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@anush 根据您所说的 我谈一下我的看法啊，只限于我的看法，如果理解有偏差或者并不像我所说的那样，还望多多包涵。
您应该是毕业或者是离开大学很长一段时间人，也许并不了解现在大学的培养完全是功利化的，近几年大学不断的扩招，但就业形势却越来越严峻。
也许 您属于大学中的一类人，喜欢看书，大学喜欢泡图书馆，这也和您的文科生有关，活在自己的世界里，其实我很佩服您这样的人能够静下心来读很多的书，但是对于我来说我并不提倡，您看的书越来越多，当然您的知识储备也越来越丰富，但是您也有这样的困惑，您并真正的知道自己想要什么，尤其是大学的时候(这是我的理解啊 或许您不是这样的人)但是这样的例子很多，其实大学生活都是这样，尤其快临近毕业的时候，相当数量的人真的并不知道自己真的想要什么，就这样稀里糊涂的毕业了，好点的随便找份工作先说，不好的也就这样被失业了。在这几年我也有这样的一段时间，大三上学期是我最空虚的一个学期，也是我想的最多的一个学期。前面就是一个十字路口--考研 工作。当时我是真的不知道想要什么，为了不让自己过得很空，也是泡图书馆，管理学的东西看了也不少，但是你没感觉到很空吗？更何况那些东西都是别人总结出来的完全是个模式。我看的书也很杂，心理学、逻辑学都看其实就是为了弥补那段时间。我想您当时也看了不少这样的书，但是给我的感觉这些书在如此现实的残酷社会中，是不会有您的一席之地的。整个社会是功利化的，我公司聘用你是让你来为公司创造效益的，这个时间越短越好，不过唯一提高的是自己的内心修养，这一点我毫不怀疑，而且20年以后，等到自己完全的不为工作所累的时候，这些书都是财富，但是现在还不行，你读越多的书并不能及时的转换成生产力，当然企业不会要你。我想您也已经换了不止一次的工作了，少说不下5次了吧，我想您也应该看得出，空有的管理理论知识完全没有派上用场，因为这些理论知识只是从课本上读来的，不是从实际的社会活动中总结出来的。管理人员都不是大学上出来的，都是从基层上出来的。没有一个企业敢用一个刚毕业的大学生去做比较重要的管理岗位。一个是缺少的管理经验，即便您的理论多丰富；另一方面还是现在的大学生想得多做的少。放到基层两年，等到你对这个行业完全了解的时候，然后再结合之前的理论知识和现实实际能够提出一些建设性的意见，这才是你升职的基础。如果空有理论建设，也只停留在理论阶段。想必离辞职也不远了。
从另一个方面来说，不管是否有建设性，您能够总是提出自己的独特的见解我还是相当佩服的，这也许有文科生的逻辑吧。我不知道您是否继续深造，考研？但是我想继续深造对您来说是个相当不错的选择，因为大学学的东西特别泛，而且空，很难找到自己喜欢的点，继续深造，能够让你在您喜欢的领域继续研究下去，而且能够在那个领域做到更多的见解。
还有一点 我不知道我理解的是不是正确，在我的感觉里 您是一个什么都想学，但是很多又不是很精通的人，您需要的是知识的横向发展而不是纵向，知识面是你追求的。
公务员我想对您来说也许是屈才了，我并不是想说公务员不好，但是就现在的体制来说，或许并不适合你，您的那些想法完全不会在公务员的岗位上发挥出来
就说这么多吧，只是我的理解罢了，只通过您的这段话 我妄然不能断定您是什么性格的人，只是我的理解罢了
您应该是毕业或者是离开大学很长一段时间人，也许并不了解现在大学的培养完全是功利化的，近几年大学不断的扩招，但就业形势却越来越严峻。
