增强现场安全控制能力。继续坚持以“标准化车间、标准化班组、标准化岗位”创建为载体，以落实标准化作业为核心，扎实开展安全标准化建设，强化安全生产过程控制，增强现场安全的控制力。开展安全标准化建设。认真落实铁道部各专业系统安全生产标准化建设指导意见，以落实作业标准、技术标准为主线，深入开展安全标准化建设。按照“全面覆盖、简明扼要、易于操作”的原则，进一步完善每个作业岗位的作业标准，明确工作流程和工作标准。对安全分析、决策、执行、监督、指导、落实、问题解决、责任追究等方面的工作程序和标准要在相应管理制度办法中进行明确，切实推动安全管理规范化。
深化“三标”创建工作。继续以“三标”建设为载体，强力推进安全生产标准化建设，促进标准化作业的落实。进一步明确和强化车间在安全生产组织、综合管理、专业技术指导等方面的职能作用，以全面掌握设备、人员、生产、管理为重点，完善管理制度，优化管理模式，提升现场管理能力。建立完善班组安全生产自控机制，落实标准化作业，提高班组安全生产的自控能力。持续组织开展学标、对标和达标活动，真正做到岗位标准“一口清”、岗位作业“一手精”，使按标作业成为习惯。
落实自控互控机制。教育引导职工严格遵守“两纪一化”，按照规定的岗位职责、规章制度、作业流程与作业标准进行作业，加强作业中的自我核对、自我提醒，提高作业的自控能力。进一步完善和落实现场作业的互控、他控机制，加强每一个作业岗位相关工种、岗位间的协调配合、检查把关，确保岗位违章作业行为得到及时发现并纠正。将作业中的自控、互控、他控措施纳入到作业程序和标准并动态完善，促进现场作业规范有序。