1.接受项目管理理论，并持续地运用它。
2.采用促进公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每个人。
3.在每个项目开始时，制定有效的计划。
4.在付诸实施时，尽可能小地变动范围。
5.要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
6.选择合适的人做项目经理。
7.向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
8.加强直线管理层的参与和支持。
9.关注可交付成果而不是资源。
10.培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。
11.与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
12.消除非生产性会议。
13.应尽可能早而快地、低成本高效地识别并解决问题。
14.定期测评项目进展。
15.将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或 人际关系技巧的替代品来使用。
16.制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。
哈罗德 科兹纳是美国著名的项目管理大师，他写的《项目管理》被称作项目管理学习的首要读本。如果想对项目管理有专业的认识的话，推荐大家读一下《项目管理》。