1号性格 vs. 1号性格:完美主义者 vs.完美主义者
情感伴侣
他们共同追求完美生活。爱的表达是实际行动，而不是甜言蜜语。 1号夫妻喜欢精美的食物、健康的身体、茁壮成长的孩子。他们组成的家庭常常十分强调责任和成就感。辛苦的工作会让他们忘记温柔的情感。
"没时间拥抱了。还有好多事情要做呢。待会儿见!"
一对完美主义的夫妻能够理解对方的批评。尽管他们相互之间的要求可能非常苛刻，但是他们知道对爱人严格要求恰恰说明对双方关系的看重。 1号希塑他们重视的人能够尽量做到至善至美。只有当他们感到安全时，他们才会开诚布公地批评对方，这是一种信任的标志;如果他们保持沉默，则说明他们把怨恨埋在了心里，对对方失去了信任。完美主义夫妇之间的矛盾是慢慢积累起来的。短暂的激烈争吵后，是长时间的冷战，然后又慢慢相互原谅，重新走到一起。
在一些无关痛痒的话题上发发牢骚能够帮助完美主义者转移目标，不至于把怒火发泄到对方身上。夫妻俩可以就邻居家的某个问题或者如何拯救鲸鱼的问题展开一番争论。这种安全的争吵能够活跃气氛、调解关系。只要想办法把怒气发泄出来了，限制"负面"情绪的压力就没有了。这种通过健康争吵来放松紧张情绪的方法对 1号十分奏效，因为他们会觉得"我们吵过了，害怕说的都说了，结果我们还爱着对方，没有人受到打击。"事实上，那些长相厮守的 1号夫妇说，亲密无间正是源于能够互相争吵。敢于表达愤怒是一种信任的表现。
当 1号把生活的重心转移到家庭之外，矛盾就会出现。双方都是以工作为重的人。大量的时间被投入到工作中，久而久之，相互的支持就会减少。打扫房间、买菜做饭、照顾孩子这些日常家务就成了问题。每个人都会指责对方对时间缺乏安排。
"该你去超市采购了，轮到你了。凭什么让我去?这不公平。"
对一个全心投入到工作中的人来说，没有什么比不期而至的责任更令人恼火的了。 1号十分不情愿去做家务杂事，他们迫切需要自己的时间。解决纠纷的办法就是对家事进行清楚合理的分工。如果他们手上有一张家务清单，他们会表现得很好。他们只要看到工作的划分，就会感到一切是公平的。
一对 1号夫妇想要知道"谁是更好的?"这种把自己与他人比较的倾向是从小形成的，因为他们小时候就认为只有完美表现才能赢得爱。这一问题包含的更深层含义是"如果我比你强，你就会敬仰我。我这么好，难道不值得爱吗?"年轻的 1号夫妇更容易相互比较。他们看上去更像是竞争对手，不过随着时间推移，他们会发现这种"比较攻击"实际上是不安全感在作祟。
"你先来!"这是另一种不安全感的表现。这句话的意思是"我害怕发起改变。"双方都会批评对方不思进取。这是一种僵局。"你先来"或者"你为什么不做，非要让我做?"的潜台词常常是"我害怕犯错误。"有趣的是，"你先来"也可以是一种伪装的恭维。它的意思是"我害怕在你面前失败，因为如果我不完美，我就不那么惹人爱了。"
工作伙伴
他们要让一切尽善尽美。
对细节的苛刻要求会让他们止步不前。
1号常常会去寻找他们的同伴。他们说，能够找到与自己一样注重品质的人是一种安慰。找到一个 1号同胞就好像找到另一个把世界扛在肩上的亚特拉斯 (Altas，希腊神话中被宙斯降罪来用双肩支撑苍天的一个擎天神)。终于有人和我分担责任了 1号还说，他们喜欢与具有识别力的人交换意见。两个 I号能在一起合作是因为他们能够创建一种高高在上的联系:一个极少人参加的独特团体，站在高处俯视其他人。两个 1号合作的积极面在于他们能够为了共同的目标相互支持——努力、敬业、争取进步。精良的手艺是完美主义者的标志之一。
1号期望能够在一个他们信任的权力体系中得到提升，但是在两个 1号的合作中，这常常会导致有关控制的纠纷。管理者考虑的是整体利益，而员工考虑的则是个人利益。比如， 1号管理者所做的决定可能有利于公司，但却牺牲了员工的利益。涨工资是可以的，但有一定条件:必须要有"持续的良好表现"而且要由管理者来评估。 1号管理者十分肯定自己的决策是正确的，而 1号员工也认为自己没错。感到自己被他人的利益所利用，完美主义者开始消极怠工，表情麻木，沉默无语。他们会一字一句地研究规章制度，决不会多付出一份力气，多干一秒钟。冷战是 1号的权力斗争方式。双方都等着让对方先爆发怒火，双方都在暗中监视对方，想找出对方的错误。如果规定能够稍微灵活一点，就能缓和僵局，双方都能挽回面子，各自获得一点好处。缓和矛盾的另一种方法就是对遭受损失的一方表示尊敬。
过分注重细节是两个 1号合作的隐患。他们可能会把一些小问题放大成大困难。好好工作还不够，必须要绝对正确。决策制定会很难，虽然两个 1号性格者能看到各方面的相互联系，但是他们无法把一个决策付诸实施。他们害怕错误和瑕疵。于是， 1号管理者宁愿重复过去已经成功的经验，而不愿推行一个实验性的策略 。
1号需要向外界寻求咨询，他们会听从专家的建议。 1号管理者依靠确切、可信的信息;他们需要向很多顾问、资深人士寻求帮助。同样， 1号员工也需要外界的指导。当一项决策遭遇意外时， 1号员工可能会头脑一片空白。他们非常容易受行为焦虑 (perfonnance anxiety，心理学术语，因为内心焦虑而无法进行某种行为)的影响。他们需要规则的指导，需要在出现问题时看到警告。 1号员工喜欢把一切都安排好，他们想要记住一切规定，比如谁、什么、什么时间以及危急时刻该怎么办。

1号性格 vs.3号性格:完美主义者 vs.实干者
情感伴侣
他们是一对精力旺盛的夫妻。
活跃的他们还十分在意他人的想法。
1号和 3号都注重地位和社会形象，而且都是通过工作来体现自我价值。他们见面往往少不了活动，他们都喜欢体育运动，喜欢家庭聚会。这两种性格都很注重付出与所得的关系，他们会为对方的努力和成就感到骄傲，尤其是对方在职业上的表现 。
夫妻俩往往因为过于关注日常工作而忽略了相互之间的情感表达，因此周末外出度假能让这对夫妻受益匪浅。 1号喜欢描述过程，他们会这样回顾自己的一天"听听我今天都碰到了些什么事情。" 3号关心结果。一旦工作已经结束，他们就不愿再提及，而是向下一个目标转移。
这两种性格类型的人都非常在意他人的想法，但是他们表现的形式不同。 1号会拿自己与他人进行比较，他们十分在意实际成就与表面印象之间的差距。他们用最高的成功标准来衡量自己，而且会为自己没有被肤浅的外表所蒙骗而感到骄傲。 1号从来不会吹嘘自我，夸大自己的形象，而 3号则会为自己打造一个引人关注的公共形象。 1号会问"这是真的，还是有意欺骗 ？" 3号想在他人面前保持一个美好的形象，而 1号则想要一个正确的形象。
迎合他人在 1号看来是一种欺骗，他们会担心这种人在其他方面可能也不诚实。 1号是纯粹主义者，他们想要绝对的诚实。 3号具有欺骗性的公众形象显然令他们不满。而此时，实干者则坚信自己形象能够帮他们赢得爱情，他们有可能继续在形象上做文章，希望打动完美主义者。
当自己的形象受到攻击时， 3号开始退缩;而 1号在生气时反而会穷追不舍。怒火能够解放 1号，他们会把问题摆到桌面上，不管 3号是否愿意。如果实干者开始后退，完美主义者会固执地把他们拖回到谈判桌前。如果 3号不能接受有关形象的指责， 1号就会找一些家庭琐事来挑起争吵。这对夫妻的危险在于， 3号不愿进行自我反省，而 1号则没完没了地发脾气。 3号可以化解这样的危机，只要他们能够意识到问题的一半出在他们身上，并且承认 1号的一部分怒火是可以理解的。
1号最好就事论事，不要把争吵扩大，把其他问题牵扯进来。 3号不喜欢"负面"情绪，而且通常也不会自我反省，除非他们能完全看清问题。对于 3号来说，他们在乎的是找到一个可行的解决方案，让他们能够继续前进。 3号可以坐到桌前来解决一个问题，但是他们不喜欢让讨论的内容扩大化，尤其是把过去的过错扯进来。"既然你过去做过，就有可能再这么做。你真的改变了吗?" 1号在争吵中总会想起过去的冤屈。"好吧，我承认我错过。我也承担了责任。现在你为什么还不能原谅，还不能忘记呢?"过去的过错对于 3号来说就像一种诅咒一样。
要避免双方的冲突， 3号就应该提前注意到 1号生气的迹象，在 1号还在关注具体问题时，就把危机解决掉。如果 3号借口工作来躲避冲突，这是十分不明智的。他们应该安排时间与 1号讨论，把问题说清楚。同样， 1号应该知道 3号很在意自己的形象和社会表现，这不过是他们与世界接触的一种方式，而并非刻意的欺骗。
工作伙伴
他们都是工作狂。
这是一个数量和质量的问题。实干者喜欢批量生产，而完美主义者注重完美的结果。 3号会选择最有效的途径。实干者制定目标，朝着目标努力，选择一切可能的捷径。有一点点偏差是允许的;他们可以在实践中学习。他们是即兴发挥者，想到什么就做什么，细节可以等到以后再说。这种毫无章法可循的做法可能让 1号烦得只想撞墙。
数量 vs.质量
(一位 1号护士在与 3号医生的合作中)我在医院中和很多 3号性格的医生打过交道。他们风风火火地走过来，时速能够达到每小时 60英里，随便看两眼病人，然后布置一下医嘱，就又风风火火地消失了。而我呢，我不得不在病房里工作 12个小时，仔细观察病人的情况，记录下来大量数据。有时候那些医生的吩咐虽然很有道理，但是根本无法实施。我知道自己解释也没用，他们不会听我的。为此，我还常常责备我自己，担心没有把医嘱做好。后来我终于明白了，该怎么做就怎么做，我不应该被他们干扰。他们关心的只是最后的结果，并不在意我是怎样做的。