也许 您属于大学中的一类人，喜欢看书，大学喜欢泡图书馆，这也和您的文科生有关，活在自己的世界里，其实我很佩服您这样的人能够静下心来读很多的书，但是对于我来说我并不提倡，您看的书越来越多，当然您的知识储备也越来越丰富，但是您也有这样的困惑，您并真正的知道自己想要什么，尤其是大学的时候(这是我的理解啊 或许您不是这样的人)但是这样的例子很多，其实大学生活都是这样，尤其快临近毕业的时候，相当数量的人真的并不知道自己真的想要什么，就这样稀里糊涂的毕业了，好点的随便找份工作先说，不好的也就这样被失业了。在这几年我也有这样的一段时间，大三上学期是我最空虚的一个学期，也是我想的最多的一个学期。前面就是一个十字路口--考研 工作。当时我是真的不知道想要什么，为了不让自己过得很空，也是泡图书馆，管理学的东西看了也不少，但是你没感觉到很空吗？更何况那些东西都是别人总结出来的完全是个模式。我看的书也很杂，心理学、逻辑学都看其实就是为了弥补那段时间。我想您当时也看了不少这样的书，但是给我的感觉这些书在如此现实的残酷社会中，是不会有您的一席之地的。整个社会是功利化的，我公司聘用你是让你来为公司创造效益的，这个时间越短越好，不过唯一提高的是自己的内心修养，这一点我毫不怀疑，而且20年以后，等到自己完全的不为工作所累的时候，这些书都是财富，但是现在还不行，你读越多的书并不能及时的转换成生产力，当然企业不会要你。我想您也已经换了不止一次的工作了，少说不下5次了吧，我想您也应该看得出，空有的管理理论知识完全没有派上用场，因为这些理论知识只是从课本上读来的，不是从实际的社会活动中总结出来的。管理人员都不是大学上出来的，都是从基层上出来的。没有一个企业敢用一个刚毕业的大学生去做比较重要的管理岗位。一个是缺少的管理经验，即便您的理论多丰富；另一方面还是现在的大学生想得多做的少。放到基层两年，等到你对这个行业完全了解的时候，然后再结合之前的理论知识和现实实际能够提出一些建设性的意见，这才是你升职的基础。如果空有理论建设，也只停留在理论阶段。想必离辞职也不远了。
从另一个方面来说，不管是否有建设性，您能够总是提出自己的独特的见解我还是相当佩服的，这也许有文科生的逻辑吧。我不知道您是否继续深造，考研？但是我想继续深造对您来说是个相当不错的选择，因为大学学的东西特别泛，而且空，很难找到自己喜欢的点，继续深造，能够让你在您喜欢的领域继续研究下去，而且能够在那个领域做到更多的见解。
还有一点 我不知道我理解的是不是正确，在我的感觉里 您是一个什么都想学，但是很多又不是很精通的人，您需要的是知识的横向发展而不是纵向，知识面是你追求的。
公务员我想对您来说也许是屈才了，我并不是想说公务员不好，但是就现在的体制来说，或许并不适合你，您的那些想法完全不会在公务员的岗位上发挥出来
就说这么多吧，只是我的理解罢了，只通过您的这段话 我妄然不能断定您是什么性格的人，只是我的理解罢了
@铁院信管 其实我只换了一次工作，毕业后直接进的物流公司当储备干部，本来就打算在物流这行业做很久；我是一个随遇而安而非朝三暮四的人，毕业的时候给定自己的目标是三年不跳槽。如果不是家人强烈要求回家乡的事业单位工作，估计很长时间都会在物流工作。我相信自己也能够在这一领域做出成绩。我转向理论的研究是在回到家乡小县城工作以后，我当然知道现实和理论存在的差距，我也乐意缩小这种差距。例如：当初物流公司做5s改善的时候，当时还在培训，我就向授课的经理说：5s是工作现场的改善。结果呢，5s的管理只在办公室做到了，椅子下班后要摆放好，桌面要保持整洁。完全没有深入到搬运作业和分公司网点。我对自己说：我做不到说服他们，等我考试过后，做了分公司经理、主管之后我用5S改善自己管的网点不行吗？偶尔跟一起进来的应届毕业生或者实习时的主管经理聊起，说设置一个处理标签纸的垃圾桶，保证废弃的标签纸不污染工作场所。说了很多，保持车厢清洁，利用价格引导客户包装（自己打卡板包装，价格收便宜点）结果被嘲笑了一番，说有空还不如多搬点货呢。之后就没有之后了，这还是一家比较大规模的物流公司，德邦、华宇之后就是它了，我当然相信自己能够做到像德邦那样实行基本的5s管理。结果，过了大半年，家里来电话了，说家乡有个事业单位招人，让我回去考试，说的好像要脱离父子关系一样。回来以后，工作之余有很多的时间，就开始思考一些东西，转向理论研究，看书什么滴。期间还给以前公司的领导和同事发了自己对某些问题的完善研究，结果嘛，回了一句有心了就没有了。哪怕跟我争论一下也好啊，讨论一下。还有一个以前一起工作的主管群，根本就没有人聊工作的问题，我问为什么不聊聊工作方法的改善呢？我给了一些话题，没人接茬，隔了好些天，突然回一句。有什么可以聊的，这破公司。至此，我明白了，追求卓越是一种另类，普通人真受不了。
