所以这个时候，创业型团队最迫切的需求就是获得订单。但如果只是一味地追求订单，而完全不考虑文化的建设，往往导致人心涣散，团队人员心猿意马，客户价值降低等恶劣的结果。
运营公司，大有大的做法，小有小的做法，不能因为刚开始小团队，工作室式的运作，就不用建设文化，其中的痛苦，自有创业者自己知道。
对于“道”如何在公司中的应用，我有以下几点心得总结，可作为参考意见：
1、保持“上下同欲”的管控机制建立思路，可以不完整，但需让现有的每一条都应遵循此原则。
2、保持“经济第一”的运营思路，一定要保障公司每一位成员的薪资福利，这是最基本的责任。
3、保持“向上文化”的思想交流，让员工、客户、渠道合作商紧密关系，体现公司存在的最大化价值。
最后特别强调，在创业期，“先保生存，后求发展”是重要战略思想，此阶段，“生存是实，发展为虚”。I