3号管理者常常同时在处理好几个项目。手头的工作还没做完，新的冒险又开始了，这样他们永远不会有被赶上的时候。 3号想要的是开创、代表、继续前进，至于如何坚持做下去，责任在员工身上。此时，同样很努力的 1号会为了寻找计划而停止前进。没有计划就等于一切停止。在3号看来属于细枝末节的问题，在 1号看来却可能是必需的基础。完美主义者在面临不确定时会犹豫不决。目标太多，让他们不知所措。 1号说"我们需要安排一个会议来讨论一下，否则就可能付出沉重代价。"
1号想停下来制定计划，而 3号则希望加速前进。如果一味追求目标的 3号管理者把员工的坚持看作是不可理喻，双方的分歧就会进一步加大。当 1号自作主张停止工作时，追求成功的 3号会勃然大怒。他们想..这是你们该管的事情吗?员工只需要对那些小事负责就行了。员工接到命令就该立即行动。我是决策者，我是站在风口上的人，我代表了整个企业。其他事情都是次要的。"
没有得到 3号赏识的 1号陷入了麻烦。完美主义者会投入大量的时间和精力用于研究、比较、思考、修改。他们对公司的情况了如指掌，当他们不高兴时，他们就会放慢工作节奏。当一位坚持原则并掌握了大量数据的完美主义者面对一个急于求成的实干者时，冷战往往不可避免。双方都不愿承认过失，因为过错是对他们自身能力的质疑，而这两种人都卜分注重自己的职业形象，不愿被抹黑。如果 3号开始发怒，一味施压而不愿去聆听，双方的冲突还会进一步加剧。两个怒气冲冲的人，都认为自己是正确的。 3号提出要求， 1号直接说"不行!"这让 3号更加恼火。
要化解冲突，就要强调双方都是为了把工作做好的事实。3号应该认识到，成功不能依靠他们的单独表演，而必须依靠双方合作。 3号管理者应该设立"员工意见日"和"本周优秀员工"这样的表彰制度，并在 1号员工的姓名旁边贴上代表优秀的星星。当 1号得到认可时，他们会全力以赴投入到工作中;但是他们不会为了得到表扬而工作。另外， 1号应该学会用 3号能够接受的语言来提出他们的意见，比如效率、利润、竞争力 。
1号如果是管理者，可能会管得很多。他们想要确定每个细节，这肯定会导致 3号员工违反规则。 3号关注的是结果，1号则不会放过获得结果的每个中间步骤。 1号重视的是良好的品性、诚实的努力、公平的回报。 3号想要迅速获得个人成功。 3号员工为了安全感、名誉和形象工作。促使他们努力付出的原因是竞争、奖励或头衔，而这种态度很可能和 1号管理者的保守观点发生冲突。为了一个项目的成功，完美主义者会把指导方针制定得面面俱到、万无一失，对此， 3号要么根本不把规矩放在心上，要么就耍小聪明糊弄过关。小错误对于 3号来说不算什么，但是对于 1号管理者却是严重问题。 1号管理者和 3号员工如果想成功合作，3号应该担任现场指导员的角色，由他们来处理工作中的具体问题。实干者能够迅速处理信息，现场做出决定。 3号员工可以帮助 1号管理者修改他们的计划。

1号性格 vs.5号性格:完美主义者 vs.观察者
情感伴侣
他们是一对非常相像的夫妻。
他们的关系往往是现实意义大于情感意义。
1号和 5号都很独立，都喜欢独自工作，都注重对情感的控制。夫妻双方在乎的是养家糊口，希望过有条不紊的家庭生活。当 1号不知道 5号在想什么时，双方的关系就可能陷入紧张局面。观察者常常会出现情感脱离的现象，这时候其他人很难知道他们是怎么想的，而完美主义者则会坚持等着 5号表态。实际上， 5号可能根本不在乎。
完美主义者容易把 5号的沉默理解为否认。夫妻双方都不愿撕破脸，大家都避谈重要的话题，这反而让情况越来越糟。如果 5号愿意开口，这种紧张气氛就能得到缓和;如果 5号发脾气表示不同意，紧张反而能够化解。因为在 1号看来，生气说明 5号在意。当某件事情足够重要时，双方的情感距离就消失了。 5号也能从 1号身上看到强烈的情感，这十分吸引他们一一这似乎也唤醒了他们的生命。只要没有人强迫 5号去表达自己的情感，他们倒是很乐意在他人的情感世界中扮演顾问和指导者的角色。 5号愿意成为他人情感的中心。
在 1号看来， 5号在感情上很稳定，而且善解人意，但是与世无争的态度常常让 5号不愿对事物进行评判，也不愿表明自己的态度。由于双方都会控制自己的感情，这对夫妻的生活往往缺乏甜言蜜语，也很少情意绵绵。
其实，长期相处的 1号和 5号夫妻会发现:与其压抑情感或者回避问题，还不如把自己的愤怒或情感表达出来，这样更利于双方增进感情。
工作伙伴
他们一个注重细节，一个热衷研究。
他们的组合能够胜任需要大量信息的数据研究工作。
当 5号和自己的情感脱离时，他们看上去既遥远又孤独;但是当 5号的内心充满对知识的好奇时，他们会非常活跃，很愿意发表批评意见。困难问题在 1号和 5号的工作关系中，往往不是绊脚石，而是把二者联系在一起的纽带。
5号员工对与信息的仔细认真态度会让 1号管理者感到欣慰。这事有人在关心 1号和 5号都喜欢发现问题，而且他们都崇尚节俭，因此双方的组合能够大幅度提升整个工作环境的工作效率，消除浪费现象。但是双方可能会展开一场争夺信息的拔河大战。当 1号管理者想要知道更多时， 5号员工却反而提供得更少。解决的办法就是让 5号清楚知道 1号到底需要多少;同时 1号不要在 5号工作达标后，又不断抬高标准，总想得寸进尺。
其实 1号和 5号的工作方式是非常相似的。当 5号是管理者时，他们会制定清楚的目标，并十分重视方法和规律，这让 1号员工感到很舒服。双方都是非常独立的工作者，喜欢接受能够让他们独立完成的任务。他们强调的是工作上的正规联系，而不是情感联系。如果出现困难，双方的第一道防御都是后退。这时， 5号管理者应该主动开启对话，因为沉默在 1号看来就是批评。当合作的基调确立后， 1号和 5号的工作组合能够胜任需要大量研究和信息收集的工作。双方都希望在制定决策前获得足够多的信息。 5号想要获得信息，好让自己心里有数，1号则想让工作完美无缺。

1号性格 VS. 6号性格:完美主义者 VS.怀疑论者
情感伴侣
共同的理想和付出把他们联系在一起。
在逆境中，他们的爱情会更加坚定。
1号与 6号最初吸引往往出自共同的愿景，这样的愿景需要双方的共同努力才能成为现实。联系夫妻双方的纽带就是这共同的理想和付出。 6号对事业的追求与 1号对完美的追求不谋而合。他们拥有相似的世界观，他们都准备接受逆境的挑战，这样的夫妻会为了同一个梦想而奋斗。
这两种类型的人都可以被称作负面思维者。 1号对于错误特别敏感， 6号则很在乎怀疑。但恰恰是因为他们能够预见困难，他们往往能够从人类的困境中看到美丽，从痛苦中产生创造性。他们知道提出尖锐问题很重要，也知道冒险尝试需要勇气。这两种人都愿意在困难时期坚持下去。这种相互陪伴的付出能够让他们建立超乎寻常的信任。每个人都能看到对方的最终目标，也能分担对方的担忧。
1号和 6号夫妇说，他们能够感受到相互之间的亲密，但有时也会因为相互猜疑而出现冷战局面。他们都会因为自己没有表现好而感到内疚，都会延迟行动。 1号害怕犯错误， 6号则对成功表示怀疑。这时他们就可能去猜测对方的举动。
"事情的进展怎么这么慢?""他怎么一点表示都没有?""这是故意的吗?""她为什么不做决定?"夫妻双方都害怕吵架。生气让 6号感到害怕，而 1号则认为生气是错误
的。双方都把猜测藏在心里，不愿到现实中寻找答案，内心的担忧和怀疑让他们不知所措。这种情绪会不断蔓延。 1号认为 6号在有意对抗; 6号则认为 1号刻意刁难，好像自己做什么都不够好。 1号可能表现出高高在上的姿态:"我是正确的;没错，你就是不够好。" 1号通过抬高自己来疏远 6号。而 6号呢，他们很可能会接受 1号的指责，这实际上是他们拒绝的技巧。怀疑论者希望完美主义者因为感到厌恶而主动离开，这样在双方关系结束后. 6号就不会感到内疚。
要维持双方的感情，就要消除相互的猜测。一旦有这样的苗头出现，就立即消灭，以免因为猜测而忽略了对方的好意。在一起敞开心扉地谈一谈，这有助于消除猜测。有时候办法就是这么简单，但要做到却很难。双方经常会认为对方是矛盾的"制造者"。 6号害怕自己的怒火，而 1号则不愿承认自己的怒火。时间长了，双方就会在毫无征兆的情况下爆发。解决问题的关键就是夫妻双方要坦然相对，把内心的想法说出来，让猜疑无处生根。
工作伙伴
他们都喜欢质疑。
他们的计划可以无懈可击。
当然，他们也可能把对方看作怀疑的对象。
1号是勤勤恳恳的工作者，他们期望通过自己的努力来获得成功。 6号给工作带来创新的气息，但是对于工作环境中的等级制度十分矛盾。 1号是最需要遵循规则的类型，而 6号则对规则充满怀疑。在完美主义者的领导下， 6号员工最终会违背规则，并鼓励大家都来反抗。因此，只要 6号员工能够把工作做好， 1号最好就做一个仁慈的权威。
成功的 1号管理者会经常记着去检查员工的工作，哪怕这样的检查根本不必要或者根本没有道理。 1号领导者很少表扬员工，因为他们总是关注过失和错误。如果缺乏表扬， 6号员工会设想最糟糕的可能，并认为自己就是 1号打击的对象。 1号管理者可能因为早上堵车而心情不佳，但是 6号员工却以为是自己的表现得罪了领导。 6号还会把自己的猜测告诉他人，让大家都提高警惕。他们害怕，所以需要得到支持。
"这个领导值得信任吗?"
