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【饰品讲堂--品牌】饰品转型、品牌先行

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一、饰品行业背景:
2013年国际市场欧美债务危机,中东政局动荡及东南亚各国饰品企业崛起,浙江饰品外贸订单下降,国内受原材料、劳动成本提高,市场信用监管缺位等不利因素,不少饰品企业利润空间萎缩,中国饰品产业面临又一次严峻考验,摆在浙江六千多家饰品厂老板面前的问题不是:内销如何做?外贸如何控制风险以及人才的招与留的问题,而是延续多年的代工模式如何向品牌化转型的问题?
国内的旭**饰品行业在品牌化发展道路中为我们交出了一份可以借鉴的答卷。


1楼2013-11-09 09:01回复
    在义乌和广州的饰品企业都在琢磨着如何从别处找市场开发国内市场的同时,义乌恒**饰品深知在国内市场拓展之前,产品质量和企业品牌是发展之基石,基础不打好,在高的大厦也会倒塌,如果产品每件都是精品,那么在做推广和品牌宣传时,是锦上添花,如果你的产品质量不过关,会形成负面宣传导致品牌受挫,有时严重影响企业的生存和发展问题。


    2楼2013-11-09 09:02
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      义乌恒旭饰品潘恒旭说,接下来的一年内,公司将在何老师的带领下,在国内渠道创新、饰品工艺改善、开源节流、饰品流程再造、员工素质提升、品牌定位等方面做出战略性的调整,将公司从原来“代工取市”模式调整为“品牌取市”。
      为什么饰品行业中有品牌的比没有品牌的卖的快呢?为什么你认为可以畅销的产品,市场却无人问津呢?不是我们生产什么市场就卖什么款式,而是根据目标市场客户群开发适合个性化的市场饰品产品,比如婚庆市场、旅游市场、礼品市场、车饰品等领域的探索和开发,慢慢树立品牌在市场中的粘性和知名度。


      3楼2013-11-09 09:02
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        由于不少义乌和广州的饰品企业订单下滑。加上产品同质化严重,价格混战化、同行挖人普遍化等现状出现,饰品企业不得不面对较大的转型升级压力。不过,据中国饰品报记者了解到,越来越多的企业渐渐将目标瞄准了国内市场,而开拓国内市场最好的办法,莫过于推广品牌,打响知名度。为此,花重金来改善的产品质量和提高管理效益,成了一些有头脑和思想的饰品业主们转型的必经之路。
        饰品企业在品牌推广之前,首先需要考虑二个要素,市场和质量,市场是外控可控因素太多,最后无法控制,质量属于内控,内控不懂可以学习或通过参加行业峰会(中国第三届饰品高峰论坛峰会)来获得行业高人指点,也可以通过外包模式来达到市场要求的质量标准。但是市场很难说采用标准来衡量。那么只有在质量上下功夫才是王道。同时企业在质量的改善进程中,需寻找一种适合本企业自己的品牌化发展道路来,为未来的品牌化路线选择打好基础,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。饰品行业品牌化道路任重而道远。


        4楼2013-11-09 09:03
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          楼主的好帖子 让我放弃客户端3倍大经验放送 前来点赞回帖


          5楼2013-11-09 09:08
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