前些日子，我有些研究观点是关于为什么执行力和企业价值观为什么那么受企业家欢迎。这当中就是一种理性的缺失，好吧，我也不想从哲学角度去解释理性，反正这理性和我们国家所说的理性不一样。简单地来说就是中小企业主们，他们不追求工作方法的改革和流程的优化，仅仅是寄希望于通过主管负责人的权势、以一种带有欺骗性质的企业价值观去缓解劳资矛盾、激发员工热情。当然，我并不是说企业不需要执行力和价值观之类的软因素，但是相对于工作方法的改善和泰勒式的科学管理，软因素的作用并不能抵御市场竞争带来的剧烈变化。这个要说起来就非常长篇大论了，略去。根本原因，我们社会缺乏一种希腊式的理性主义。我们更希望通过营销、通过寻租、通过强调人精神积极来提高企业效益。这是整个社会的失衡，你见过网上争论的人会跟你按照逻辑的讨论方法去辩论寻找出事件的真相吗？他们会骂你五毛，骂你美分。不会按照逻辑慢慢讨论。这个实质上是与企业家们青睐软因素是一个样的，他们缺乏逻辑理性，不相信通过某种逻辑方法能够找到提高效益的途径。最近就是在思考这样的事情，为什么人们不相信逻辑呢，为什么不讲究逻辑呢？整个社会到底怎么样了呢？这个命题太大，也就用来烧下脑而已，没想深入。很有意思的事情。
你说得对，在这样一个狂热的社会里，我这种讲究逻辑理性的人是不太有施展的空间的。我都不想用功利来形容它，因为功利主义也是讲究逻辑的，也不是西方意义上的功利主义，只能说是一种狂热性的利己主义。边泌的功利主义道德观，解释是为什么这样对公众利益有利，通过划不等号来取舍，都是有逻辑的。
不过没关系，我是一个慵懒的人，随遇而安，能有一份工作，养家糊口就行。思维这种东西能实现就实现，不能实现的话也就罢了。内心终究是希望有些人能够聊聊天，能够按照逻辑对话一番。希望有一些酷的人能够有一些比较酷的想法。
你说的对，越发看书，越发觉得自己无知，越发不清楚自己想要什么。只是有些东西是不变的，例如家庭。不能追求事业上的成功，总不能放弃家庭上的幸福吧。在这个拼爹的时代，刚刚洗脚上田的我要艰难的多。正是因为这样，又思考一些教育方面的问题，思考一个人学习经验是怎么习得的，为以后育儿做准备。我甚至研究古代家族的发展，有很多有趣的研究结果。其中一个是，贫穷和富裕家庭的信息量的对比。你会发现，农民家庭日常的对话里面不会有太多的信息，他们不会谈论苹果手机，不会聊遗产税。而富裕的家庭的日常对话中有很多的专业技能信息对话。例如教授家里肯定会牵涉到学术方面的信息对话，技工家庭里面会谈论技工技术，医生家庭会谈论医疗方面的信息。这些信息量的大小，信息的专业化在富裕家庭和农民家庭中有什么差别呢？对教育又有什么影响呢？这个跟古代遗子一金不如遗子一经是一样的。这是一个很有趣的话题，很酷。我感觉自己找到了一些学术研究的门槛，只是研究方法和数据采集什么的有待提高。做个自由撰稿人？哈哈，算了。
前些日子，我有些研究观点是关于为什么执行力和企业价值观为什么那么受企业家欢迎。这当中就是一种理性的缺失，好吧，我也不想从哲学角度去解释理性，反正这理性和我们国家所说的理性不一样。简单地来说就是中小企业主们，他们不追求工作方法的改革和流程的优化，仅仅是寄希望于通过主管负责人的权势、以一种带有欺骗性质的企业价值观去缓解劳资矛盾、激发员工热情。当然，我并不是说企业不需要执行力和价值观之类的软因素，但是相对于工作方法的改善和泰勒式的科学管理，软因素的作用并不能抵御市场竞争带来的剧烈变化。这个要说起来就非常长篇大论了，略去。根本原因，我们社会缺乏一种希腊式的理性主义。我们更希望通过营销、通过寻租、通过强调人精神积极来提高企业效益。这是整个社会的失衡，你见过网上争论的人会跟你按照逻辑的讨论方法去辩论寻找出事件的真相吗？他们会骂你五毛，骂你美分。不会按照逻辑慢慢讨论。这个实质上是与企业家们青睐软因素是一个样的，他们缺乏逻辑理性，不相信通过某种逻辑方法能够找到提高效益的途径。最近就是在思考这样的事情，为什么人们不相信逻辑呢，为什么不讲究逻辑呢？整个社会到底怎么样了呢？这个命题太大，也就用来烧下脑而已，没想深入。很有意思的事情。