"我们知道多少?"
如果 1号管理者坚持采用非对即错的思维方法，对员工的失误给予严厉批评，双方的冲突就很难解决。他们应该重新考虑问题或者找一种能够照顾对方情面的解决方式，比如"幸好这个错误发生在试验阶段。我们从中吸取了教训，现在我们可以放心前进了。"
在后果不能确定时， 6号员工要么俯首称臣，要么揭竿而起。双方要想成功合作，就一定要杜绝谣言、小道消息和潜在的漏洞。这两种类型的人都对隐藏的意图十分敏感。尤其是 6号，他们会认为权威是不值得信任的。
当 6号是管理者时，他们常常在短期内表现出色，但是在长期项目上却起伏不定。他们可以在最后一刻做出决定，也可以在最后一分钟力挽狂澜，但是他们也可能长时间地犹豫不决。他们的管理风格是断断续续的，时而停止，时而前进。在事业启动的初期， 6号是非常坚定的领导者，但是到了事业扩张期，他们开始变得优柔寡断，甚至对成功报以疑虑。6号管理者需要把注意力集中在工作目标上，这能让细心认真的 1号发挥他们的作用。 1号愿意服务于出色的领导者，当他们受到榜样的鼓励时，他们也会愿意为工作按期完成付出自己的努力。
非正式的圆桌讨论会很有用处。每个星期花上几分钟时间，看看大家都在干什么，能够让空气中的猜疑减少很多。如果工作环境中充斥着某种敌意，这两种人都会认为自己就是被攻击的目标。 1号担忧他人的想法， 6号则感觉危机四伏。当他们感受到威胁时，他们都会退缩，而且都不愿把自己的想法说出来。非正式的会议能够发挥检验现实的作用，让他们知道情况并非如此。这个世界上的 1号和 6号经常会惊讶地发现，原来自己的工作并没有想象中那么危险。
1号和 6号的合作能够带来论据充分、无懈可击的分析。他们都喜欢提尖锐的问题。他们都是出色的问题解决者，而且能够提前估计困难，并准备好应对方案。

1号性格 VS. 7号性格:完美主义者 VS.享乐主义者
情感伴侣
他们一个想要完美的结果，一个只享受快乐的过程。
这对夫妻在九型人格中也处于一条连线的两端，这说明他们能在对方身上看到自己。对于 7号来说，他们喜欢 1号清楚的思维。他们十分崇拜1号能够让一切都井井有条，能够坚守原则，并且坚持自己的信仰。 1号是非常实际的人，他们朝着切实的目标努力奋斗，他们的专注能够让 7号朝三暮四的习性有所收敛。
从另一方面看， 1号喜欢享乐主义者的随性。和 7号生活在一起会十分有趣。他们能给平淡的家庭生活注入新鲜活力。 1号尤其喜欢自己在安全状态中向 7号靠近的感觉， 7号在他们看来就是快乐和自由。不过完美主义者有时也会认为享乐主义者是匪夷所思的怪人。
7号的天堂
(母亲:完美主义者;儿子:享乐主义者)我的儿子在喜马拉雅山区已经徒步旅行了好几个月，他信中的描述充满了赞美。他住在海拔一万英尺之上的一个山村里，还让我去找他。他特别兴奋，他说这是他生命中的探险，问我是否愿意夏天过去看他。于是我呢，作为一个适应能力非常强的母亲，就真的去了印度，追随他的行踪去找他。我一路上都很高兴，直到两周后，我找到了他住的地方 。那里没有水源，天气非常热，而且我们只能到餐馆里吃饭，因为他住的地方没有炉子。有一天，我和他面对面坐着吃午饭。我们快窒息了，我大汗淋漓，周围还有讨厌的苍蝇飞来飞去，但是他看上去却对这样的生活十分入迷。他的表情如痴如醉。我问他在想什么，他说"这是村里最好的餐馆。我每天都能在村里最好的地方吃饭， "
随着双方关系的发展， 1号想要得到成果，而 7号则只想得到快乐。在成功的爱情关系中，双方的需求会融合在一起。完美主义者也可以非常随性，只要他们的思想告诉他们这是正确的生活方式。当大家在一起玩时，或者规则的内容就是没有规则时， 1号也会顺其自然，学会灵活应对。 1号想要精确的结果，而 7号想要多样的选择，如果他们在一起活动，必须要满足双方的要求，选择一种既能获得快乐，又能产生结果的方式。
不过，更多的情况下这对夫妻会各玩各的。双方就一些基本问题，如金钱、时间、责任和义务达成一致后，就各自投入到自己的兴趣中。 7号的兴趣可能会变来变去，而 1号则会坚持于某一项研究，这让 7号感到枯燥无聊。
如果 1号想让 7号变得实际些， 7号会反击。面对压力的 7号会向 1号性格靠近，但是他们会用 7号的方式来表现完美主义，那就是反对所有限制和规则。 7号认为"只有低等动物才需要限制。""规则是给下等人准备的。"不幸的是. 1号非常重视界限和自我控制，而且一旦他们的内心被非对即错的思想所控制，他们就会认为享乐主义者是自私的，因此是坏的。在双方的冲突中. 1号变得强硬. 7号选择逃避。 7号不愿正视问题，而 1号则会得寸进尺，想要控制一切。
在面对愤怒或者其他"负面"情绪时. 7号进入高度防范状态。他们会认为 "1号在有意为难。 1号有问题。”7号会借助 1号的怒火来模糊事实。完美主义者会在 7号的诱引下主动进攻，这正好给 7号提供了消失的借口。如果享乐主义者既能够面对 1号的怒火，又能够想办法解决问题，双方的冲突就能缓解。
1号喜欢精确和坚持. 7号则喜欢寻找快乐，随心所欲。但是 1号在度假时会很自然地表现出 7号的特征。所以双方相处的另一个窍门就是让 1号把度假的心情带一点到家庭的日常生活中来。
工作伙伴
他们的合作建立在不同的思维方式上。
只有在合适的位置上，才能发挥各自的特长。
7号喜欢广结人缘;他们喜欢即兴表演。在 1号和 7号的工作合作中，享乐主义者扮演的是创新者、计划者、代表者、招待者的角色，而完美主义者则负责制定结构、控制全局和把工作坚持到底。
1号是非对即错的思想者，他们依靠逻辑来执行计划，而 7号属于发散性思维，能在不同事物间找到广泛联系。 7号需要灵活的工作环境，能让他们学习新的技术，吸收新的想法。完美主义者往往很难跟上 7号这种多向性的思维，而享乐主义者则会觉得一条直线、符合常规的工作方式让他们受到了限制。
1号管理者会在小毛病、小错误上斤斤计较。被当场抓住后， 7号会自己找到一堆借口"我其实也是这样想的。"“正好时机不对。”7号的推托实际上会把自己推进火坑，因为 1号不会认为这是普通人的应急反应，只会认为这是刻意的谎言。 1号应该给予 7号一个相对宽松的环境，不要过度关注步骤，只需要给 7号设定合理的期限，然后等着评估他们拿出的结果就行了。
7号管理者跟 1号管理者恰恰相反，他们能够把一大堆没有解决的问题放在一边，自己去度假。这是 1号员工无法接受的。出乎意料的决定和突然变化的方向尤其会让 1号感到威胁。 7号管理者可能认为自己已经做出了"清楚的安排"或者"无懈可击的指示"而实际上却是模糊、简略、不完整的。 1号员工会想"这是管理不善。这是对员工的伤害。"气愤的 1号会将计就计，有意按照 7号的指示去做，而不是去主动帮助这位稀里糊涂的老板。毫不知惰的 7号会继续指导下去，等到问题已经十分严重时， 1号会突然把计划中的漏洞曝光，让 7号措手不及。
如果 7号管理者聪明的话，他们就应该让 1号来担当自己的左膀右臂。 1号在制定项目细节上会是非常出色的员工，他们真的可以让7号管理者从繁杂的工作中解脱出来，拥有轻松的假期。

2号性格 VS. 2号性格:给予者 VS.给予者
情感伴侣
他们很少会结为夫妻。
朋友关系也许更适合他们。
毕竟，如果你自身就是给予者，你会希望找到一个愿意接受你帮助的人。如果两个给予者在一起，就没有接受的对象，双方都成了对方关注的中心，双方都感到不自在。
2号喜欢帮助自己的伴侣发挥潜能，这让他们感觉就好像自己获得了成功一样。他们帮助的人取得了成功，他们自己也会觉得脸上有光。 2号会在幕后分享成功的荣耀。他们是幕后的操纵者。他们设法让一切按照他们的意愿发生，而且他们又不必冒当众失败的风险。
但是当两个 2号在一起时，帮助就成了陷阱。每个人觉得"我被推到了前面。"他们害怕当众出丑，还不愿被别人知道。他们对他人给予帮助，从某种程度上也是为了利用他人来实现自己的需求。这种真实意图一旦被曝光， 2号会十分生气。夫妻关系陷入僵局。双方都希望对方是行动者，而自己是支持者。双方都在等着提供帮助，结果双方都无事可做。他们都对另一方感到不满，因为没有他人的需求作催化剂，他们谁也不知道自己该做什么。
当然，这样的夫妻也能为了一个共同目标联合起来。他们可以一起经营生意，或者共同解决家庭问题。如果他们不能够站在一起面对困难，不能够互相帮助，他们就会把注意力转向外界，从家庭之外的某个地方寻求动力。
当自身被压抑的需要渐渐浮现时，脾气也会越来越大。 2号不愿去求助于他人，这让他们感到尴尬。 2号夫妻需要把注意力转移到自己身上，不管这有多么痛苦。他们应该关注自己的情感，看到自己的潜能，哪怕这样做很困难。"拥有需求就等于被拒绝了。"这是 2号过去认同的想法。夫妻双方都应该学会独立，而不是到外面去寻找帮助的对象。
