的作用！因此，想要通过学习管理学到管理应该怎么去操作，那是一件非常扯淡的事情，真正能在管理上学到的是一些原则，和主动思考的能力！这本书就是这样的一本书，给了你很多案例，给了你很多原则，但是如何理解这些案例，如何理解这些原则，怎样将其转化为你的方法，那就要看你的了！
初看这本书可能很多同学会觉得，真扯淡啊，这么简单的道理谁不懂啊，但是，你真的能将这些大原则用到工作中了么？你从心底真正的理解和思考过这些大道理么？往往正是那些我们一眼看上去就能够明白的事情，反而思考的最少，因此也了解的最浅显。那么，就让这本书带你一步一步的揭开在你内心当中的管理潜能的面纱！