商会如何做好“商机互动”
商会的市场化运作讲究的是一种过程,即对商会管理(比如会员管理、收支管理、活动管理、日程管理)、服务(比如建立会员沟通平台等)的调控措施,商会始终属于会员企业所有,并由会员选出管理者主导,并不是建好平台发售或外包给其他经营实体以此来盈利分红。商业化运作追求的是一种结果,而且是以盈利为目的的。民间商会是非盈利组织,在实际运作过程中也在不断探索新路子,比如创建工业园、成立投资基金会等。
在商言商,商会就是给大家创造商业机会的,就是一个商会会员的沟通平台,那么,商会又是如何为企业创造出实实在在商机的呢?在这里我会给给大家三条经验:
1. 要建立一个强大的会员管理、收支管理、活动管理和日程管理系统,方便会员;
2. 以商会会长、常务副会长为核心领导层的团结协作,做到即时传达向会员重要资讯;
3. 商会秘书处发挥的效率和功能,可以精准开发会员商机。
就一个成功的商会而言,会员的互动、各个单位的互动必不可少的那么,如何建立一个良好的互动平台呢?
首先,商会并不是一个经济组织,不具备企业的功能,但具有企业经济组织的某些性质,因此商会的市场化运作和商业化运作都离不开企业化运作的基本要素。我认为有以下几方面的异同:
第一,商会组织应建立在以市场为导向,以现代企业制度为管理模式(如会员管理、收支管理、活动管理和日程管理),以商业化来发展壮大自身;
第二,商会市场化运作的结果是为会员企业发送商机、创造商机,实现商机互动,建立有效的会员沟通平台 或者为商会会员找到更合适的发展方向和项目并且做好会员的关系维护,而商业化运作的结果是在做大做强商会组织的同时,积累更多的资金为会员和当地社会服务;
第三,商会的市场化运作和商业化运作都是以会员为中心,以当地社会经济发展为己任;第四,抱团组合经营、打造商会会员沟通平台是商会市场化运作与发展的必然趋势。