两个给予者要想在一起，就要转变思想。在一起并不意味着否定你自己的需要，也不意味着完全拒绝分离，同样不意味着要自己走出去。双方的关系只有一半可以建立在帮助伴侣发挥潜能的基础上，而另一半的基础则应该是发挥你自己的潜能。
两个给予者通常会是好朋友，而不是伴侣或情人。作为朋友，他们能鼓励对方接受帮助。
工作伙伴
工作，会成为他们联系的纽带。
工作，能够让他们找到自我，找到快乐。
尽管两个 2号性格者很难成为亲密爱人，但是他们常常会在工作上成为合作伙伴。双方会把工作当作第三方，工作就是能够让他们提供帮助的对象。
双方会为了证明自己是不可缺少的而相互竞争，所以最好让他们扮演同样重要的角色。这样的组合可以是非常和平、非常出色的。两个积极的支持者，专注于同一项事业。
2号管理者风度翩翩。他们希望赢得所有人的喜爱。当大家都非常支持时，他们的领导表现也会十分积极;但是当遭遇反对或敌意时，他们也会施展手段，进行报复。 2号管理者会用权力来吸引他人。 2号员工也会为了讨好管理者而打击他人。 2号管理者会与他们喜欢的人达成私下协议或者提供间接帮助。要避免 2号用人唯亲，需要在一开始就对权力有清楚的划分。把提升的条件公开，消除任何间接性的可能。
2号需要在一开始获得很大支持，才愿意加入到公开的竞争中。不过一旦他们的成功得到认可，他们就会骄傲地站在新岗位上。
所有的 2号都对批评十分敏感。如果你犯了错，你就不再是不可或缺的了。当他们的骄傲受到伤害时，他们会想方设法保护自己。他们会回避问题"这不是我的错。"要向 2号确保他们的前途"我们有问题，但问题会解决的。我们的关系没有什么危险。"最好能够把 2号的个人价值和他们的工作价值分割开来。给予者需要作为一个人受到尊敬，而不是作为一个工作者。
2号员工可能认为自己和管理者一样重要，所以工作的划分一定要十分清楚。如果 2号认为自己已经被大家接纳了，一旦他们发现情况并非如此，他们会很惊讶。
"这么重要的决定，为什么没有告诉我?他们应该来问问我的意见。他们应该来找我帮忙 。 "2号常常觉得自己是那个躲在屋子的角落里指挥整场演出的人。他们认为自己是必不可少的。骄傲在膨胀。如果没有人找他们，没有人问他们，骄傲就消失了。最好让 2号参与到具体的工作中，这样他们就会知道自己的位置。要向他们保证他们的未来。如果他们看不到自己的前途，他们可能就不会那么积极。如果他们被排除在外，他们就会朝着 8号性格的消极面发展。
不管他们是不是管理者， 2号都可能犯"势利眼"的毛病。重要人物、漂亮人物总是值得关注的。他们很少赞赏那些普通的无产者。 2号想得到承认，他们非常害怕自己得不到，所以他们十分关注那些受欢迎的人。他们知道谁能让他们获得提升。他们会主动向权力靠近。

2号性格vs3号性格:给予者vs.实干者
情感伴侣
他们一个关注他人，另一个需要得到关注。
他们看上去很像，但内心的动机截然不同。
2号与3号的结合正好满足了实干者的需求。即便是名声显赫的2号，也会改变自己来讨好他们真正爱的人。2号追求的是爱人的肯定，而3号追求的是个人成功。给予者为了爱而工作，而实干者为了工作而爱。这样的夫妻常常会因为“成功的爱情”而联系在一起，他们都会对另一方给予专业的支持，给予者还会成为家庭情感的中心。
最常见的抱怨就是3号的工作——总是加班，回家就睡觉。即便是一个自身工作非常出色的2号，也不得不在电话机旁守着3号的电话。
“他们到底关心的是什么？这里根本不需要我。”失望的2号会想。
如果实干者能够在日程表上给谈情说爱安排一点时间，如果给予者能够把自己的需要说出来，情况就会好很多。3号并非有意忽视自己的伴侣，他们只是过于投入到自己的工作当中，这让他们忽视了自己，也忽视了他人。当夫妻双方发生争执时，2号觉得自己更重要，因为他们投入了更多情感。3号也认为自己重要，因为他们“努力工作是为了这个家”。2号应该把3号的努力工作看成爱的表示，感情并不能当饭吃，所以3号常常忘记了浪漫。
只要确认了自己的重要性，2号就不会过于计较投入的时间。这对夫妇其实有很多相同之处:惹人注目的形象和对成功的渴望。只要3号能关注一下感情，而2号也不要非要和3号的工作较劲儿，他们的关系会非常融洽。
工作伙伴
这是一对高性能的工作组合。
他们都精于产品制造和推广。
双方的个性会让 3号成为领导者。实干者喜欢领导，而给予者很高兴在背后支持他们，只要双方目标一致。
如果 3号管理者能够注意到 2号员工的贡献，一切都会很好。如果管理者以自我为中心, 2号会选择倒戈，转身去支持其他对象。在工作受到干扰时，实干者往往恼羞成怒，他们急于达到目标，甚至不惜踩在别人的肩膀上。
2号员工能够软化管理者的形象。 2号不会把形象作为一种欺骗的手段。他们关注人与人的联系，能够帮助 3号树立有效的形象。 2号员工必须得到关注，而且他们的努力必须得到认可。如果他们被忽视了,2号就可能去揭 3号的老底。突然间，人们发现 3号管理者原来是一个失败者。办公室里会疯传 3号的狡诈欺瞒。
"他们看着像好人，实际上根本不是!你根本不了解他们。"
"真实"的故事将会出现。 3号会觉得自己最在乎的形象受到了破坏。如果 3号能够记得对 2号表示关心，与他们进行私下交谈，情况就不至于如此。如果实干者忘记了关照 2号，而给予者又不主动提出，双方就陷入了沟通的僵局。 3号管理者应该与 2号保持定期联系。 2号无法在真空的环境中出色发挥。他们是为了人在工作，而不是为了工作而工作。
2号管理者喜欢受到欢迎，但却可能与喜欢竞争的 3号员工发生冲突。 3号会无视权威。他们总想让自己成为权威，他们想要得到 2号的职位，甚至会为此不择手段。 3号员工会与领导对抗，甚至正面竞争，这让 2号管理者很不高兴。
解决问题的关键是 2号应该设定限制。 3号需要清楚他们的工作范围，这样他们就不会越权，去侵犯他人的工作领域。如果 3号无法让自己获得成功，他们就会给 2号管理者施加强大压力。 2号管理者要想发挥出色，就该把一切都规定清楚并牢牢把握住工作目标；另外，他们也可以接受 3号员工的部分建议。对于 3号来说，他们应该学会给予者对待他人的方式。 3号员工常常很会做事，但却不会待人。如果 2号能够向他们示范自己的管理方式. 3号也会愿意学习去满足他人需求的价值。

2号性格 vs.4号性格:给予者 vs.浪漫主义者
情感伴侣
他们是一对曼妙的探戈舞者。
在爱情的乐曲中，时而靠近，时而疏远。
给予者和浪漫主义者在情感关系中总是若即若离。当双方近在咫尺时，他们都会后退;当相互消失在对方的视线中时，他们又都会去追逐。这样的相似性让两人的恋曲变成了一支有趣而浪漫的探戈。你前进，我后退。你后退，我又想前进。双方都会欣赏另一方对情感的包容力。这样的夫妇能够把浪漫爱情变成现实，而丝毫不觉得尴尬或者难为情。他们是舞伴，但是他们的舞蹈保持了一定的情感距离，因为双方都害怕完全的投入。
这对夫妇在九型人格中分享了 2号性格与 4号性格之间的一条连线。双方都会在对方身上看到一部分自己 。当 2号进入安全状态时，他们愿意寻找真诚的承诺。情绪激动没什么，自私也没什么不好，要做就做你自己，不要放弃自己。 2号在 4号的性格中看到他们自己被夸大的情感。 4号是能够把情感公开表达出来的人，他们总是把自己的感受放在第一位。
4号对追求他人而感到疲惫，他们觉得满足他人的需求，是对自我的剥削。他们很佩服 2号吸引他人的能力，但他们并不欣赏 2号对他人的恭维和调情，觉得这是肤浅的情感。如果 4号拒绝了 2号传来的秋波， 2号会继续追求，他们喜欢接受有难度的情感挑战。 2号的力量来自于追求。但是如果 4号真的回心转意， 2号又会被吓跑。
如果 2号能够感受到自己的真实情感，而不是去改变自己来讨好他人，4 号会更愿意接受他们。给予者总是害怕自己太平庸，所以他们总是想以一个更加迷人的形象出现在 4号面前。
"如果我是我自己，我的 4号会抛弃我吗?" 2号总是有这样的担心。
4号需要检讨自己急于批评对方的倾向。"为什么给予者在我身边时，我就只看到缺陷呢?"实际上，当给予者远离他们时，他们又会怀念对方的关怀和帮助。
当双方都同意对爱情予以承诺，同意完全投入到彼此的情感中时，舞蹈就进入了尾声。有了彼此之间对爱的承诺，他们就能坚定地站在一起。
工作伙伴
他们注重工作环境中的情感基调。
他们喜欢在充满人性关注的气氛中工作。
4号喜欢感到与众不同，而 2号则愿意和各种人打交道。即使是很多人在一起的工厂里，关注点也会被放在个人生活上。 2号和 4号想要了解对方的个人生活。这并不是要在一起鬼混，浪费时间，而是为自己寻找一种归属感。中午吃饭的时候，大家在一起聊聊各自的故事，尽管不是每个人都能叫上名字，但是都很熟悉，好像一家人一样。这样的感觉会让人心情愉快。
2号管理者会借助他们的亲和力来指挥工作，但这可能引起 4号的反感。感觉就像 2号是在有意恭维他人，发出言不由衷的赞美。在 4号看来，2号表现得过于明显。
"她怎么能这么公然地吸引大家注意力?"
