我是一个离开了丝宝的人,谈点感想:
1.日化在洗牌:宝洁,联合利华势头很猛,表现突出的地方是华东,丢勒华东就失去中国市场。---宏观
2.为什么感觉有洗牌?因为运作模式起变化,市场(陈列和促销)动作很大。---微观
3.人才?稍微好的日化企业招聘人员时候都注重素质,丝宝没有注重人或者说有能力的人不愿意到丝宝,而是整天在瞒天过海,在整人--没有偏低丝宝
4.企业文化?没有企业文化的企业是不长久的,这点为国内的日化企业悲哀!
5.仅就以上几点丝宝how?答案是肯定的
总结:丝宝想有出路要换人,换企业运作模式,换企业文化。
一个从丝宝工作4年到了联合利华的人的感想