今天如果你要问我:"如何做好一个管理者"?那我要告诉你,做一个清闲的管理者,做一个不忙的管理者,做一个只按排的管理者,因看上去很忙很累的主管其实并不一定就是好主管,因为功 劳的价值为10分,而苦劳的价值只有1分.它们之间不成比例,那这是为什么呢?导致品管部主管劳苦而功不髙的原因主要有以下几点:一,授权不到位 过于重视解决问题的过程而不是结果. 如主管问工程师说:"这产品能出货吗?"这话的重点 思想在制程;换个方式问:"这产品出货有什么问题?"这 样问的重点在结果. 那为什么不把过程交给工程师去处理呢?二,权责不明确 留有三不管地带; 责任上都管,其实都不管; 布置新任务时含糊其词.三,过于专权 1) 该放权的不放. 如针对《品质检验记录报表》的决裁格式,不同的设置方式会有不同的结果.专权型的格式是:
做一个轻松的管理应学会品管权责层层授 – 智联管理网
