多企业在实践BIM应用的过程中，会表现出一些典型现象。这些企业在BIM应用策略和计划层面的探索应该说是有意义的，也不能完全断定这些方法是实现不了企业BIM应用目标的，但这些方法在实现企业BIM应用目标的过程中可能会遇到一些问题。
现象一，“BIM型BIM团队”——工程任务和BIM应用两张皮。成立与现有企业项目执行方式无关的独立的“BIM型BIM团队”是目前比较典型的企业BIM应用组织形式之一。BIM型BIM团队作为项目团队的辅助力量，其主要职责是“做BIM”而不是“做项目”。这种形式容易带来这样的问题：项目团队用传统方式完成各自的工程任务，BIM型BIM团队做的BIM应用工作与工程任务没有有机结合在一起。BIM应用的价值取决于项目团队成员如何在其负责的工程任务中使用BIM成果，也就是所谓的专业和BIM形成“两张皮”的问题。这样的BIM型BIM团队成员其职业发展的问题，如果我们同意行业从业人员掌握BIM技术完成相应工程任务的最终BIM应用目标的话，一开始就应该要考虑这个问题。
现象二，非资深员工牵头企业BIM应用。有不少企业的BIM应用由企业内某一个或几个掌握若干BIM软件操作但缺乏工作经验、工程经验、企业运营经验的基层员工牵头，企业资深管理和技术人员因为工作忙、不会BIM软件操作等原因对BIM保持距离，让年轻人先去试验，总体来看这种做法的企业其效果也不是很好。会不会操作软件和会不会应用BIM不完全是一回事，就像我们从来不会认为谁画图快谁的设计水平就高，谁力气大谁的施工水平就高一样，BIM也是一个道理。企业应用BIM的目的是提高质量、效率、核心竞争力和盈利能力，当然最终需要依靠软件来实现，但是这个任务不是光靠缺乏实际工作经验、工程经验和企业管理经验的新从业人员可以完成的。
现象三，“拒绝二维，全员BIM”。这种做法的企业BIM应用有顶层设计，但风险比较大，英语中把这种方法叫做“boiling the ocean - 煮沸海洋”。BIM的应用对建筑业生产方式的改变可以这样来描述：从目前基本依靠图形(即二维，无论是数字介质还是实物介质)进行工程项目建设活动到同时依靠信息模型(即三维或更多维)和图形进行工程项目建设活动，实现行业工作质量和效率的全面提升。即使抛开法律层面不谈，直接从纯技术层面来分析，除非完全实现自动化生产的部分，在我们能看到的未来，二维图形无法代替，不管是过程还是结果。因此总体来说“拒绝二维”的说法不一定站得住脚。从不会用BIM到会用BIM，需要一个过程，一个工作效率从比原来低到慢慢上升和原来持平直至比原来高的过程，而更关键的问题是在目前的技术、流程和产品条件下每个人的这个过程无法在短期内完成，需要几个月甚至更长的时间，在这样的情况下，“全员BIM”需要的成本绝大部分企业无法承受。那么，有比较可行的企业BIM应用策略和计划方法吗？笔者以为可以是“项目型BIM团队”，根据笔者个人和团队的经验，以下方法是在目前技术和产品条件下企业应用BIM比较可行的策略和计划方法：企业(或部门，跟企业规模有关系)资深员工负责企业BIM应用策略和计划，从一个或若干个“项目型BIM团队”开始，根据企业自身特点以及综合考虑市场、技术、经济等因素寻找合适的路线和步骤。