"这么急不可耐真是没有品味。"
受到批评的2号管理者会想要满足 4号的需求来弥补过错。他们认为 4号员工需要的是支持、关注和帮助。但是 4号不会领情，反而认为 2号是觉得 4号自己有缺陷，能力不及他人，才会提供帮助。如果 4号变得争强好斗，最好不要靠近他们，而是让他们拥有一块独立的工作领域，让他们去负责。让浪漫主义者去担负某项特殊的任务和某个他们感兴趣的领域，这会是个不错的主意。当 2号需要证明自己不可缺少时，当 4号需要证明自己独一无二时，他们都会变得十分好强。 4号愿意做特殊的工作，这样能让他们获得他人的尊敬，消除内心的不平衡。
4号管理者喜欢自己的地位。当他们是领导者时，他们会接受 2号的帮助。 2号愿意证明自己是不可缺少的，他们愿意去满足管理者的需求。 4号会奖励那些能够"理解"他们的人。 2号会发现 4号管理者十分情绪化，他们学会了见机行事。
如果管理者自己沉浸在工作或私生活中， 2号员工会感到被忽视了。在工作中忽视了一个自认为是不可缺少的人，后果会很严重。给予者会选择退出以示报复——他们可能不会表达出明显的不满，但突然之间一切都变得乱哄哄了。最典型的报复就是去支持另一个人的工作。
4号管理者认为员工是在为他们工作，但是 2号员工认为自己并不是为谁工作，而是和谁工作。要安抚 2号，就要让他们感到自己是绝对必需的。 2号需要知道他们没有被忽视，他们需要知道管理者的脾气完全是私人的，而不是针对他们的。

2号性格 vS.5号性格:给予者 VS.观察者
情感伴侣
他们性格迥异，却能像吸铁石一样相互吸引。
这完全是一种互补性的吸引。
5号是九型人格中最封闭的类型，他们总是生活在自己的空间里; 2号则是最开放的类型，他们愿意与他人接触。 2号被 5号的镇定和安静所吸引。 5号能够远离自己的情感，这正是 2号难以做到的。
5号散发出一种宁静而稳定的内在气息。就好像他们能够授予他人认真对待内心孤独的许可。他们不会为了安抚他人的需求而改变自己。观察者愿意过自己的生活，不会受他人要求的影响。对于需要与他人建立联系的 2号来说， 5号最难能可贵的品质就是他们能够脱离感觉，从而不受他人思想的干扰。
对于 5号来说，2号的迷人之处在于他们常常对他人给予热心关怀。 2号对生活的积极态度和他们愿意加入各种活动的热情让与世隔绝的 5号很羡慕。大量调查显示，2号往往是这对夫妻中的社交活动家。 2号会代表两人在各种聚会、仪式中发表言论，平静而理性的 5号则愿意参与更具知识性和思考性的话题讨论。和夫妻俩共度一个轻松的下午要比单独和 5号度过一个下午容易得多，除非你正好和 5号分享同样的兴趣。如果你果然和 5号兴趣相投，那你们之间一下午的交流会充满了信息，而且基本不会夹杂其他内容。
2号和 5号看上去可以是截然不同的。 2号是那种愿意出去，尝试新事物，而且喜欢参加派对，结识新朋友的人。他们喜欢闲聊，而且认为情感交流也能产生有用的信息。夫妻俩的行为方式完全不同。 2号会主动与人接触，非常社会化，而 5号远离人群，喜欢自己思考和分析。这种巨大的差异既可以创造平衡的生活，让双方都保持各自的世界观，也可以让生活变成一场艰苦的拔河: 2号拉着 5号进行情感接触，而 5号则拼命往后退。
如果双方果真有了隔阂，每个人都把对方视为"问题根源"。 2号会认为， 5号那种深居简出、朴素节俭的生活方式是对情感的剥夺。他们会认为 5号有问题，需要自己帮助。 2号急需通过满足他人的需求来找到自我，情感关系中的障碍非但不会让他们退缩，反而会吸引他们。 5号的态度显然就是一个巨大障碍， 2号很想帮他们打开情感大门，认识到情感的重要性。如果 5号能够回应 2号的帮助， 2号就成功了。不过， 5号可能并不认为远离情感等于剥夺情感。 5号为了证明自己的观点，会指出 2号的情感常常波动，说明 2号自己的情感也很不稳定。
这两种性格的夫妇会在 8号性格的位置上结合，这会让双方的关系突然充满力量和对抗。 5号在感到足够安全时，就会表现出反抗性，他们不再需要 2号催促，就能自己去寻找那些 2号一直希望 5号表现的情感。这时候，2号应该退让，这样 5号才能有足够的空间前进。
那些情感关系稳定，已经结婚很多年的观察者说，他们在生活中学会了主动前进，学会了去面对自己的情感，而不是逃避到自己的思想中。 5号如果能够看到自发情感的重要性，他们的情感生活就会更加幸福。观察者可以主动与 2号讨论内心的问题，或者为情感问题预留一个时间。给予者只要知道这个问题会被安排讨论，而不是被 5号完全忘记，他们就安心了。
工作伙伴
共同的关注点和不同的工作风格能让他们的合作珠联璧合。
2号和 5号性格上的差异能够让他们在工作中结为有效的组合。
2号关注他人和他人的需求 5号能够独立工作，研究抽象的问题。双方不用过多交流，就能各自找到适合自己的位置。他们的天贼完全不同，所以不论是哪一种人做领导，效果都会很好。
2号管理者想要知道员工们的个人感受。这可能会让 5号感到不适，尤其是如果 2号管理者想把 5号员工强行拖入到群体中来的话。 2号管理者可能是出于好心，他们觉得 5号老是一个人，好像有点闷闷不乐，所以想帮助。他们可能根本不知道 5号的个性就是如此，结果反而帮了倒忙，侵犯了 5号的个人空间，让 5号无法自在工作。
2号管理者需要把自己的关注点放在工作上，而不要好奇于5号的个人生活或情感世界。他们应该给观察者布置具体的工作，而且尽可能让 5号拥有单独的办公室，这样5号就会放松下来。 5号具有出色的自我领导力和决策力，完全可以让管理者放心。如果2号想找人替他们值班， 5号员工可以成为理想人选。
当5号能够为外向的2号管理者提供有用的信息，而2号管理者又能够为5号提供保护，避免他们直接与外界接触时，双方的互动合作会很成功。
如果5号是管理者，他们私人办公室的门可能会礼貌性地打开，但是整个办公室里却弥漫着不许打扰的气氛。 2号无法表现自己，他们感到被切断了联系。如果5号聪明的话，他们应该让给予者成为他们的特别代表。给予者天生就有联系大众和权力阶层的本领。作为代表， 2号员工可以定期安排5号与员工们召开学术性的研讨会议。会议的内容可能并不重要，其主要目的是吸引5号参加，好让他们能够听到员工们的意见。让5号昕见，这很重要，因为5号很少主动与他人交流或合作。 5号也应该学会接受能让大家畅所欲言的群体会议。
5号管理者很少出现在员工面前，这会让大家产生不满。"在你需要领导者的时候，他们在哪儿?"召开半正式的会议就是为了找到一个能够处理冲突的地方。如果5号不愿意直接面对攻击， 2号员工可以帮助害怕接触的管理者来处理冲突。但是如果5号连2号都不愿见，遭到抛弃的2号很可能成为叫得最响的反对者。

2号性格 vs.9号性格:给予者 vs.调停者
情感伴侣
他们可能很像，会把对方当成自己。
他们不需要语言交流，就能深深影响到对方。
2号和 9号都会说，自己己经融入到对方的生活中，能够感知对方的情绪，能够满足对方的需要。尽管这两种类型的人都会在情感上与对方融合，但是他们的动机并不一样。 9号想要找到一个生活的理由，这个理由常常会在伴侣身上发现 ，2号则想从伴侣身上找到自我。
给予者想要帮助 9号找到他们的目的。如果 9号有潜力在某个领域出类拔萃，而这个领域又正好是 2号可以感到骄傲的， 2号会特别愿意帮助 9号。 2号也会被 9号经常表现出来的温柔与关切所吸引。 9号享受爱的感觉，而 2号也愿意对 9号一往情深。双方都可以用性来开启真正的接触，而且 2号经常认为性关注就等于爱。
如果 2号开始变得越来越重要， 9号会觉得自己受到了控制，危机就出现了。 9号认为自己是在满足 2号没有表达出来的愿望，他们不再愿意与 2号合作。 9号收回自己的潜能，这样他们的心里会平衡些，他们还会把注意力转移到其他事物上。如果 9号总是无法发挥他们的潜能， 2号会感到厌烦；如果 9号不再注意 2号，更让 2号暴跳如雷。 2号觉得 9号缺乏主动性，觉得被 9号抛弃了。2号开始抱怨。这种痛苦还会继续 9号受不了 2号的要求而退出，这反而让 2号更疯狂地去追求他们， 9号只好用顽固的沉默来回避。