你说得对，在这样一个狂热的社会里，我这种讲究逻辑理性的人是不太有施展的空间的。我都不想用功利来形容它，因为功利主义也是讲究逻辑的，也不是西方意义上的功利主义，只能说是一种狂热性的利己主义。边泌的功利主义道德观，解释是为什么这样对公众利益有利，通过划不等号来取舍，都是有逻辑的。
不过没关系，我是一个慵懒的人，随遇而安，能有一份工作，养家糊口就行。思维这种东西能实现就实现，不能实现的话也就罢了。内心终究是希望有些人能够聊聊天，能够按照逻辑对话一番。希望有一些酷的人能够有一些比较酷的想法。
你说的对，越发看书，越发觉得自己无知，越发不清楚自己想要什么。只是有些东西是不变的，例如家庭。不能追求事业上的成功，总不能放弃家庭上的幸福吧。在这个拼爹的时代，刚刚洗脚上田的我要艰难的多。正是因为这样，又思考一些教育方面的问题，思考一个人学习经验是怎么习得的，为以后育儿做准备。我甚至研究古代家族的发展，有很多有趣的研究结果。其中一个是，贫穷和富裕家庭的信息量的对比。你会发现，农民家庭日常的对话里面不会有太多的信息，他们不会谈论苹果手机，不会聊遗产税。而富裕的家庭的日常对话中有很多的专业技能信息对话。例如教授家里肯定会牵涉到学术方面的信息对话，技工家庭里面会谈论技工技术，医生家庭会谈论医疗方面的信息。这些信息量的大小，信息的专业化在富裕家庭和农民家庭中有什么差别呢？对教育又有什么影响呢？这个跟古代遗子一金不如遗子一经是一样的。这是一个很有趣的话题，很酷。我感觉自己找到了一些学术研究的门槛，只是研究方法和数据采集什么的有待提高。做个自由撰稿人？哈哈，算了。
我有很多有趣的研究结论，例如清明#祭祖行为，仪式当中究竟蕴含了什么呢？以前的古人都习惯了宣读或者讲述祖#宗的事迹，精神#家训什么的。这个宣读和讲述或者修族#谱什么的，被隐藏在很多上#香、烧纸#钱的神秘主#义仪式当中。这些被遗忘的精神#传承手段，在古代的宗&族中扮演了什么角色，与财产的传承相比，这个精神的传承隐蔽的多。三年不改父志。这个对我们现代家庭有什么影响和作用呢？很有趣是吧。
其实，我说这些东西，说了自己的亲身经历。分享的是一种跳脱功利的方法，也许我们真的很忙，也许我们真的只是一名技术工人；这并不妨碍我们去思考去突破。解脱精神上的束缚，我们可以收获更多，这些收获有利于我们的工作也有利于我们的生活。或者，我们做不到像专业学者那样得出非常专业的思维结果。但是，我们思考的过程将改进我们对待生活的态度。
搜索引擎改变了我们的生活，我们可以随便就得到自己想要的知识信息。但是，信息的筛选和获取过程是一种理性的萌芽（这是我对理性主义的某些想法）。为什么这个信息要这样排序，为什么要这样做；这当中必然遵循某种逻辑。正如某些同学上网搜索电脑安装程序那样，他知道这样安装了，为什么这样安装呢则是一个逻辑。更进一步的是，你知道这样的逻辑，然后按照逻辑条件去做。这便是一种理性主义。所以楼上的时候，我建议大学生多使用搜索引擎，玩玩百度知道。这是一种知识锻炼，也是一种逻辑锻炼。你知道书本知识是这样，你如何按照那样的逻辑去解决问题。
说的太多了，我对自己能否有一番事业不太在意，改造社会的事情留给哪些学者和政客去做吧。唯一在意的是能否激发思维热情，顺带科普一下知识，聊聊一些酷的想法什么滴，没人回应也不要紧。
