纵观我省民营医疗，上饶市因与浙江为邻、观念跟进较快，出现了几家在我省可谓龙头民营医院；景德镇乐平市卫生系统改革步伐较快，出现了国营医院与民营医院共同繁荣、互相促进的完善民生工程，老百姓从中受益享受更好的医疗服务和技术；而我们九江民营医院绝大多数在生存边缘挣扎，前仆后继在转让和倒闭，现状堪忧。分析原因是复杂综合因素，如何破冰前行值得我们全卫生系统乃至全九江人深思！
我国著名经济学家厉以宁院长说过“一个地方经济发展与否关键看民营经济活跃程度”，是的，一个地方城建拉得再大，国企高楼林立，怎比得过地方民间经济暗流涌动、喷井而发，这是市场的原动力，地方与行业能否磁铁般吸引民间投资、并让其享受环境红利，真正考验一方政府的能力。
1、同等国民待遇：观念要改变，思想要解放；暂时保护了行业和部门眼前利益，就损失了地方战略和长远利益；不能只写在文中、说在口中、更要落实在行动中，真正实现国营与民营，外资与内资公平享受同一起跑线，不然很多优秀选手会自动弃权，真正在用地、人才流动、审批等政策上让先天不足的民营医院与国营医院享受同等国民待遇，让“法无禁止即可为”在九江先行。
2、尊重人才、珍惜人才、解放生产力。医疗人才是全社会共同健康财富，率先领会和执行卫计委相关政策，打破国营医院现有人才垄断模式、改革落后的人才制度、让医疗人才成为自由流动的社会资本、调动人才的积极性和创造性，才能解决人才短缺、人才资源浪费，更好地服务全人类健康，解放生产力。(而我们现在多点执业都是只打雷、未见下雨？！)
3、民营医院行业自律：民营医疗在九江行走艰难也有自身经营、管理原因，特别是外资在九江办院的部分投资者急功近利，有的甚至弄虚作假；有的地方监管不力，未按卫计委标准设立民营医院（有的仅符合门诊条件）；这些都会自毁民营医院行业形象。建议民营医院做大做强，除地方和行业环境，自身必须践行：“长远”办院打算，“善行”企业文化，“品牌”策划能力，一步一个脚印、扎实推进、自然会受到全社会和群众尊重，同时共创国营、民营医疗共同繁荣的大好民生工程。