很多传统企业想要改革，学习小米模式，通过成功的营销模式带动企业的高速发展。然而生搬硬套显然是行不通的。如何涨粉、维护粉丝、吸引用户眼球这些营销技巧都属于“术”的范围，产品才是“道”。产品好才是王道。提升品牌仅靠营销战略是远远不足的，归根结底还是要回到产品本质属性上来。推荐一篇互联网评论，期待引起传统企业主的反思。
被深圳创新谷邀请过来参加一年一度的移动互联网大会，我被分配主持传统行业去哪儿的高峰论坛。论坛中，嘉宾和我唾沫横飞，当然各种靠谱不靠谱的互联网思维案例，比如小米啊，黄太吉啊都拿出来翻了一遍。其实对于很多传统行业的人来讲，要么这些案例已经烂大街了，要么呢，还是搞不清楚到底怎么能用小米的葵花宝典练出自己行业的神功来。
所谓欲练神功，必先自宫。即使自宫，未必成功。看起来传统行业的人都知道，阻碍自己转型和成长的往往是自己的体制，文化，甚至是过去成功的经验;所以如果要转型，必须的彻底把那根儿给割干净才是。但最舍不得的也就是那个根儿，没有破釜沉舟的勇气，那自然也就无路可走。
准确的说不是传统行业被颠覆，而是传统的思维，方法，做事方式，渠道被颠覆。不要以为互联网公司就不传统，很多互联网公司的做法也很传统。比如做一个App，就说自己是移动互联网公司了。做完以后就开始买流量，打广告，乃至刷榜，也不管用户到底喜欢还是不喜欢。动辄千万用户级别的App，粉丝忠诚度还没丁哥微信公共号几万个粉丝多，你说他互联网吗?No，很传统。大部分的App公司都很传统，所以注定要被淘汰!
互联网思维也好，不思维也好，要符合商业的本质。符合商业本质的就能存活，能发展;不符合的就能淘汰。马佳佳Powerful很会自我炒作，徐小平老师对她也赞誉有加。但我实在看不出她公司能值一个亿，东西卖的不好呀，产品服务不行，再吹牛都不管用。传统企业为什么不行，因为传统企业越来越开始违背商业本质，所以不可救药。