当给予者能够对调停者的真实需要给予帮助时，这种严重的冲突就会得到缓解。 9号应该把注意力放在自己身上，而不是去想着如何反抗他人的安排。 2号应该知道， 9号需要时间来决定。最重要的决定是放在最后的。 2号应该主动提出问题，并且和 9号确定一个最后回答的时间，然后让 9号一个人去思考。
工作伙伴
他们在工作上的合作就好像为一个潜在的能力源安装了一个动力十足的启动装置。
给予者为了他人的需求而付诸行动；调停者则需要有人激发他们的动力。不论是在婚姻中，还是在工作中，双方的合作都很普遍。当二者的目的相同时，他们会合作得很好。
9号虽然有自己的目标，但是他们却迟迟不愿起步。这太重要了，要实现它简直不可想象。 2号的神奇之处就在于满足他人的需求，让希望变成现实，把人们的潜能发挥出来。如果双方对工作的看法相同， 2号就能激活 9号的工作计划。 2号会专注于帮助 9号开发潜能， 9号则负责把能量投入到工作中。
这对伙伴的工作节奏相差很多。当 9号在简单的决定上花费太多时间时， 2号会感到不耐烦。 2号能够非常轻松地决定哪些事情是重要的，哪些是可以搁置的 9号则需要时间思考。 9号的工作节奏是稳定而缓慢的，一旦 2号管理者融入到 9号员工的工作节奏中，他们会变得非常急躁。如果 9号是管理者， 2号员工则可能对 9号重复的讨论和会议感到愤怒。
因为双方都能融入到对方的情感中，他们之间能够建立一种不需要言语表达的理解。双方都会对工作环境的情感基调很关注。 9号会去倾听他人的心思和感受，而且他们愿意昕取各方面的意见，努力避免冲突的发生。 2号擅长发现潜在的胜利者，并把他们安置在机构的重要位置上。
作为管理者， 2号更多地依赖于人才战略，而不是严谨的规章制度。他们努力打造一个互相团结、充满关爱的团队。 9号作为员工很少会与领导者竞争， 2号管理者会非常欣赏这一点。对于和蔼的领导者， 9号会表现得十分忠诚；作为回报， 2号会给予 9号信任和认可，这会激发 9号竭尽所能，承担比规定更多的责任。
2号管理者一般都有自己喜欢的人。但是， 9号不喜欢看到违背公平的现象，他们通过公司规定的正常途径与领导打交道，不会溜须拍马。如果 9号正好是 2号选的圈内人之一，遇到问题时他们会首先向 2号反映。但是如果 9号没有被 2号选为圈内人，他们内心的怒火可能促使他们直接把问题反映到上层领导那里。管理者可以通过道歉来平息 9号的怒火，让 9号重新回到正常工作中。 9号一般都会在斗争之后恢复平静，重新表示出愿意合作的态度。
9号管理者要想领导出色，就需要有一套清楚的行动计划。当他们工作有效时， 2号也会给予支持。 2号员工可以帮助 9号管理者处理关键信息。他们可以帮助 9号在办公室内传递消息，帮助 9号制定最有利的行动方案。他们会帮助 9号设计一套有利于其自身发展的方案，让 9号摆脱面对决定时左右为难的状态。

3号性格 vS.4号性格:实干者 VS.浪漫主义者
情感伴侣
他们一个追逐实际利益，一个渴望浪漫情感。
爱该如何来表示?是双方要共同探讨的问题。
3号和 4号都看重自己的形象和他人对自己的态度。实干者希望因为自己的成就而受到尊敬，浪漫主义者需要让他人觉得自己与众不同、独一无二。这样的夫妇在公共场合通常会表现得很好，他们的生活方式会散发出成功的优雅。
最初的吸引常常是这样的： 3号迷恋上 4号强烈的内心世界，这和他们自己渴望获得公众认可的感觉十分相似；从 4看来， 3号见多识广，处事老练，让他们羡慕。进一步相处后， 4号发现实干者似乎只关注于自己的工作。哪怕是在他们的二人世界中， 3号似乎也放不下工作，这可能让 4号感到不满，因为 4号渴望亲密联系。但是另一方面，实干者对于工作的关注又会让双方在心理上保持一定距离，这反而能吸引 4号。 4号伴侣似乎永远也无法从 3号那里获得足够的关注，而 4号所追求的恰恰是遗失的美好。下面这个例子就说明了这对夫妻在观念上的不同。
梦
(3号丈夫和 4号妻子)我和妻子驾车行驶在山路上，落日的余晖包围着我们，感觉好像在天堂一样。周围充满了流动的色彩。我们在山坡上停车走下来，正好可以俯瞰到整个村庄。我们手牵着手，感觉太美了。然后我听见她开始抽泣"再也不会有这么美的时刻了，可惜这一切马上就要结束了。"而这个时候，我的脑海里正琢磨着我们俩应该找份兼职工作，这样我们就可能有钱买下这片山坡。
这对夫妻相处的最大障碍在于 4号起伏的情绪和 3号压制的情感。这是双方关系中反复出现的主题。 4号渴望得到 3号关注，但是 3号总是在许诺为 4号花更多时间后，又难以兑现。 4号很难清楚感受到对方承诺过的亲密。失去了亲密感， 4号会变得情绪波动或者抱怨指责，或是陷入深深的忧郁中，而这正是 3号最不愿看到的。
4号过于看重情感生活，而 3号则过分忽视情感生活。如果 4号要固执地争夺 3号的注意力，而 3号为了逃避宁愿把注意力放到其他地方，危机就在所难免。要帮助这对夫妻，双方都应该走入到对方的世界观中。比如， 3号应该把他们的精力花在"为我们"工作上。聪明的 4号应该学会适应"没有情感"的爱情。有时候工作也是一种爱的表示。 4号要学会区分为麻木情感而工作和为表达爱意而工作的差异。
3号希望在自己的爱人眼中，他们有一个成功者的形象。 4号的不满对他们的自尊是巨大的打击。这时候， 3号不应该为了报复而故意贬低 4号的情感追求，也不应该抱怨说"我做的一切不都是为了我们俩吗?"他们应该把自己借给 4号，满足他们的情感愿望。 3号需要学会感受 4号的各种情绪，尽管这可能需要用一生的时间。做到了这一点，双方的关系将不仅仅是成功的，还会让内心获得深层的满足。
工作伙伴
差异让他们在工作上既可能相互支持，也可能酝酿灾难。
3号和 4号在工作上的合作可以非常出色，因为对工作的关注能够让他们暂时把情感放到一边。 3号不断进取的态度能确保他们会源源不断地生产，而 4号则会确保他们的产品不仅是成功的，而且是一流的。当 4号因为他们特殊的、富有争议性的贡献而被看重，并且在 3号的支持下最终获得成功时，双方的合作就得到了最有效的发挥。如果双方都把对方当作竞争对手，情况就没那么好了。他们都想获得认可，他们宁愿斗到两败俱伤，也不愿放弃认输。
3号管理者很会"做秀"。 4号员工对此很敏感，他们能够区别哪些事情是真正重要，哪些是哗众取宠。把颁奖晚宴变成和领导照相的机会， 4号是不认可的;同样，如果他们没有时间去发泄自己的情感，他们也很难参加日程表上安排好的工作会议。 3号管理者总是认为员工们会和自己一样投入到工作中，不会感情用事。但是对于 4号， 3号管理者应该学会在自己的工作备忘录上用铅笔标注一些关键词，比如"不要吼叫"、"征求许可"等等。
3号喜欢创造性的结果。任何能够提出可行性建议来改进效率或提高产品质量的员工，都会受到 3号管理者的鼓励。另外， 3号也愿意接触那些坚持做真正的、有意义的工作的人。在 3号看来，能够坚持让工作反映自我，而不是改变自我来适应工作的人，是相当勇敢的。 4号就是这种人。 4号常常会坚持数年，也不愿让自己向更安全的关系或没有灵感的工作妥协。这种对自我表达的坚持正是3号所缺乏的。 3号为了获得事业提升，宁愿自己吃苦，去做那些他们根本不愿做的事情。
4号管理者可能不喜欢3号员工过分的争强好胜。如果3号员工能够全力以赴地工作，同时又愿意在个人利益上做出一些让步来讨好领导和同事，双方的合作是最顺利的。
此外，身为权威的4号可能会认为3号很粗鲁。 3号可能很聪明，但是他们没有风度。这就好像是一个顶级的时装模特面对一个赶时髦的大学生，双方的距离显而易见。他们怎么这么可笑，怎么这么俗气，怎么这么爱出风头?任何领导者，如果想阻碍一个斩露头角的3号，都要准备好接受对方的反击。 3号会把对自己的攻击原封不动地返还给那些精英。
要促进双方的合作， 3号需要知道，当4号处于权威位置时，尊重他们的地位很重要。他们需要承认4号的资历，同时还要向大家说明，自己并不是个一心想往上爬的人，自己最关注的还是工作。 3号愿意向成功的榜样学习，在接到清晰的指令时，他们也会全力合作。

3号性格vs.5号性格:实于者vs.观察者
情感伴侣