其实，我说这些东西，说了自己的亲身经历。分享的是一种跳脱功利的方法，也许我们真的很忙，也许我们真的只是一名技术工人；这并不妨碍我们去思考去突破。解脱精神上的束缚，我们可以收获更多，这些收获有利于我们的工作也有利于我们的生活。或者，我们做不到像专业学者那样得出非常专业的思维结果。但是，我们思考的过程将改进我们对待生活的态度。
搜索引擎改变了我们的生活，我们可以随便就得到自己想要的知识信息。但是，信息的筛选和获取过程是一种理性的萌芽（这是我对理性主义的某些想法）。为什么这个信息要这样排序，为什么要这样做；这当中必然遵循某种逻辑。正如某些同学上网搜索电脑安装程序那样，他知道这样安装了，为什么这样安装呢则是一个逻辑。更进一步的是，你知道这样的逻辑，然后按照逻辑条件去做。这便是一种理性主义。所以楼上的时候，我建议大学生多使用搜索引擎，玩玩百度知道。这是一种知识锻炼，也是一种逻辑锻炼。你知道书本知识是这样，你如何按照那样的逻辑去解决问题。
说的太多了，我对自己能否有一番事业不太在意，改造社会的事情留给哪些学者和政客去做吧。唯一在意的是能否激发思维热情，顺带科普一下知识，聊聊一些酷的想法什么滴，没人回应也不要紧。
@铁院信管 你说的很空，看管理学的书很空。其实，我不觉得，我看书都是有针对性的。针对自己生活中遇到的问题看。例如：当初为了当主管，直接就买了一本《如何做班组长》里面的知识有很多是以前管理学的内容。再说到我上面物流信息系统的例子，这都是可以转化为生产率的提高的，也是可以在现实中实现的。例如：一件货物从广州发长沙，根据信息系统，广州发货是1号，到长沙是5号，超出平均时间2-3天。那么，我们就有理由认为这条线路存在问题。通过信息系统的监控，求出全部货物的平均时间，监控这些时间包括监控节点就可以做到。如果，信息系统显示货物在中转站逗留了超过一天那么我们就可以认为中转站出现了问题。是什么问题可以详细追查排除。是人手不够呢，车辆不够呢，规划不合理呢。都是可以解决的。这是，我看管理控制系统之后做的研究方案。
其实，看书能否转化为生产力是个人理解的问题。还有就是看书最好不要看国内的学者写的管理学的书，有点空。很多都是执行力，营销，企业价值观之类的飘渺东西。我看的书大部分都是有专门的研究方法和数据支撑的。通过某种数据，特别是非财务性数据，就可以知道管理存在的问题。库存的平均周转率，资产周转率，营销成本这些都是可以通过计算得出来的。至于如何针对这些数据去发现管理中存在的问题则是管理人员的素养问题，能否了解工作流程，了解工作方法。
现在的问题不是能否转换成生产力的问题。而是这些中小企业主们并不承认某些知识能够提高效率。他们更倾向于立竿见影的营销，你喝一晚就能换来一个订单；你的口才能够在营销中发挥作用。对于通过复杂的，他们不了解的东西，他们缺乏的理性逻辑；他们保持着一个警惕的态度。
其实，看书能否转化为生产力是个人理解的问题。还有就是看书最好不要看国内的学者写的管理学的书，有点空。很多都是执行力，营销，企业价值观之类的飘渺东西。我看的书大部分都是有专门的研究方法和数据支撑的。通过某种数据，特别是非财务性数据，就可以知道管理存在的问题。库存的平均周转率，资产周转率，营销成本这些都是可以通过计算得出来的。至于如何针对这些数据去发现管理中存在的问题则是管理人员的素养问题，能否了解工作流程，了解工作方法。
现在的问题不是能否转换成生产力的问题。而是这些中小企业主们并不承认某些知识能够提高效率。他们更倾向于立竿见影的营销，你喝一晚就能换来一个订单；你的口才能够在营销中发挥作用。对于通过复杂的，他们不了解的东西，他们缺乏的理性逻辑；他们保持着一个警惕的态度。