他们是外向与内向结合的典型。
幸福的生活来自相互适应。
大部分3号性格者都会说自己是外向的，而大部分的5号性格者则属于典型的内向性格者。观察者把对隐私的保护看作最重要的事情，实干者则把走进对方的隐私看作对自己的一种挑战。天性的差异促使3号更加积极地靠近在情感上被动的5号，成为双方关系的控制者。
不论是在爱情，还是在工作中，这两种性格都是常见的组合形式。在最初阶段，都是3号迅速向遥远的5号靠近。 3号常常把自己放在追求者的位置上，主动"开启"一段恋情。但是在面对5号时，他们需要保持耐心，最好不要急于求成，要尊重5号为自己划定的界限，不要冒失地闯入5号的空间， 而在无意中造成 5号的退缩。
观察者一般不用语言来表示自己对他人的好感，他们会与对方分享与自己有关的信息，会把精力放在家庭事务上，会默默陪伴在对方身边。在相互的吸引下， 3号会继续主动前进，而 5号则用自己的存在来表态。双方在心理上的明显差异会成为双方关系的中心。 3号需要社会接触，而 5号喜欢私密和可预测性，这些不同的需求必须保持平衡。
最典型的安排是让 3号成为这对夫妇的社会秘书。让实干者来处理夫妻俩的电话信息、社会活动，在私下里咨询 5号的意见，然后把共同决定公之于众。家庭生活像在同一个舞台上表演的两出戏剧。双方都表示同意，双方都有独立的生活，然后在固定的时间相聚，比如吃饭或者其他家庭活动的时候。
最常见的问题是 3号经常不在家，这让 5号无法忍受。一旦住在了一起，观察者可能想要限制伴侣在外面的活动。在 5号的要求下，实干者通常会减少活动来维持双方的和平关系，但是过一段时间后，又会慢慢增加自己的工作量。这样的危机会反复循环，越来越严重。生气的 5号不再对 3号给予关怀，也不再出现在他们身边，而 3号则把自己包围在工作中，希望困难会自己过去。当 3号感受到威胁时，他们通常会更加努力地工作，借此麻痹自己的情感。这样做往往会加深他们与他人之间的隔阂。
3号害怕自己的形象与成就分开; 5号害怕自己被他人的需要压垮。他们都不善于甜言蜜语，但是夫妻双方都会愿意为了自己爱的人去做些事情，用行动来表达爱意。 3号会"为了我们"而努力工作， 5号则会牺牲自己的时间和空间，而且夫妻俩都会愿意参加准备好的活动。 5号如果知道将要发生什么，他们会很和蔼; 3号则希望通过行动来表达自我。这样的夫妻可能发现，当他们在一起打高尔夫球或者一起骑车郊游时，谈起话来会更加容易。
3号和 5号都非常独立，作为夫妻，他们需要在一起协商，想办法让自己适应对方的生活方式。比如， 5号可以尝试享受参加社会活动的快乐，而 3号也可以让自己敞开心扉，感受 5号沉默的爱意。
工作伙伴
他们是商业合作中最常见的伙伴关系类型。
一个有头脑，一个有能力。
观察者最典型的角色是分析家，他们让实干者去处理公共事务。 5号常常会提出最基本的观点和理念，然后由能量充沛的 3号把概念扩大，变成可以实际销售的产品。实干者会去负责与外界联系，应付竞争对手，让观察者能够在自己的空间里免受干扰。在双方关系中， 3号想要控制可以看见的，与形象有关的内容，这与 5号正好相反。 5号往往能用想象建立完美的计划，但却无法真正实施。实干者可以成为 5号把幻想与现实连接在一起的桥梁，他们能够把 5号的计划推向市场。
不过，这对搭档可能并不是解决问题的高手。他们都会推延自己的情感，都会避免冲突，这让他们常常拒绝接受负面事实。 3号会去修改负面的信息，来保护自己的公众形象; 5号则会对麻烦置之不理。双方都不会立刻表达自己的情感。 3号通过工作来推延情感，而 5号则需要花很长时间才能弄清楚他们自己的感觉。当这对搭档面对棘手的难题时，他们最好能够把解决问题的过程分为多个阶段，然后通过定期开会来分段处理。这种看似机械的处理方式对于不注重情感而注重方法的人来说十分有效 。5号可以有时间去准备每个阶段的会议内容，而 3号可以用行动来缓和负面情绪。
3号管理者可能希望内向的 5号能够投入更多精力到工作中。"他们为什么不能更上进?他们的积极性在哪儿?他们怎么老是消失?"3号需要获得他人认可，但是 5号不善于用言语来讨好领导，而且他们喜
欢单独工作，这让 3号觉得自己的能力被小瞧了。 3号觉得自己没有得到应有的尊重，而 5号觉得自己在强颜欢笑。 5号员工可能不愿完全投入到工作中。 3号的工作方式可以让 5号感到精疲力尽。
"你做得越多，他们的要求也会得寸进尺。根本没时间停下来。" 5号讨厌被他人利用，他们会选择退缩，收回自己的能量。让 5号安心的办法就是制定明确的计划安排，让他们知道要发生什么。 5号愿意承担大量工作，只要他们知道工作量到底是多少，他们到底要做多长时间。
同样，作为管理者， 5号封闭的性格可能也和 3号员工的互动风格不符。最简单的办法就是让实干者负责与人有联系的工作，比如广告或销售。但是这个办法治标不治本，并不能消除 3号想要得到权威认可的愿望。 3号爱出风头， 5号则讨厌被打扰。 5号管理者喜欢关起门工作，而 3号员工老是找理由去敲门，这会让 5号感到很疲惫。 5号越是避而不见， 3号越想与其接触。
其实在工作岗位上， 5号有时也会戴上一个类似 3号的面具。他们会摆出一个外向的姿态，并对自己的职业角色进行多次演练。当他们心中有数时，他们会非常自信，而且只要员工关注的是工作，而不是 5号本人， 5号管理者会愿意为他们付出自己的时间和精力。不过在处理与 3号员工的关系时， 5号一定要表达清楚。暗示是不起作用的。明确的角色定义和责任期望能够帮助 3号放松下来。有了一个清楚的奋斗目标， 3号会出色地执行领导者的方案，把 5号作为分析家、 3号作为执行者的合作优势发挥得淋漓尽致。

3号性格 vs.6号性格:实于者 vs.怀疑论者
情感伴侣
他们的结合并不常见。
怀疑是阻碍双方结合的绊脚石，解压是让双方和睦相处的关键。
3号与 6号相处是否成功要看能否消除行为与行为焦虑带来的紧张压力。
3号是积极追求的人，在情感关系中，他们最害怕的就是停止。让他们停下来谈谈双方的关系，会立刻激发他们对自身价值的怀疑。 6号最害怕的就是前进。去迈向成功，去接近快乐，去靠近伴侣都会让他们担忧。
害怕焦虑的感觉， 3号会加快动作，而内向的 6号却非常想停下来，和对方讨论一下自己的疑虑。如果 6号聪明的话，他们最好选择在双方一起活动时，顺便提出有关情感问题的讨论，而不要专门让 3号坐下来与他们讨论这个问题。
在情感关系中，这对夫妻正好处于九型人格的中心三角形上。双方的连线表明， 3号怀疑他们自己的情感，而 6号则感到行动的压力。
3号害怕和一个满腹疑虑的人谈恋爱 6号则对外表和成功充满怀疑。但是在情感关系中，外表和成功正是 3号最爱炫耀的、最让他们自我感觉良好的两个方面。当 6号陷入困境时， 3号会愿意提供帮助。但矛盾的是，当实干者想要鼓励怀疑论者，帮助他们发挥自身潜能时， 6号却可能对 3号产生怀疑。 6号觉得 3号是一种压力。公众形象好像是一个陷阱。当你在众人的关注下时，你就可能受到攻击，受到嘲笑。 3号的好心常常让 6号感到是令人怀疑的圈套，导致 6号的行为焦虑更加严重。
3号不应该把成功视为衡量个人成功的唯一标准，他们应该去关注 6号的自我怀疑下掩藏的情感。如果实干者对 6号的怀疑置之不理，认为那是愚蠢的、不真实的，那正是因为他们无法深入到自己的内心，也认识不到自身的焦虑。
在 6号看来， 3号的言行经常给人感觉是夸张的、虚伪的。这对夫妻对于成功的看法显然不同。 3号觉得行动能给他们带来成就感，而 6号则对成功充满了矛盾，他们需要得到不断的肯定，来消除疑虑。 6号应该学会把注意力放在眼前的事务上，而不要偏移到内心的怀疑上。如果他们认为 3号的表现是虚假的，实际上说明他们自己无法对目标全神贯注。
工作伙伴
他们的理想定位是新鲜想法的设计者和富有创意的推广者。
怀疑论者能够为企业的产品或服务带来创新，但是他们需要花很长时间来构思他们的想法，并且不断调整和修改。如果有反对意见，6号的创新能力会发挥得更好。他们不会急于求成，为了一个无懈可击的构思，他们愿意放弃唾手可得的荣誉。
实干者的才能在于执行，他们能够把一个周全的构思变成现实，他们擅长对概念进行包装和促销。他们对市场有敏锐的判断力，能够抓住公众的兴趣。在平等合作的关系中， 6号常常是负责设计和检修的人，他们会推出一个出色的产品，然后由 3号负责把产品推向市场。
3号管理者需要尊重 6号员工的付出。实干者见到一个好想法会立即扑上去，但常常忽视了这个好想法的贡献者。如果6号的付出没有得到认可，他们会觉得管理者不值得信任，只会逼着他们干活。 3号管理者的积极性、远见之明和长期的领导力在 6号看来都是自私自利的行为，根本没有考虑员工的利益。
6号员工需要及时校正自己对 3号管理者意图的怀疑，否则受到威胁的 3号会幻想最糟糕的结果。 3号管理者必须记得奖励 6号，尤其是要夸奖 6号的想法。 6号非常在意自己的思想贡献，对思想的认可也是他们最看重的。只要能够保证 6号得到他们应有的荣誉和位置，他们不会在意 3号有多么风光。
如果 3号忽视了情感，没有意识到自己身上不断上升的投机心理， 6号会站在反对者的立场上，号召大家反抗。管理者应该重视这样的迹象，要清楚怀疑论者的不满可能并不仅仅代表他们个人，这很可能是机构内部很大一部分人的想法。 3号管理者总是不愿意接受负面的反馈，这只会给员工的不满火上浇油。好在这两种性格的人在九型人格中有一条共同的连线，这说明他们有时候可以相互转换。这时候， 3号就应该学习 6号的自我怀疑精神，好好审视一下自己的行为动机，看看自己是不是太自以为是了。
在 3号看来， 6号管理者可能会过于谨小慎微，死抠原则。 6号害怕失去控制，他们对于任何危险意图都很敏感，这也让他们忽视了内部竞争和个人主动性的积极面。如果自己没有受到重视， 3号员工会很快觉察到;如果眼前的工作没有给他们提供发展的空间，他们会立即为自己寻找新的工作机会。实干者喜欢迅速运转和扩张的工作环境，这与 6号的谨慎截然相反。怀疑论者可以从九型人格的连线上受到启发，他们需要学习 3号表现出来的冒险精神。 6号管理者与其用规定来要求员工保持忠心，不如做出一个令 3号钦佩的领导榜样。

3号性格 vs. 7号性格:实干者 vs.享乐主义者
情感伴侣
他们是一对能量强烈的组合，能够让生活充满成功的冒险。
他们总是忙碌不停，这让他们对问题往往视而不见。
3号和 7号夫妻分享同样的兴趣. 3号的目标指向与 7号的多种选择十分吻合。只要还有很多活动在等着他们，就不会有人为压抑或无聊发出抱怨。但是这对夫妻可能并没有很多时间在一起，因为他们都太忙了。他们常常是每周向对方汇报一次自己的新闻。要想有更多时间在一起，他们只能缩小自己的兴趣范围，找到一个共同的目标。
双方都可能过于看重两人关系中快乐的成分，而忽视了关系中的缺陷。当你心里在憧憬着十年后的美好生活时，你显然不会有什么兴趣来仔细讨论当下的财政问题或者孩子的教育问题。好高骛远、不在乎眼前实际情况的做法会让生活很快乐，但是这种快乐是不惜成本的。夫妻双方可能都不会向对方讲述自己的困难，很有可能他们自己都没有意识到。危险的信号会迅速传向双方。 3号会欺骗自己，告诉自己一切都正常，他们会更努力地工作来摆脱失败。 7号逃避痛苦，他们用憧憬未来的方式把痛苦合理化。双方的忽视让问题越来越严重，结果是当"突然发生不可预见"的问题，比如财政危机出现时，夫妻双方都会崩溃。
九型人格中有个笑话说，你一眼就能认出 3号和 7号，因为他们特别自恋。自恋的一个好处是能够让自己有一个积极正面的形象。你首先要欣赏自己的形象，才能指望别人能够欣赏你的形象。但是这种正面形象也有负面影响，就是让人感觉太做作，不真实。你可能需要花很长时间才能发现自己的问题到底在哪儿。当公众形象受到质疑时. 3号和 7号都会选择从众人的视线中消失: 3号会改变形象，只说出一部分真相； 7号会转移选择，把改变合理化。为了不让自己的形象受损，夫妻俩宁愿各做各的事情，也不太愿意结成同盟，共同发展。
当情感不断深入时，双方都会表现出明显的焦虑。 3号的不安是因为他们的工作时间在减少，更多时间被投入到了感情上，这让他们压抑的情感开始涌现; 7号则害怕失去他们的选择，让自己陷入唯一的承诺中。
成熟的夫妻会面对这样的焦虑而不是用更多的行动来掩盖情感。如果他们能够正确处理， 3号会发现自己完全可以坚强地克服情感关系中的焦虑，就像克服工作中的困难一样。夫妻双方可以通过设定短期的、具体的、需要情感投入的目标来迈出释放紧张情绪的第一步，比如每周在一起洗一次桑拿浴，或者每周设定两个小时的相互拍照时间。
7号可以给双方的关系带来乐趣。对于追求外在正确而不是感觉正确的 3号而言，类似"快乐、选择"这样的概念是对他们固有思想的一种解放。当实干者为了赢得他人认可而努力工作时，他们从不考虑自己的感觉。享乐主义者对个人满意和自由选择的坚持正是 3号所缺乏的，这对 3号而言实在是老天爷的奖赏。那些长相厮守的 3号和 7号夫妻说，他们在一起时能够产生一种"有价值的快乐" 。7号伴侣学会了对目标从一而终，而 3号伴侣则在自己的工作取向中发现了快乐。
工作伙伴
在项目创办之初，他们往往发挥出色。
但他们无法善始善终，在项目完成之前，他们已经分道扬镳。
实干者和享乐主义者是九型人格中的相似类型。他们都会给工作环境带来积极向前的态度，都会通过不断扩大选择范围来保持自己对工作的兴趣。着眼于未来的 7号把多样的选择有趣地结合在一起 3号则用他们现有的财产作赌注来争取明天的成功。这两种人都会同时投入到好几个项目中，或者让同一个项目朝多个方向运作。
3号关注的是个人成功，他们为了实现目标甘愿做非常枯燥无聊的工作。工作本身很重要，但是名誉和经济利益更重要。 7号在生活中扮演了美食家的角色。他们实力强劲、形象突出，而且常常会与 3号一起站在风口浪尖。享乐主义者工作的目的是为了获得冒险的体验，而不是成就感，除此之外，他们在外表上和行动上都很像 3号。 7号喜欢新鲜的、令人兴奋的工作，他们不喜欢限制他们个人自由的岗位，哪怕是很多人羡慕的领导岗位。 7号喜欢能让自己感觉良好的工作，而 3号则喜欢能让自己拥有良好外在形象的工作。
3号管理者会错把 7号的热情当作他们愿意吃苦耐劳的表现。这两种人都是出色的生产者，但是他们都喜欢找捷径，这很可能让他们把质量控制抛到脑后。 3号管理者要的是目标和结果，他们可能因为效率而牺牲质量。作为员工， 7号也喜欢找捷径，他们只是为了不让自己感到无聊。 7号一般只对具体的工作过程感兴趣，他们不会把时间浪费在介绍、讨论和试验上。
3号是发号施令的人， 7号则想要平起平坐。想要扩张的 3号会让员工承担更多责任，这正好能让 7号发挥合作管理的功能。但是 7号往往是 3分钟热度，双方最常见的问题就是 7号开始对工作感到厌倦，心猿意马，但 3号却全然不知，还以为大家都在全力以赴。 7号开始向新的方向前进，他们可能根本没有意识到自己违背了领导的命令。为了避免 7号心不在焉，当 7号负责的工作进入尾声时，管理者最好能够直接监管。 7号乐于接受指定的领导，这能让他们吸引更多公众的关注。不过，他们根据领导指示工作的目的还是为了获得自身的自由。
7号管理者在项目进行的初期总是充满灵感，受人欢迎。当项目发展步入正轨后，成功的 7号管理者愿意把管理权力授予他人，而让自己成为项目的联系者和推动者。只有在出现急需解决的问题或短期瓶颈时，他们才会重返领导岗位。 3号员工是让 7号管理者的项目开花结果的理想人选。 3号希望从结果中获得满足感，只要 7号的决策是具体可行的， 3号员工就能把他们的决策付诸实施。
他们最常出现的问题就是因为目标不明确而产生误解。那些不愿放权的 7号管理者常常会在项目的实施中留下很多漏洞。他们的决策会经常更新，这让员工很难跟上管理者的思维变化。享乐主义者可能并不会发现，为了让他们的决策能够前后一致，实干者在替他们扮演着管理者的角色，并因此而疲惫不堪。如果领导的表现令人奇怪，或者决策前后矛盾，让人无所适从， 3号员工就会站出来填补现实中的权力真空。只要 3号能够得到满意的收入和公众的认可，双方的合作会很出色。 7号管理者应该给 3号安排一个具体的职位和头衔，而不是简单地放权，让员工自己确定要扮演的角色。