也许是考公务员的缘故吧 我发现你的知识面不是一般的广啊 其实这完全是你的优势啊只是没找到很好的机会罢了。我读的那几本书完全是九牛一毛啊。管理学是一门科学但更多的是一门艺术 它是随着人生阅历不断积淀的 而且一个好的完善的管理模式也不是一朝一夕能够形成的，和很多因素有关。泰勒的那套管理模式在现阶段是不能实行了。但是有直接借鉴的地方。对于现在的企业管理来说，每个企业有每个企业的企业文化和管理方式。有的公司实行严格的管理、有的公司实行人性化的管理模式，但都会有成功的案例，一个成功的管理模式之所以能称之为成功只限于它能够成功的适用于企业。一个好的管理模式成功的运用到公司中起到的并不是“雪中送炭”作用，而是“锦上添花”，规模比较大的企业有着适合自己的管理模式，5s的管理模式已经严格的渗透到每一个员工当中了，这其中不仅仅是执行力的问题。其实你在有能力学到这些管理理论知识之后可以想想为什么你之前所在的规模比较大的物流公司里面实行不起来。你其实可以想想一下原因。如何能够让自己的理论能够有说服力。我不是研究管理学的，我所了解的管理模式、管理知识也只限于几本书加上自己的见解。本身来讲一个新的管理的事物，不仅仅是管理模式在刚进入到一个已经实行了很久的公司当中时，这种困难是可以想象的。也不要见怪某些你跟某些主管谈论这些的时候，他们会表现出这样或那样的心态。一个好的管理模式适不适合公司是需要论证的。不能说现在流行这个模式，那我企业立马上这个模式。公司的管理与管理理念需要很长一段的磨合期的。或许你可以尝试着去了解不同的公司的企业文化，你会发现大相径庭，但是为什么运营的还都不错，这不仅仅是管理模式的问题了。
从另一方面讲，假如说你在这个公司工作超过5年，或者10年，做到项目主管或者部门主管的位置，反过来你在谈这些理论或许会有领导听你的。为什么？因为到那时候你提的那些建议或者意见完全是结合当前企业发展的。企业的发展模式和发展程度你是完全了解的，那么你提出的管理模式当然也会从那些方面考虑。
从另一方面讲，假如说你在这个公司工作超过5年，或者10年，做到项目主管或者部门主管的位置，反过来你在谈这些理论或许会有领导听你的。为什么？因为到那时候你提的那些建议或者意见完全是结合当前企业发展的。企业的发展模式和发展程度你是完全了解的，那么你提出的管理模式当然也会从那些方面考虑。
个人见解
1.关于百度知道及知识交流：个人觉得百度真是懂中问啊，对于常见的大部分问题只要百度一下就基本上可以找到答案，而且可以进行对比，听取各家意见，因为自己用的时间不是很长，但是觉得近来复制粘贴，营销推广的内容多了，现在看百度问题的时候一般选择推荐数比较多的。如果楼主想要得到些酷的观点，接触到酷人，你可以去知乎网站，但是随着知乎的开放注册，现在内容也没有以前优秀了，不过还是有很多高质量的问题值得关注。知乎+百度模式是比较好的。现在想要去结交些情投意合的人是比较难的，可遇而不可求，互联网可以改变这些，你可以通过RSS订阅等方式接收信息，相信你是什么样的人就会接触到跟你相似的人。网络实在是太强大了，近期看了不少公开课（有一个台湾老师讲秦始皇的也不错），感觉受益匪浅，接触到的是一种新的思维方式。贴吧大部分是粉丝的集聚地，大众化社区。
2.关于逻辑思维：缺乏逻辑思维是中国哲学的硬伤，缺少严密的科学论证，这个从源头上就已经表现出来了：孔子提倡“仁”，但是却没有给出严格的定义，老子论“道”，却没有说明到底什么是道。中国人喜欢从大的、高深的方面去大谈特谈。“李约瑟难题”
“钱学森之问”应该也与之相关吧。
3.关于读书问题：隐隐约约从楼主身上看到了自己的影子，个人感觉相对于管理学来说，很多东西确实太虚，没有到实际岗位上去锻炼终究是理论家，做不到知行合一，很多西方管理学方面的东西并不太适合中国的实际情况，这些我比较倾向于曾仕强的观点，感觉他讲的很有道理。没有大量的只是输入也是不行的，相信@铁院信管 是经历过痛苦的思考才做出那样的决定。觉得理论就是理论，实际就是实际，区别也是很大，“吾生也有涯,而知也无涯,以有涯随无涯,殆已”。就个人发展而言，我觉得这是比较适合大学生的（至少我这样的人）。看书也可能看自己的悟性吧，这个应该看自己实际情况。中国人民大学出版社出版翻译的书还都不错。
